姚江紅

(西安翻譯學(xué)院，陜西　西安　710105)

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的效應(yīng)分析

姚江紅

(西安翻譯學(xué)院，陜西西安710105)

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)審計(jì)工作的轉(zhuǎn)型促進(jìn)作用為背景，全面梳理了相關(guān)文獻(xiàn)，介紹了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，分析了內(nèi)部審計(jì)落后的原因，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的應(yīng)對(duì)策略，以便內(nèi)部審計(jì)工作作為保證公司信息質(zhì)量，規(guī)范公司進(jìn)行流程中發(fā)揮更為重要的作用。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；內(nèi)部審計(jì)；公司治理

1.引言

2015年7月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，明確提出要順應(yīng)世界“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，充分發(fā)揮我國互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)由消費(fèi)領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域拓展，加速提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)各行業(yè)創(chuàng)新能力，構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)和新動(dòng)能。2016年3月，全國兩會(huì)通過“十三五”規(guī)劃將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

2016年全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)將達(dá)到32億人，約占全球總?cè)丝跀?shù)的44%；其中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將達(dá)到20億。我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.12億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為51.8%，其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)6.38億，占比89.6%。近年來，我國“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改變很多行業(yè)，電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線旅游、在線影視、在線房產(chǎn)等行業(yè)都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)是現(xiàn)代信息技術(shù)與各行業(yè)進(jìn)行深度融合的新階段。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代必將影響審計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

審計(jì)服務(wù)是以用戶為導(dǎo)向，增強(qiáng)用戶的審計(jì)服務(wù)體驗(yàn)，服務(wù)于用戶價(jià)值的提升，讓用戶隨時(shí)隨地感受到貼身審計(jì)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)信息的大數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘和利用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”促進(jìn)審計(jì)服務(wù)的升級(jí)換代，促進(jìn)審計(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮建設(shè)性、預(yù)防性的增值作用。

2.文獻(xiàn)綜述

2.1 國外文獻(xiàn)綜述

(1)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則

國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(IIA)1947年頒布了《內(nèi)部審計(jì)職責(zé)說明》，說明中對(duì)內(nèi)部審計(jì)及其職責(zé)下了定義；1968年發(fā)布了針對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的《職業(yè)道德準(zhǔn)則》；1978年制定了《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，成為國際內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則制定的藍(lán)本；1996年，提出內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展方向是風(fēng)險(xiǎn)防范提供價(jià)值增值服務(wù)并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；1999年發(fā)布內(nèi)部審計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則新框架。

(2)內(nèi)部審計(jì)在公司價(jià)值增值中的作用研究

Dov Eden&Lean Morian(1996)第一次以實(shí)驗(yàn)的形式驗(yàn)證了內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的積極影響。Leung(2003)采用網(wǎng)絡(luò)在線問卷調(diào)查的方式對(duì)澳大利亞內(nèi)部審計(jì)情況進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理事項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)價(jià)值增值服務(wù)的三項(xiàng)最重要的工作。Dessalegn Getie Mihret(2008)對(duì)埃塞俄比亞電訊公司的研究表明，內(nèi)部審計(jì)在近幾年已經(jīng)向增值型轉(zhuǎn)變。

(3)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究

《薩班斯.奧克斯法案302和404條款》(2002)指出內(nèi)部審計(jì)師需要幫助企業(yè)確認(rèn)和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)，并提出相關(guān)的改進(jìn)方案。Aghili(2010)認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)人員為企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督重要力量。Chordas(2012)認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員有機(jī)會(huì)了解、識(shí)別、評(píng)估企業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)。

(4)內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)估的研究

1988年，W.S.Albrecht、K.R.Howe、D.R.Schueler、K.D.Stocks 提出應(yīng)該依據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)績效進(jìn)行有效衡量。2000年，Wong在《平衡計(jì)分卡在內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用》中試圖利用平衡計(jì)分卡選取影響內(nèi)部審計(jì)績效的主要指標(biāo)。2004年，F(xiàn)armer探討了與內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)相關(guān)的理論，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)的實(shí)踐情況，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)體系。

2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述

(1)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的研究

田曉紅(2010)提出內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的八個(gè)要素與內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)性呈正相關(guān)。張超(2010)提出內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量受到獨(dú)立性的影響重大并在很大程度上依賴于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的獨(dú)立性和權(quán)威性。蔣宇凡(2014)以集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制為研究內(nèi)容，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制體系。

(2)內(nèi)部審計(jì)在公司價(jià)值增值中的作用研究

馮均科( 2008) 認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)的基本目標(biāo)是增加價(jià)值，通過自身價(jià)值的提升來增加組織價(jià)值。邱銀豐( 2013) 探討了構(gòu)建價(jià)值增值型內(nèi)審體系的方法與策略。張白( 2014) 對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)提出改進(jìn)，并嘗試構(gòu)建“內(nèi)部審計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)金字塔”。

(3) 內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

李萍(2014)探討內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，提出加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的方法。唐瑾、楊敏等(2014)提出內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和作用，有效改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。王陽陽(2015)以某房地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)實(shí)際案例來說明現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在具體審計(jì)項(xiàng)目中的運(yùn)用，為更廣范圍的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提供一定的理論指導(dǎo)及實(shí)務(wù)操作意見。

(4)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

韓曉梅(2009)將GAIN得出最受認(rèn)可的25項(xiàng)指標(biāo)按照平衡計(jì)分卡的方式創(chuàng)建五個(gè)維度，對(duì)構(gòu)成的平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)，并計(jì)算內(nèi)部審計(jì)績效的綜合評(píng)分。孫青霞， 韓傳模(2010)注重績效棱柱、戰(zhàn)略記分卡和作業(yè)盈利指標(biāo)，對(duì)于新設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系應(yīng)從內(nèi)部審計(jì)過程 ， 審計(jì)成果等四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

2.3 述評(píng)

國內(nèi)外多數(shù)學(xué)者的研究認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)可以通過評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制與公司治理等手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值的目的，但對(duì)于內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的效應(yīng)方面的研究文獻(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)文獻(xiàn)中的比例很低，導(dǎo)致規(guī)范研究很多，實(shí)證研究不足。國內(nèi)對(duì)于這一問題的研究方法比較單一，實(shí)證研究文獻(xiàn)較少，很難真正揭示內(nèi)部審計(jì)在公司治理和價(jià)值增值的影響因素及各因素變量間的相互關(guān)系。

3.內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析

3.1 內(nèi)部審計(jì)定位模糊

我國自80年代出現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)規(guī)定，發(fā)展歷程比較短。而且我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)最初是以國家審計(jì)開始的，隨后再轉(zhuǎn)向企業(yè)。這種監(jiān)督導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)嚴(yán)重制約了內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性受到嚴(yán)重影響。主要表現(xiàn)在：第一，不少企業(yè)家認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)是外來監(jiān)督力量，對(duì)內(nèi)部審計(jì)帶有抵觸心理，不能將內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)的內(nèi)部管理有效結(jié)合；第二，內(nèi)部審計(jì)人員更多的將其定位于監(jiān)督職能，忽略了其咨詢等功能；第三，內(nèi)部審計(jì)部門和被審計(jì)企業(yè)之間缺乏必要溝通，工作中往往出現(xiàn)對(duì)立局面，目標(biāo)很難達(dá)到一致。

3.2 內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不高

由于我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是在國家干預(yù)和推動(dòng)下建立起來的，缺少完整的獨(dú)立性。主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)人員構(gòu)成多由企業(yè)內(nèi)部管理層或是大股東把持，構(gòu)成層次過于單一，人員之間沒有相互制約關(guān)系，審計(jì)委員會(huì)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；第二，因管理體制的落后和對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的定位缺失，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員工作開展過程中缺乏完整的獨(dú)立性，如內(nèi)部審計(jì)人員出于自身利益考慮，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的經(jīng)營行為違反有關(guān)法律法規(guī)，或不符合經(jīng)濟(jì)效益原則時(shí)，表現(xiàn)出無能為力，嚴(yán)重影響內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性；內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員多數(shù)由會(huì)計(jì)或企業(yè)管理人員兼任，導(dǎo)致審計(jì)計(jì)劃及審計(jì)程序的制定與實(shí)施缺乏客觀性；內(nèi)部審計(jì)經(jīng)費(fèi)沒有嚴(yán)格規(guī)定，很大程度上取決于企業(yè)管理層，影響了內(nèi)部審計(jì)的發(fā)揮。

3.3 內(nèi)部審計(jì)技術(shù)落后

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，尤其是ERP財(cái)務(wù)軟件和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，給企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。針對(duì)這種情況，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)探索開發(fā)新的審計(jì)軟件，應(yīng)用新的審計(jì)技術(shù)和手段，通過大力開展審計(jì)調(diào)查，及時(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，

為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的決策建議。我國審計(jì)水平處于較低的階段，以手工賬為主，憑借審計(jì)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)判斷，較少運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣和計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件，更多地停留在事后審計(jì)和靜態(tài)審計(jì)，導(dǎo)致審計(jì)工作不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。

3.4 內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高

西方發(fā)達(dá)國家認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的理想構(gòu)成是：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)占1/3，工程技術(shù)專業(yè)占1/3，其他專業(yè)占1/3。作為新時(shí)代的內(nèi)部審計(jì)人員，必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不僅要精通財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備一定的數(shù)學(xué)分析能力和計(jì)算機(jī)軟件操作能力。而我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員大部分是財(cái)務(wù)人員或是兼職審計(jì)人員，整體知識(shí)水平不高，且內(nèi)部審計(jì)人員后續(xù)教育不夠，職業(yè)化建設(shè)步伐緩慢，審計(jì)人員的培訓(xùn)更多地局限于監(jiān)督稽查為主，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象：風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及公司治理及最終增加公司價(jià)值方面的培訓(xùn)缺乏體系性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

4.內(nèi)部審計(jì)落后的原因分析

4.1 內(nèi)部審計(jì)的特殊歷史

我國企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)最初是以國家審計(jì)開始的，大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組建是在有關(guān)政府部門的行政干預(yù)下建立起來的，具有很大的強(qiáng)制性和非自愿性，并非企業(yè)基于自身加強(qiáng)管理的內(nèi)在需要設(shè)置的，并在國家審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督下開展內(nèi)部審計(jì)工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有雙重責(zé)任，一方面接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)，維護(hù)國家利益；另一方面又在本企業(yè)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。使企業(yè)決策者認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制無關(guān)，把企業(yè)靈活經(jīng)營與內(nèi)部審計(jì)對(duì)立起來，為企業(yè)增值為目的的公司治理導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的開展缺乏動(dòng)力。

4.2 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)立與其它業(yè)務(wù)部門平行設(shè)立。且內(nèi)部審計(jì)部門直接受企業(yè)總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)主管分管，并向其負(fù)責(zé)報(bào)告工作。在這種組織形式下，由于內(nèi)部審計(jì)部門沒有隸屬于企業(yè)最高管理層，內(nèi)部審計(jì)組織不能站在最高經(jīng)營管理者的角度，其機(jī)構(gòu)的權(quán)威性受到了影響，且不能從企業(yè)全局出發(fā)去選擇審計(jì)項(xiàng)目和開展審計(jì)工作，使得內(nèi)部審計(jì)人員無法及時(shí)了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制的缺陷及其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)意見或建議因缺乏權(quán)利保證而執(zhí)行緩慢，導(dǎo)致公司治理導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的開展缺乏權(quán)利保證。

4.3 內(nèi)部審計(jì)的作用過于狹窄

我國大部分企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作人員的審計(jì)職責(zé)集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性方面。往往忽略了財(cái)務(wù)票據(jù)的真實(shí)性、合理性及時(shí)效性。與政府審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的不同之處在于：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)很少進(jìn)行事前和事中的審計(jì)，多數(shù)審計(jì)工作集中在針對(duì)已經(jīng)查出來的結(jié)果進(jìn)行審核，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果和效率，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職能發(fā)揮也受到嚴(yán)重制約。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要想發(fā)揮其重要的監(jiān)督職能，就應(yīng)該擴(kuò)大其審計(jì)范圍，不光是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)，更應(yīng)包括制度及體制方面的審計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作的事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)控及事后反饋工作，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)，為企業(yè)進(jìn)行有效的公司治理工作提供支撐。

5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代內(nèi)部審計(jì)對(duì)加強(qiáng)公司治理的應(yīng)對(duì)策略

5.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

不少企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)制度形同虛設(shè)，公司高層管理人員之間也沒有形成系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)力匹配安排。公司治理工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，就很難開展一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，即財(cái)產(chǎn)所有者對(duì)經(jīng)營管理者的管理。

當(dāng)企業(yè)設(shè)立治理層的范圍規(guī)模時(shí)，各職能部門按照部門職責(zé)要求開展工作，相互之間形成制約關(guān)系，相互牽制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性才能充分發(fā)揮，審計(jì)工作的監(jiān)督作用才能更好地為企業(yè)的日常運(yùn)營工作保駕護(hù)航。

5.2 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用

企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的主要目的是提出審計(jì)結(jié)果，并有效地利用審計(jì)結(jié)果的要求，發(fā)揮好審計(jì)工作的監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化公司治理的效應(yīng)。主要是：一方面要提高審計(jì)工作的質(zhì)量；一方面提高專業(yè)審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，需要企業(yè)管理層對(duì)審計(jì)結(jié)果的肯定來保證后續(xù)審計(jì)工作的順利進(jìn)行，另外，對(duì)審計(jì)處理過程中發(fā)現(xiàn)的異樣情況進(jìn)行合理分析，加強(qiáng)審計(jì)結(jié)論的客觀性、合理性和及時(shí)性，通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門反饋的相關(guān)信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)結(jié)論的報(bào)告信息作出詳細(xì)披露，爭(zhēng)取做到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作為公司治理提供有效的幫助。

5.3 加快推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的信息化假設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，加速了審計(jì)工作的信息化進(jìn)程，審計(jì)人員通過對(duì)審計(jì)中獲取的大量數(shù)據(jù)和信息，從中找出財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理等方面的內(nèi)在規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為被審計(jì)單位董事會(huì)和經(jīng)理層提供數(shù)據(jù)證明、關(guān)聯(lián)分析和相關(guān)建議，從而促進(jìn)完善公司治理、內(nèi)部控制和其他管理制度，促進(jìn)被審計(jì)單位管理水平的提高。同時(shí)，審計(jì)人員將審計(jì)成果進(jìn)行智能化留存，將問題數(shù)據(jù)化并固化到系統(tǒng)中，以便于計(jì)算或判斷問題的發(fā)展趨勢(shì)，供被審計(jì)單位進(jìn)行預(yù)警使用。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的開放運(yùn)行、連續(xù)加載、科學(xué)分析、實(shí)時(shí)應(yīng)用，審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員應(yīng)加大力度推進(jìn)云審計(jì)平臺(tái)建設(shè)，以滿足審計(jì)對(duì)大數(shù)據(jù)運(yùn)用的需要。

5.4 提升內(nèi)審人員的整體素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)工作不僅是財(cái)務(wù)范圍和財(cái)務(wù)審計(jì)方面的業(yè)務(wù)，而且已經(jīng)延伸到了其他領(lǐng)域，對(duì)于審計(jì)人員的專業(yè)水平也要求越來越高。內(nèi)部審計(jì)人員要有扎實(shí)的專業(yè)功底，既要懂財(cái)務(wù)稅務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，也要精通審計(jì)方面的知識(shí)，并且要了解企業(yè)的經(jīng)營管理制度、掌握相關(guān)的法律法規(guī)、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神等素養(yǎng)都是內(nèi)審人員不可或缺的。同時(shí)，內(nèi)審人員應(yīng)該具有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光來看待問題，自覺遵守企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，熟練掌握和運(yùn)用審計(jì)方法和技能，注重專業(yè)知識(shí)和時(shí)代信息知識(shí)的更新；另外，企業(yè)也應(yīng)積極鼓勵(lì)內(nèi)審人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與各項(xiàng)行業(yè)內(nèi)需要的資格考試，與國際先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)技能接軌，更多地了解內(nèi)部審計(jì)的國內(nèi)外前沿知識(shí)，掌握內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，開闊視野，提升自身素養(yǎng)。

6.結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+ ”信息時(shí)代的到來，為企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作提出了巨大的挑戰(zhàn)，本文根據(jù)大量的數(shù)據(jù)調(diào)查資料，對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了調(diào)查分析，提出了進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題在公司治理中的幾點(diǎn)對(duì)策。希望企業(yè)管理者從而更加重視內(nèi)部審計(jì)的效能，使得內(nèi)部審計(jì)更有效率地為企業(yè)服務(wù)。

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基金項(xiàng)目：2014年度西安西安翻譯學(xué)院質(zhì)量工程項(xiàng)目：《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目編號(hào)：Z1406)。