◎張永娥

發(fā)揮財會職能提升醫(yī)療單位經(jīng)濟效益

◎張永娥

社會經(jīng)濟的發(fā)展促使醫(yī)療單位的經(jīng)營狀況也在不斷發(fā)生變化。而財務會計作為醫(yī)療單位經(jīng)營發(fā)展中的一項重要內(nèi)容，不僅和醫(yī)療單位的經(jīng)濟效益有直接關(guān)聯(lián)，還會影響醫(yī)療單位的競爭力。所以，發(fā)揮財會職能的作用，不但能提升醫(yī)療單位的競爭水平，還能有效改善醫(yī)療單位的經(jīng)濟管理狀況，從而為提高醫(yī)療單位的經(jīng)濟效益打下良好的基礎。

財務會計是醫(yī)療單位經(jīng)營管理中的重要組成部分，如果醫(yī)療單位能夠充分發(fā)揮財務會計的職能作用，不但有助于增強醫(yī)療單位的財務管理水平，還能有效提升醫(yī)療單位的經(jīng)濟效益。而且，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革工作的不斷深入，醫(yī)療單位只有調(diào)整財務管理方法，充分發(fā)揮財會職能作用，才能使醫(yī)療單位在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位，從而實現(xiàn)醫(yī)療單位的長遠發(fā)展。

醫(yī)療單位財會職能實施現(xiàn)狀

財會管理工作沒有充分發(fā)揮財會職能作用。財務會計工作是市場經(jīng)濟發(fā)展而來的經(jīng)濟活動，通過會計記錄，分配各項資金，從而為社會提供準確的會計信息，讓人們對醫(yī)療單位的整體發(fā)展狀況有一個全面的了解。醫(yī)療單位的財務管理工作的主要職能就是會計管理和融資。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療單位對財務會計管理工作雖然越來越重視了，但由于財務管理機構(gòu)尚不完善，導致醫(yī)療單位的財務會計職能并不能真正發(fā)揮作用。而造成這種情況的原因主要是因為目前醫(yī)療單位的管理人員缺乏市場競爭意識，管理觀念落后，不能真正適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。另外，醫(yī)院管理人員對財務會計工作不夠重視，財務管理人員自身的業(yè)務素質(zhì)能力較低等因素，都使醫(yī)療單位的財務會計管理工作無法發(fā)揮財會職能作用，進而影響了醫(yī)療單位的經(jīng)營管理質(zhì)量。

財會人員經(jīng)濟分析控制能力欠缺，影響了財會職能作用的發(fā)揮。醫(yī)療單位的財務部門在日常的經(jīng)營管理過程中，因為對醫(yī)療單位的經(jīng)濟情況缺乏科學的分析，導致醫(yī)療單位管理人員無法做出正確的管理決策。而導致醫(yī)療單位財會經(jīng)濟分析和控制職能不能得到充分發(fā)揮的原因主要有兩點：醫(yī)療單位的賬目報銷情況仍然處于基礎水平；部分財會管理工作者經(jīng)營管理觀念落后，缺乏專業(yè)素養(yǎng)導致自身的業(yè)務能力無法適應當前財務管理工作的需要。而醫(yī)療單位財會管理水平在整體上的滯后，又嚴重影響了財會職能的發(fā)揮。

增強醫(yī)療單位財會職能發(fā)揮效果的改善措施

樹立財務會計風險意識，構(gòu)建財會風險防范體系。財會風險是醫(yī)療單位在各項經(jīng)濟活動中，因為一些無法預測的因素而使醫(yī)療單位遭受的經(jīng)濟損失。在目前的醫(yī)療單位管理體系中，因為存在市場經(jīng)營風險，所以醫(yī)療單位的管理人員還要樹立財會風險意識，根據(jù)自身的實際狀況構(gòu)建科學合理的財會風險防范體系，在最大程度上降低醫(yī)療單位的財務管理風險。

加強成本核算和控制，提升醫(yī)療單位的價格競爭水平。在當前的醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)療單位想要獲取更大的經(jīng)濟效益，還要從成本核算和控制工作方面進行改善。而在經(jīng)濟發(fā)展越來越快，市場競爭激烈的環(huán)境下，醫(yī)療單位的競爭實際上就是價格的競爭。所以，醫(yī)療單位的競爭其實也是成本上的競爭。因此，醫(yī)療單位只有降低自身經(jīng)營的成本，才能確保經(jīng)濟效益的提升。如果醫(yī)療單位在經(jīng)營管理過程中，成本核算和控制問題沒有得到有效解決，就會給醫(yī)療單位的財務會計管理工作帶來不良影響，甚至還會因此導致醫(yī)療單位在經(jīng)濟上遭受損失。

完善的醫(yī)療單位成本核算與控制，不僅能對醫(yī)療單位的財務管理和控制起到強化作用，使各項費用用到實處，還能保證醫(yī)療單位內(nèi)部資源的合理化和效率化，從而降低醫(yī)療單位的經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益，提高醫(yī)療單位的整體競爭力。

規(guī)范財會職能，提升醫(yī)療單位管理人員的分析決策能力。醫(yī)療設施和醫(yī)療設備等硬件設施是衡量醫(yī)療單位實力水平的重要標準，在醫(yī)療單位的經(jīng)營管理中，管理人員還要對此引起重視，同時要發(fā)揮財會職能對各項醫(yī)療設備和設施的購買進行綜合分析。對于重大的資金投資且醫(yī)療單位短時間內(nèi)無法獲得經(jīng)濟效益的項目，還要事先進行項目可行性分析。同時，醫(yī)療單位的管理決策人員還要對即將投資的項目，所要采用的各項手續(xù)進行嚴格審批。確定投資項目后，進行采購前還要對同類設備或是產(chǎn)品進行價格和性能方面的分析和比較。這樣不僅能夠降低采購設備的成本，還能采購到高質(zhì)量的醫(yī)療設備。最后，在使用醫(yī)療設備時還需要財務管理人員做好財務收支成本的核算和控制，確保各項費用投入之后，能盡早獲得經(jīng)濟效益。

完善監(jiān)督管理機制，加強財務監(jiān)督管理。醫(yī)療單位可以采用定期公開賬目的措施，落實各項監(jiān)督管理舉措，加強業(yè)務監(jiān)督，設置專門的審計機構(gòu)，對醫(yī)療單位的財務會計管理實行全面監(jiān)督，加強醫(yī)療單位的財務管理建設。另外，重視對各部門的督促和監(jiān)督，嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)管措施。而醫(yī)療單位的財務會計管理工作，不僅要求財務管理人員定期對醫(yī)療單位的財務管理工作進行審核，還要對財務管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為進行調(diào)查，制定合理的物資和醫(yī)療服務項目預算，有效控制各項成本開支情況。

在市場競爭激烈化的影響下，醫(yī)療行業(yè)的競爭也越來越激烈。為了能夠保證財務會計管理職能在醫(yī)療單位得到充分的發(fā)揮，醫(yī)療單位還需要對財務管理進行整改，從而提高財務會計管理工作的水平，提高醫(yī)療單位的經(jīng)濟效益，增強自身的核心競爭力。另外，在財務管理工作中，降低醫(yī)療單位的運營成本，合理利用各種醫(yī)療衛(wèi)生資源，不僅能夠促進醫(yī)療單位的穩(wěn)步發(fā)展，還有助于提升醫(yī)療行業(yè)的整體管理水平。

（作者單位：河曲縣人力資源和社會保障局）