把財務(wù)支配權(quán)“交出去”

夏芯

區(qū) 上撥付的特定款物不從社區(qū)走賬，由街道撥給院落？那么社區(qū)管什么？在成都市成華區(qū)建設(shè)路街道培華路社區(qū)，由街道掌管資金分配，各院落整治項目錢物按需支配，社區(qū)只搭建群眾監(jiān)督平臺，引導(dǎo)居民住戶參與監(jiān)督，不再主動插手干預(yù)，真正還權(quán)于民，就是該社區(qū)探索社區(qū)“微權(quán)力”治理的重要路徑。

今年以來，成華區(qū)紀(jì)委聚焦對基層“微權(quán)力”監(jiān)督，將社區(qū)作為基礎(chǔ)模塊和關(guān)鍵領(lǐng)域。探索以點帶面的路徑，突破基層組織黨風(fēng)廉潔建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，打通全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的“最后一公里”。

社區(qū)不再“管錢”

在培華路社區(qū)，服務(wù)大廳外的展板上公開著社區(qū)黨委成員的信息。2015年，在成華區(qū)紀(jì)委的一次專項督查中，該社區(qū)被發(fā)現(xiàn)未將房租、自行車停車費等社區(qū)收入9.4萬余元納入法定賬簿管理，形成了事實上的“小金庫”，除了當(dāng)事人受到黨紀(jì)處分，社區(qū)黨委書記楊劍鴻也因落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不力，受到誡勉談話和批評教育。

“微權(quán)力”治理為什么要緊盯社區(qū)？近年來，成華區(qū)紀(jì)委嚴(yán)肅查處了一批社區(qū)干部侵占、挪用特定款物的違紀(jì)問題，揭開了隱藏在一些社區(qū)中的“小金庫”，起到了一定了震懾作用。對此，楊劍鴻談起自己的體會：“上級撥付的款項要從社區(qū)過賬，從院落收取的費用要從社區(qū)過賬，如果加上財務(wù)管理制度執(zhí)行不當(dāng)，就容易出現(xiàn)干部從中謀利的行為?！?/p>

要做到有效防控，成華區(qū)啟動了社區(qū)“微權(quán)力”治理的探索。培華路社區(qū)在此工作上，也開啟了一次“大膽”的嘗試。為了徹底杜絕“小金庫”問題，該社區(qū)首先從財務(wù)制度上進行了優(yōu)化和革新，將財務(wù)支配權(quán)“交出去”。

交給誰？如何交？楊劍鴻給記者打了一個比方?！氨热缬幸患夜鞠胍谀硞€院落張貼廣告，社區(qū)只負(fù)責(zé)公司和院落的對接、洽談工作，廣告費用的支付和收取由公司和院落雙方直接達成?！睏顒櫿f，此外像院落房屋出租、自行車停車費收取等這些收入，也不能從社區(qū)過賬，由院落根據(jù)自身情況合理開支，監(jiān)督權(quán)則交給院落自治管理組織。與此同時，街道辦事處直接劃撥到各院落的專項資金，也不從社區(qū)過賬。

“明確這樣的財務(wù)制度也表明了社區(qū)的立場，就是既不掌管資金分配，也不與院落爭利。”楊劍鴻說，這既讓院落自治得以充分實現(xiàn)，也讓社區(qū)“微權(quán)力”再無濫用的條件。

并非“無權(quán)一身輕”

錢物不從社區(qū)過賬了，豈不是“無權(quán)一身輕”？事實并非如此。

走進培華路社區(qū)服務(wù)大廳，門口左邊一個LED觸屏顯示器上顯示著“排隊叫號系統(tǒng)”，一旁的工作區(qū)不時傳來語音叫號的聲音，這里儼然一個小型的政務(wù)大廳。右邊走到盡頭，“成華區(qū)社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺便民查詢系統(tǒng)”的顯示器立在墻邊，全區(qū)街道、社區(qū)的機構(gòu)信息、公開項目、辦事指南都能“一觸可見”。

在開展社區(qū)“微權(quán)力”治理的同時，成華區(qū)進一步明確社區(qū)的權(quán)責(zé)。針對保障性住房、教育、社保、醫(yī)保、征地拆遷、工程建設(shè)、惠民政策落實、社區(qū)“三資”管理等方面的重點問題，建立相關(guān)職能部門與街道、社區(qū)三級聯(lián)動的動態(tài)公開機制，明確要求通過社區(qū)主動把相關(guān)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、工作方案、實施情況、實施結(jié)果等要素“曬”出來，將政務(wù)公開的范圍由單一的行政許可逐步擴大到了“權(quán)、錢、人”等重大問題、重大事項的決策和公開。

“哪些領(lǐng)域‘可能有貓膩，容易引發(fā)基層群眾猜疑，成華區(qū)就要求各社區(qū)將其作為重點問題主動公開。”楊劍鴻告訴記者，這樣的公開只是發(fā)揮群眾監(jiān)督功能的一小步。

“培華路社區(qū)老舊院落多，且多是原來的破產(chǎn)企業(yè)家屬樓，無主管單位、無物業(yè)管理、無經(jīng)費來源是最大的特點，要靠有限的資金將27個院落‘一碗水端平又是最大的難點。”楊劍鴻說，社區(qū)雖不直接“管錢”，但在滿足各院落的資金需求、向街道提出意見建議上，社區(qū)要發(fā)揮樞紐作用，同時要突出民主決策，充分發(fā)揮群眾的話語權(quán)。

因此，培華路社區(qū)每月一開的居民議事會就成了“頭等大事”，由社區(qū)黨委班子成員、社區(qū)紀(jì)委書記、紀(jì)委委員、各網(wǎng)格支部紀(jì)檢員、各院落樓棟長、居民代表等69人組成的議事會成員都要參加。

67歲的范連生是生在長在紅光苑的居民，也是議事會成員中的居民代表，按照他的話來說，紅光苑從一個“三無”院落到現(xiàn)在完成三次院落打造，成為全國老舊院落整治治理示范院落之一，他與其他居民都有目共睹?！斑@些都是居民議事會發(fā)揮的作用。”范連生說，先由院落的居民議事會上收集大家的意見，再通過社區(qū)的居民議事會上討論，再層層往上提交。

“按照這樣的模式，社區(qū)各院落要計劃開展哪些項目，預(yù)計要花多少錢，都要在社區(qū)居民議事會上公布，議事會成員要對這些項目進行測評。”楊劍鴻說，哪些項目應(yīng)該開展不應(yīng)該開展，哪些先開展后開展，社區(qū)黨委班子都要充分聽取議事會成員的意見，測評通過率達到90%以上的意見才能采納。并且社區(qū)黨委最終采納了哪些意見，也要通過居民議事會進行公布。

在培華路社區(qū)當(dāng)了12年社區(qū)民警的程詩彥如今擔(dān)任社區(qū)黨委副書記，同時列入居民議事會成員。“社區(qū)居民有了實實在在的發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對加強干部隊伍建設(shè)、讓社區(qū)更好地提供服務(wù)起到了積極作用?！背淘姀┱f。