論施工現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新與實踐

黃柏恒

【摘要】近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷加快，建筑行業(yè)在此背景下也得到了良好的發(fā)展，而工程管理作為建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，以及建筑質量的重要保障，對于建筑企業(yè)而言是十分重要的。本文簡單介紹了工程管理中的應遵循的原則，并以此作為切入點，對我國建筑行業(yè)中施工現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新點進行深入的分析。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場；管理創(chuàng)新；實踐

1、引言

建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的推動源泉，其中的施工現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，然而就目前我國建筑企業(yè)施工現(xiàn)場工程管理發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)施工現(xiàn)場工程管理依然存在著許多不足之處。然而隨著近年來我國企業(yè)各項制度的完善，現(xiàn)場工程管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅反映出企業(yè)的工作水平，同時也在與施工質量、成本以及進度等息息相關，因此完善施工現(xiàn)場工程管理對于企業(yè)而言是十分有必要的。

2、現(xiàn)場工程管理中應遵循的創(chuàng)新原則

2. 1確保各建設單位有效聯(lián)系的原則

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程項目的規(guī)模不斷增加，一個項目的建設過程中會涉及到多個建設單位，由這些單位共同完成項目建設。然而在項目建設過程中，各個單位中難免會產(chǎn)生一些摩擦，如果不能及時有效的處理好單位之間的矛盾，不僅會影響建設工作的順利進行，同時也會帶來許多不必要的麻煩，進而影響施工進度。因此處理好各個參建單位之間的關系對于項目建設的順利進行有著十分重要的意義，不僅能夠確保工程施工的質量以及施工進度，同時還能防止發(fā)生不必要的矛盾沖突。而這就要求施工企業(yè)對現(xiàn)場施工管理進行嚴格的控制，并采取有效的創(chuàng)新手段，維持建設單位之間的良好關系。

2. 2科學地協(xié)調好與地方相統(tǒng)一的原則

在工程建設過程中，項目施工的可行性是十分關鍵的前提條件，而想要保證項目施工的可行性，就要對項目施工過程中遇到的各種問題進行恰當?shù)恼撟C分析和處理。此外，在現(xiàn)場工程管理中，妥善辦理地方手續(xù)并采取合理的處理方法也是現(xiàn)場工程管理中不可缺少的重要部分，這些工作不僅與工程項目的順利進行有著密切的關系，同時也與地方有著不可分割的聯(lián)系，對各施工環(huán)節(jié)之間的關系進行有效調整和維持其平衡不僅能夠為施工的順利進行打下良好的基礎，同時還能有效的提高施工質量。

2. 3堅持實施工程質量管理的科學性原則

對于工程施工、進度以及施工質量而言，這些因素都與現(xiàn)場工程管理有著十分密切的聯(lián)系，只有做好現(xiàn)場工程管理工作才能為施工的質量、進度等提供切實的保障。而落實現(xiàn)場工程管理主要從兩個方面入手，一方面要全面深入的了解工程進行的詳細情況，另一方面要根據(jù)工程的具體情況建立科學有效的監(jiān)督體系，從而為現(xiàn)場施工的創(chuàng)新管理提供切實可靠的依據(jù)。

3、現(xiàn)場工程管理的相關創(chuàng)新方案

3.1觀念上的創(chuàng)新

對于一個施工企業(yè)而言，企業(yè)中高層對于施工現(xiàn)場管理的重視程度直接決定了該企業(yè)現(xiàn)場施工的管理水平，因此要加強企業(yè)中高層對施工現(xiàn)場管理重要性的認識，進而增加相關經(jīng)費的投入，并幫助企業(yè)積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從根本上增加企業(yè)的創(chuàng)新意識；其次在對企業(yè)進行管理時，不僅要以市場需求為出發(fā)點建設企業(yè)，同時還要采用創(chuàng)新的思維方式運行企業(yè)，使企業(yè)人員深刻的認識到創(chuàng)新工作的必要性。

3. 2組織機構上的創(chuàng)新

當一個建設項目落實下來時，往往會建立一個項目部對施工過程進行專門的管理，該部門負責統(tǒng)籌項目施工過程中的管理工作，貫穿于施工全過程。這時項目部本質上就代表了建筑施工企業(yè)，但是大多數(shù)情況下，項目部只會從自身利益出發(fā)，對項目施工進行管理，無法將企業(yè)的發(fā)展以及運作的真正含義表現(xiàn)出來，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。而項目部中項目經(jīng)理作為整個項目的主要負責，對人、財、物等都有著絕對的決策權，雖然其受到了企業(yè)相關責任的約束，但是在某些方面其手中的權利過大；建筑企業(yè)通常情況下并不會簡單的進行一個項目，大多數(shù)情況下都是多個項目共同進行，這就增加了企業(yè)在協(xié)調項目、職工、企業(yè)發(fā)展三個方面的難度。以上種種問題都需要企業(yè)采用創(chuàng)新的手段進行合理的解決。因此企業(yè)應當從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂等方面入手，對項目發(fā)展的全過程進行全面的分析控制，并根據(jù)項目發(fā)展的特點建立健全相關的組織結構，以此完善施工現(xiàn)場的管理。

3. 3技術上的創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，對現(xiàn)場工程管理進行技術創(chuàng)新，簡單來說就是企業(yè)通過在利用新工藝、新技術、新裝備等途徑來增加企業(yè)產(chǎn)品技術中的含金量以及附加值，進而提高企業(yè)在市場的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值的一種創(chuàng)新。目前我國施工企業(yè)通常采用從后往前做模式對技術進行創(chuàng)新，簡單來說就是在確定產(chǎn)品時對市場進行調查，以市場需求作為確定產(chǎn)品的依據(jù)；確定產(chǎn)品后在確定相關的制作工藝和技術，最后根據(jù)相關的技術再確定采用是采用自主開發(fā)模式還是合作開發(fā)模式或者是引進模式。

技術創(chuàng)新作為施工企業(yè)在市場競爭立足的根本，施工企業(yè)要重視技術創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)將技術創(chuàng)新工作落實到位，不僅能有效控制施工成本、施工質量，同時還能大大提升企業(yè)在市場中的地位，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)其利潤最大化的目的。

結語：

綜合上文所述，現(xiàn)場工程管理水平不僅是建筑行業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，同時還與企業(yè)的發(fā)展息息相關。因此施工企業(yè)應當樹立創(chuàng)新精神，從制度、技術、機構等方面入手對企業(yè)的現(xiàn)場施工管理體系進行創(chuàng)新和改革，讓其與我國經(jīng)濟的發(fā)展同步，從而有效促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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