林曉瓊

(中國(guó)銀行股份有限公司廣東省分行，廣東　廣州　510180)

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商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中的實(shí)踐和思考

林曉瓊

(中國(guó)銀行股份有限公司廣東省分行，廣東廣州510180)

摘要：近年來(lái)，隨著公司治理機(jī)制建設(shè)的深化，以及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行相繼展開(kāi)財(cái)務(wù)管理體制改革，其中一項(xiàng)重要舉措就是財(cái)務(wù)報(bào)賬集中。商業(yè)銀行通過(guò)集中財(cái)務(wù)報(bào)賬的審核、記賬和支付職能，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)開(kāi)支合規(guī)管理，提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，優(yōu)化了財(cái)務(wù)資源配置，但同時(shí)也出現(xiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)、新的操作風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)信息運(yùn)用不足等問(wèn)題。本文結(jié)合商業(yè)銀行實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)報(bào)賬集中情況，分析其運(yùn)行模式、重要意義和主要問(wèn)題，提出完善財(cái)務(wù)報(bào)賬集中機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)報(bào)賬；集中

財(cái)務(wù)報(bào)賬集中，是依托于一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)在線(xiàn)逐級(jí)審批和憑證影像傳輸，從而打破時(shí)間和空間的限制，將財(cái)務(wù)報(bào)賬過(guò)程從線(xiàn)下轉(zhuǎn)移至線(xiàn)上，將原分散在各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)審核、會(huì)計(jì)處理和資金支付等操作職能，上收至上級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)中心集中進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)報(bào)賬集中再造了財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)開(kāi)支的操作集約化和管理精細(xì)化水平，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置夯實(shí)了基礎(chǔ)。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中的主要模式

近年來(lái)，工農(nóng)中建等商業(yè)銀行逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)賬集中，由集中至“一個(gè)城市一個(gè)財(cái)務(wù)中心”，到集中至“一個(gè)省一個(gè)財(cái)務(wù)中心”，實(shí)現(xiàn)省分行財(cái)務(wù)中心對(duì)轄屬各分支行的財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行集中審核、集中記賬和集中支付。財(cái)務(wù)報(bào)賬集中后，各相關(guān)單位按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，分別履行相應(yīng)的職能和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中，一種主要模式是轄內(nèi)各分支行繼續(xù)保有財(cái)務(wù)自主權(quán)，在上級(jí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)范框架下，細(xì)化制定本行財(cái)務(wù)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限等，上級(jí)行財(cái)務(wù)中心結(jié)合上級(jí)行和開(kāi)支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理規(guī)范進(jìn)行報(bào)賬處理。其中，財(cái)務(wù)開(kāi)支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中錄入開(kāi)支信息、提交報(bào)銷(xiāo)憑證，并履行相關(guān)審批程序，對(duì)開(kāi)支事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性、效益性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)開(kāi)支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證的合規(guī)性和完整性、審批程序的完整性以及會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性進(jìn)行初審，掃描報(bào)銷(xiāo)憑證影像，將開(kāi)支信息和報(bào)銷(xiāo)憑證影像提交至上級(jí)行財(cái)務(wù)中心，將紙質(zhì)報(bào)銷(xiāo)憑證歸入會(huì)計(jì)檔案保管；上級(jí)行財(cái)務(wù)中心對(duì)開(kāi)支信息和報(bào)銷(xiāo)憑證影像進(jìn)行審核，完成記賬和付款等處理，對(duì)報(bào)銷(xiāo)憑證的合規(guī)性和完整性、審批程序的完整性以及會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中的重要意義

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中，從操作和管理兩個(gè)層面再造了財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)審核、核算和支付的集約化和自動(dòng)化，改善了信息資源分散、監(jiān)控分析不足等問(wèn)題，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)分析和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，提升財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化水平。

(一)優(yōu)化組織架構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化分工

商業(yè)銀行通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合及財(cái)務(wù)職能重塑，將財(cái)務(wù)核算主體上移集中，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化和作業(yè)流水化，提高財(cái)務(wù)報(bào)賬操作人員的專(zhuān)業(yè)化，提高了財(cái)務(wù)報(bào)賬工作效率，緩解了原來(lái)不同機(jī)構(gòu)、不同時(shí)間點(diǎn)忙閑不均的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)報(bào)賬集約化運(yùn)行，整合精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)報(bào)賬操作人員，將部分財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)核算和資金支付的具體操作中解放出來(lái)，把更多精力投入到財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)測(cè)、分析和控制等工作中。

(二)統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)審核，確保財(cái)務(wù)報(bào)賬獨(dú)立性

商業(yè)銀行將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核職能集中到上級(jí)行，使得開(kāi)支主體與核算主體相分離，確保財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核的獨(dú)立性，促進(jìn)報(bào)銷(xiāo)審核統(tǒng)一規(guī)范，降低人為干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。上級(jí)行通過(guò)對(duì)轄內(nèi)分支行每筆財(cái)務(wù)開(kāi)支的使用范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)和審批程序等進(jìn)行審核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)的事中控制，及時(shí)截堵不規(guī)范開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)財(cái)務(wù)制度和流程問(wèn)題，有效克服分散報(bào)賬模式下監(jiān)督覆蓋率低、監(jiān)控不及時(shí)等問(wèn)題。

(三)統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

商業(yè)銀行實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中前，轄內(nèi)各分支行各自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，核算準(zhǔn)確性依賴(lài)各分支行財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，即使存在統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，也會(huì)因各分支行財(cái)務(wù)人員理解不一，影響了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)報(bào)賬集中后，上級(jí)行財(cái)務(wù)人員按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)開(kāi)支事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理，能有效防范核算科目錯(cuò)誤、提前或推遲核算等問(wèn)題，提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可比性。

(四)統(tǒng)一資金支付，有效把控資金流向

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中，依托于一體化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與資金支付的集中化和一體化處理，上級(jí)行財(cái)務(wù)中心審核通過(guò)開(kāi)支發(fā)生行的報(bào)賬申請(qǐng)后，系統(tǒng)將自動(dòng)記賬并對(duì)外付款。除日常零星小額支出如差旅費(fèi)、餐費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等可由員工先付款后報(bào)銷(xiāo)外，房租、水電、維修費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告費(fèi)用、辦公用品等，由上級(jí)行財(cái)務(wù)中心直接支付至供應(yīng)商賬戶(hù)，通過(guò)拉直付款路線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流向的有效管控，且有利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中管理和跟蹤評(píng)價(jià)。

(五)促進(jìn)信息共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控分析

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中依托的一體化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)操作職能集中的需要，還能提供財(cái)務(wù)開(kāi)支信息實(shí)時(shí)歸集和自動(dòng)統(tǒng)計(jì)功能，各級(jí)機(jī)構(gòu)能隨時(shí)調(diào)閱所轄機(jī)構(gòu)每筆財(cái)務(wù)開(kāi)支的明細(xì)記賬資料和報(bào)銷(xiāo)審核流程，也能按機(jī)構(gòu)、部門(mén)、科目、付款對(duì)象等維度進(jìn)行監(jiān)控分析，提高財(cái)務(wù)開(kāi)支事后監(jiān)控的全面性和及時(shí)性，以及財(cái)務(wù)開(kāi)支預(yù)算分析的精細(xì)化和及時(shí)性，為財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控和財(cái)務(wù)資源優(yōu)化配置提供豐富的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)促使轄內(nèi)各分支行增強(qiáng)合規(guī)、合理開(kāi)支的自我約束意識(shí)。

三、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中的主要問(wèn)題

商業(yè)銀行相繼推進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)賬集中，旨在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)行集中審核、核算和付款，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和財(cái)務(wù)資源配置水平，但集中后伴隨產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，因信息不對(duì)稱(chēng)、憑證電子化、處理集中化帶來(lái)了新的操作風(fēng)險(xiǎn)，還存在財(cái)務(wù)信息運(yùn)用程度不足等問(wèn)題。

(一)基層財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)淡化

財(cái)務(wù)報(bào)賬集中并未改變財(cái)務(wù)開(kāi)支主體，財(cái)務(wù)開(kāi)支事項(xiàng)依然由轄內(nèi)各分支行發(fā)起，本著權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，各開(kāi)支行仍應(yīng)對(duì)所開(kāi)支事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性、效益性負(fù)責(zé)，從源頭就貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求。但財(cái)務(wù)報(bào)賬集中后，有些分支機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)誤區(qū)，認(rèn)為集中了財(cái)務(wù)開(kāi)支的終審職能，財(cái)務(wù)合規(guī)主要是上級(jí)行或者財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更加重外部業(yè)務(wù)發(fā)展輕內(nèi)部財(cái)會(huì)管理，不再關(guān)注財(cái)務(wù)開(kāi)支管理要求。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)章制度不能有效傳導(dǎo)和落實(shí)，源頭財(cái)務(wù)開(kāi)支行為失控，也會(huì)造成忽視財(cái)務(wù)合規(guī)管理以及財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，動(dòng)搖財(cái)務(wù)乃至業(yè)務(wù)健康長(zhǎng)效發(fā)展的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)開(kāi)支真實(shí)性風(fēng)險(xiǎn)

上級(jí)行財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支事項(xiàng)進(jìn)行終審，增強(qiáng)了報(bào)銷(xiāo)審核的獨(dú)立性，但由于上級(jí)行財(cái)務(wù)中心相對(duì)于轄內(nèi)行財(cái)務(wù)部門(mén)，與開(kāi)支機(jī)構(gòu)的物理距離進(jìn)一步拉長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)不真實(shí)開(kāi)支的難度更大。一是信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題更為突出，更難通過(guò)了解開(kāi)支事項(xiàng)的實(shí)際情況，堵截虛假財(cái)務(wù)支出、化整為零開(kāi)支等不合規(guī)事項(xiàng)；二是財(cái)務(wù)報(bào)賬集中依托于財(cái)務(wù)開(kāi)支信息和報(bào)銷(xiāo)憑證影像的遠(yuǎn)程傳輸，對(duì)電子化財(cái)務(wù)信息和報(bào)銷(xiāo)憑證進(jìn)行審核，難以識(shí)別通過(guò)偽造變?cè)旒堎|(zhì)憑證報(bào)銷(xiāo)的虛假開(kāi)支。

(三)財(cái)務(wù)報(bào)賬集中度風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)報(bào)賬集中度越高，隨之而來(lái)是更高的系統(tǒng)性差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)以及時(shí)效性問(wèn)題。一是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)全省乃至全國(guó)邏輯集中，系統(tǒng)功能存在缺陷或運(yùn)行出現(xiàn)故障，將影響全省乃至全國(guó)各級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)和付款工作。二是上級(jí)行財(cái)務(wù)中心人員負(fù)責(zé)集中審核、核算和付款操作，一旦對(duì)財(cái)務(wù)政策解釋出現(xiàn)偏差或者操作錯(cuò)誤，影響機(jī)構(gòu)面將更為廣泛。三是財(cái)務(wù)報(bào)賬遠(yuǎn)程集中，開(kāi)支機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)中心的溝通鏈條拉長(zhǎng)，電子化審核增加了影像掃描環(huán)節(jié)，臨時(shí)緊急支付業(yè)務(wù)因銜接不暢導(dǎo)致延遲支付的風(fēng)險(xiǎn)增加。

(四)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用程度不足

商業(yè)銀行在實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬集中的初期，首要定位往往在集中操作職能、防控操作風(fēng)險(xiǎn)，大量的財(cái)務(wù)信息形成“信息孤島”，在監(jiān)控分析、預(yù)算管理、資源配置等工作中的運(yùn)用較為欠缺。一是系統(tǒng)控制功能不足，對(duì)超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、化整為零等問(wèn)題往往不能提示預(yù)警信息，財(cái)務(wù)報(bào)賬集中的事前、事中、事后監(jiān)督效果打了折扣。二是財(cái)務(wù)信息含量不足，主要還局限在會(huì)計(jì)核算維度，未充分采集提供財(cái)務(wù)開(kāi)支預(yù)算、立項(xiàng)、后評(píng)價(jià)等維度信息，財(cái)務(wù)信息資源與預(yù)算管理、資源配置工作的契合度還不足夠，未能充分滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的需要。

四、商業(yè)銀行完善財(cái)務(wù)報(bào)賬集中機(jī)制的措施

為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)賬集中的成效，解決集中后存在的主要問(wèn)題，應(yīng)從思想、制度、系統(tǒng)、人員等維度多措并舉，牢固財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)制度流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

(一)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)

全員牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，是財(cái)務(wù)工作的根本。財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)的灌輸，不僅要注重宣傳教育方式，也要注重服務(wù)理念引導(dǎo)。一是通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳等多種方式，長(zhǎng)抓做細(xì)財(cái)務(wù)管理工作，宣講財(cái)務(wù)合規(guī)要求，通過(guò)基層財(cái)務(wù)典型案例剖析，警示各級(jí)人員崩緊合規(guī)那根弦，時(shí)刻將財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，自覺(jué)堅(jiān)守財(cái)務(wù)合規(guī)底線(xiàn)，在全轄營(yíng)造“重操守、講合規(guī)”的良好氛圍。二是財(cái)務(wù)中心要樹(shù)立為“內(nèi)部客戶(hù)”服務(wù)的理念，主動(dòng)總結(jié)報(bào)賬審核中發(fā)現(xiàn)的制度和流程缺陷，了解基層人員的合理訴求，積極研究完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和操作流程的措施，提高財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求在組織內(nèi)部的認(rèn)可度，為財(cái)務(wù)知識(shí)和理念的傳播創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(二)健全財(cái)務(wù)集中制度體系

健全的財(cái)務(wù)制度體系，是財(cái)務(wù)工作的前提。要發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)賬集中優(yōu)勢(shì)，更有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)和提高操作效率，需要在制度、流程、考核等方面與之相匹配。一是完善規(guī)章制度，明確管理職責(zé)、報(bào)銷(xiāo)范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限要求、操作規(guī)程等，確保財(cái)務(wù)審核有據(jù)、規(guī)范。二是優(yōu)化操作流程，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，兼顧財(cái)務(wù)報(bào)賬操作效率，改進(jìn)溝通銜接流程，減少重復(fù)操作環(huán)節(jié)，體現(xiàn)集約促效率的應(yīng)有之義。三是嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則問(wèn)責(zé)，形成財(cái)務(wù)集中但責(zé)任不轉(zhuǎn)嫁以及違規(guī)必問(wèn)責(zé)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)格的氛圍，并將財(cái)務(wù)合規(guī)作為績(jī)效考核的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(三)豐富財(cái)務(wù)監(jiān)控分析工具

完善的財(cái)務(wù)控制工具，是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)報(bào)賬集中后，大量的財(cái)務(wù)信息邏輯集中，要充分運(yùn)用到預(yù)警監(jiān)控、預(yù)算分析、資源配置等工作中，需要信息化工具的支持。一是開(kāi)發(fā)監(jiān)控預(yù)警模型，在事前、事中、事后等環(huán)節(jié)，按照財(cái)務(wù)開(kāi)支監(jiān)控要點(diǎn)和檢查方法自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)開(kāi)支異常行為。二是開(kāi)發(fā)預(yù)算分析模型，豐富財(cái)務(wù)信息維度，提高數(shù)據(jù)分析深度，為財(cái)務(wù)預(yù)算分析和資源配置提供充分的數(shù)據(jù)支持，提高財(cái)務(wù)管理工作的專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化，更好地服務(wù)于商業(yè)銀行的價(jià)值管理需要。

(四)加強(qiáng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)工作的保障。財(cái)務(wù)報(bào)賬集中后，需要一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，做好縱向和橫向的溝通銜接，傳導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)制度要求的落實(shí)。一是要規(guī)范財(cái)會(huì)人員資質(zhì)管理，財(cái)會(huì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格，應(yīng)具有財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷或通過(guò)行內(nèi)統(tǒng)一組織的財(cái)會(huì)考試，不符合條件且在限期內(nèi)未能達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決予以退出，形成科學(xué)的準(zhǔn)入和退出機(jī)制。二是促進(jìn)財(cái)會(huì)和業(yè)務(wù)人員交流，重視培養(yǎng)財(cái)會(huì)復(fù)合型人才，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員競(jìng)聘基層業(yè)務(wù)崗位，也鼓勵(lì)基層業(yè)務(wù)人員競(jìng)聘財(cái)會(huì)崗位。三是加強(qiáng)財(cái)會(huì)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，建立持之以恒的自學(xué)和培訓(xùn)機(jī)制，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)報(bào)賬人員只是操作人員的觀念，著力培養(yǎng)具有扎實(shí)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)和分析專(zhuān)長(zhǎng)的財(cái)會(huì)人員。

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