張 勇

（重慶工程職業(yè)技術(shù)學院，重慶 402260）

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基于全壽命周期的水電工程項目風險管理研究

張 勇

（重慶工程職業(yè)技術(shù)學院，重慶 402260）

［摘 要］水電工程管理中的各個階段中均存在一些項目風險。這些風險因素致使水電工程無法順利開發(fā)和建設(shè)。怎樣準確識別、控制、評估這些潛在的風險是目前研究需要重視的問題。本文主要分析了水電工程項目風險管理特征、水電工程項目全壽命周期風險管理定義和目標、全壽命周期下水電工程風險管理，以供參考。

［關(guān)鍵詞］全壽命周期；水電工程項目；風險管理

現(xiàn)在水電工程項目尤其是較大類型的工程項目均有風險高、周期長、技術(shù)要求高、涉及部門多等特征。所以對水電工程項目必須要進行全壽命、全系統(tǒng)管理。對水電工程全壽命管理要求從水電項目的具體需求進行論證，對項目可行性及全過程宏觀統(tǒng)籌管理。全壽命周期管理特征是從水電工程項目的早期階段就開始全面考慮在項目發(fā)展中有可能存在的問題，目前發(fā)展較成熟的是全壽命周期管理，這已經(jīng)成為衡量系統(tǒng)經(jīng)濟性和投資水平的主要參數(shù)，并且也是水電工程項目在各個過程中進行科學決策的重要依據(jù)。

1　水電工程項目風險管理特征分析

1.1高發(fā)性風險

因水電工程項目主要集中在深山、峽谷地區(qū)中，其水文、地質(zhì)和氣象等資料匱乏，給水電工程的開展和管理帶來眾多不確定性，并且水電工程環(huán)境有較大差異性，在水電工程設(shè)計、決策、施工和后期管理等水電工程項目之間存在的參考性較小。水電工程涉及眾多種類工程參與的方法，這給水電工程管理帶來較大難度，導致各方面在協(xié)調(diào)和管理中均存在眾多風險，這些因素均導致水電工程會有高發(fā)性風險。

1.2各風險之間高度相關(guān)

水電工程項目管理中通常只要有一個風險存在，其他潛在的一系列風險均會出現(xiàn)。比如施工過程中出現(xiàn)了資金不足現(xiàn)象，就會導致勘察資料不全面或施工人員工作效率低下等，對水電工程的設(shè)計和管理造成影響，使在水電工程管理中出現(xiàn)施工費用超支現(xiàn)象，最終導致融資困難。

2　水電工程項目全壽命周期風險管理定義和目標

2.1全壽命周期概念

我國傳統(tǒng)項目管理中把工程相關(guān)管理在各個階段中進行實施，使各個階段中的管理目標與實際情況相脫節(jié)，缺少信息溝通，出現(xiàn)管理目標沖突現(xiàn)象，導致全壽命周期風險管理目標無法實現(xiàn)。為把傳統(tǒng)管理模式中的不足有效克服，眾多研究人員均研究集成化項目風險管理，要求對水電工程項目管理中的有關(guān)知識進行整合，實施全壽命周期集成化管理，保證水電工程風險管理總體目標及時實現(xiàn)。

2.2全壽命周期風險管理目標

建設(shè)水電工程項目的目標即是保證其在運營階段中把最大工程效益充分發(fā)揮出來。實際工作中設(shè)計和施工均要使用水電工程項目進行發(fā)電并達到防洪目的。前期設(shè)計是為保證水電工程功能全面實現(xiàn)，否則再完美的設(shè)計如果不經(jīng)過施工，均無法考慮施工中的實際情況，導致在施工階段中有潛在風險，使水電工程項目管理整體風險增加。所以在水電工程全壽命周期管理中要對各個階段中潛在的風險實施管理和控制，保證所有風險在項目周期管理中的負面效應(yīng)降到最低水平。在風險管理的過程中要確定相應(yīng)的風險識別方法并積極應(yīng)對。

3　全壽命周期下水電工程風險管理

3.1投資規(guī)劃階段

全壽命周期管理投資規(guī)劃階段中要充分考慮政策風險、經(jīng)濟風險、自然風險及環(huán)境保護風險等指標。使用影像圖、核查表法、情景分析法、事故樹等分析方式進行分析。評估風險的方式包括蒙特卡洛模擬分析法、敏感性分析法、風險當量法、模糊影像圖、事故樹模型等。

3.2可行性討論階段

全壽命周期管理中可行性討論階段主要考慮的風險為進度風險、成本風險、質(zhì)量風險、資源風險、設(shè)計變更風險等。識別風險的方法包括：因子分析模型、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型、核查表等，它們以互相結(jié)合的方式確定成本風險。使用事故樹方式對水電工程項目設(shè)計的可靠性風險進行分析，使用模糊事件對項目完工的風險實施分析，使用WBS方法對潛在的資源風險和項目進度風險進行評估?？尚行杂懻撾A段評估風險的方式是使用已經(jīng)完工的工程造價資料數(shù)據(jù)，按照蒙特卡洛模擬方法計算主觀概率，估計相關(guān)模型。

3.3施工階段

全壽命周期管理中的施工階段主要考慮的風險為質(zhì)量風險、進度風險、安全風險、自然風險、合同風險和索賠風險等。識別風險的方法包括：圖示評審技術(shù)、關(guān)鍵路方式、因果圖、核查表、事件樹模型、事故樹、流程圖等方式。施工階段評估風險的方式是使用模糊事故樹、層次分析、事件樹、模糊綜合評估法等方式進行分析。

4　結(jié) 語

對水電工程項目進行持續(xù)風險管理是全壽命周期管理的關(guān)鍵內(nèi)容，這要求有關(guān)人員不僅要充分認識全壽命周期風險管理，還要借助科學的理論及團隊組織管理、信息技術(shù)等指標完成分析、識別、跟蹤、計劃和控制等多部分循環(huán)的過程。全壽命周期風險管理可把決策者知識、經(jīng)驗、風險理論、推理技術(shù)等有機結(jié)合，會實現(xiàn)風險管理、決策管理及資料信息部門的信息資源溝通和共享，有效克服單一部門研究水電工程風險管理存在的缺點。

主要參考文獻

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［收稿日期］2015-11-18

［中圖分類號］F239

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194(2016)02-0010-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.007