權(quán)力的游戲——人與資本的永恒博弈

056 冷眼觀熱斗

060 那些曾被圍觀的控制權(quán)之爭(zhēng)

066 “人格分裂型”股權(quán)結(jié)構(gòu)可休矣

072 葛文耀反思家化風(fēng)波：這么好的民族品牌真的被傷害了

076 投資人眼中的“人資”博弈

2015年底開始發(fā)酵、2016年中沖突激化到頂點(diǎn)的萬科事件已暫時(shí)告一段落。雖然塵埃尚未落定，但這注定將會(huì)是一個(gè)被寫入教科書的經(jīng)典商戰(zhàn)案例。

簡(jiǎn)單總結(jié)的話，萬科事件仍是一場(chǎng)人與資本之間的博弈，類似的故事我們已經(jīng)聽過太多。喬布斯在1985年被董事會(huì)驅(qū)逐出自己一手創(chuàng)建的蘋果，國內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注的“人資”戰(zhàn)爭(zhēng)也可追溯至2001年新浪創(chuàng)始人王志東的出局。盡管本質(zhì)未變，敏感的人仍從萬科事件中嗅到了一絲異于往常的微妙氣息：萬科職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)相當(dāng)惹眼，甚至令人生畏，鼓動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)出走創(chuàng)業(yè)的聲音不絕于耳，企業(yè)剩余天然應(yīng)歸股東所有的默認(rèn)邏輯似乎也遭到動(dòng)搖。

于是，在操作此次專題時(shí)，我們向所有的受訪者和撰稿人提了一個(gè)同樣的問題：在人與資本的博弈中，雙方力量的天平是否明顯有向人傾斜的趨勢(shì)？

盡管每個(gè)人強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同，但已有基本的共識(shí)，即：資本的相對(duì)強(qiáng)勢(shì)暫時(shí)不可逆轉(zhuǎn)，但人的價(jià)值確在日益凸顯，尤其是在資產(chǎn)更輕、知識(shí)更重的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，資本的效率越來越低已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

當(dāng)然，這一趨勢(shì)本身亦有其復(fù)雜之處。人的價(jià)值被放大對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說無疑是利好消息，但對(duì)于講究理性與平衡的資本市場(chǎng)來說，其影響未必全都是正面的，萬科團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)也讓不少人憂心忡忡。

再深入一層，討論“人資”戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)將人與資本簡(jiǎn)單作二元對(duì)立的分析法本身也許同樣值得反思。深圳新財(cái)董董事長彭欽文的一個(gè)說法值得玩味。他說，其實(shí)根本沒有純粹的人與資本的較量，真正發(fā)生正面對(duì)抗的雙方，手中握有的都是綜合性的資本，絕非一方只有人或只有錢。如果忽視這一點(diǎn)，對(duì)類似事件的分析就會(huì)流于表面，甚至偏離本質(zhì)。

但無論怎樣，或許多年后回頭再看，萬科事件的獨(dú)特之處正在于，它在更大范圍內(nèi)引發(fā)了人們對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配模式的反思，甚至預(yù)示了一道時(shí)代分水嶺的出現(xiàn)。（文 / 羅真）