文/李燕

?

企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略問題研究

文/李燕

摘要：當前形勢下，我國企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)為集團長遠、整體的戰(zhàn)略競爭，企業(yè)集團開展的財務(wù)戰(zhàn)略是其實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的保證，但目前我國企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中存在著一定的問題，阻礙了企業(yè)集團的發(fā)展，因此有必要對這些問題進行研究，以期促進企業(yè)集團更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)戰(zhàn)略；問題；研究

企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略（financial strategy）一般指的是考慮整個集團資金流動的有效均衡和整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而對財務(wù)資金進行全局長期的規(guī)劃，并能夠確保整個戰(zhàn)略嚴格執(zhí)行的過程。企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略具有將戰(zhàn)略目標進行數(shù)據(jù)化，對集團企業(yè)大環(huán)境進行動態(tài)綜合分析的特征，企業(yè)集團確立財務(wù)戰(zhàn)略能夠有效保證資金流動，有助于集團形成核心競爭力，促進資本合理分配，增強集團的財務(wù)能力，進而提高整個企業(yè)集團的競爭力。

一、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

（一）企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力不夠

當前我國大部分集團主要是通過傳統(tǒng)國有企業(yè)等采用重組、改制等形式形成的，這種模式下的企業(yè)集團在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略時存在著力度不夠情況。集團企業(yè)一般重視發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)，而對財務(wù)規(guī)劃不夠重視，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中便容易出現(xiàn)財務(wù)危機。集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要求內(nèi)部機構(gòu)服從戰(zhàn)略，而財務(wù)機構(gòu)需要根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略更改進行調(diào)整。但我國大部分的企業(yè)集團的財務(wù)部門仍有明顯的計劃經(jīng)濟的痕跡，這與當前市場經(jīng)濟的特點脫節(jié)，導致企業(yè)集團缺乏相應(yīng)的財務(wù)組織保障。比如一些企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏健全的財務(wù)體系，經(jīng)常受到機構(gòu)扁平化等因素的影響，導致企業(yè)集團執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略困難。此外，企業(yè)集團存在著財務(wù)戰(zhàn)略重視制定而忽視執(zhí)行的現(xiàn)象，企業(yè)集團在確立財務(wù)戰(zhàn)略目標過程中熱情高漲，積極參與，而當進入執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略階段時，則熱情大減，對企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況漠不關(guān)心。

（二）企業(yè)集團缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略思維

企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略思維在其執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略過程中具有顯著的積極作用，但當前我國大部分企業(yè)集團缺乏科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略思維。首先，我國大部分財務(wù)戰(zhàn)略并不是根據(jù)自身發(fā)展特點、市場情況、總體戰(zhàn)略等因素確定的，導致其在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃上目光短淺，目標不夠明確，缺乏一定的超前思維。比如企業(yè)在運營過程中的財務(wù)風險需要企業(yè)提前預知，但由于缺乏超前思維，往往不能較好的掌握可能存在的戰(zhàn)略財務(wù)風險，導致企業(yè)處于危險之中。其次，集團企業(yè)之間存在盲目的現(xiàn)象，企業(yè)制定、執(zhí)行戰(zhàn)略時人云亦云、照搬仿效。不同企業(yè)其情況不同，忽視自身的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，不考慮自身實際制定適于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，出現(xiàn)了企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略上的“羊群效應(yīng)”，十分不利于企業(yè)集團的發(fā)展。

（三）企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理不匹配

從我國集團企業(yè)形成的特點可以看出，我國大部分的集團企業(yè)的財務(wù)職能仍停留在會計核算，財務(wù)工作主要以財務(wù)報表和憑證為主，財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中根本不能進行動態(tài)的財務(wù)管理。集團企業(yè)財務(wù)部門僅重視財務(wù)核算工作，忽視財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，導致企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略不匹配，從而阻礙了財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的不匹配，容易造成集團內(nèi)各相關(guān)部門責權(quán)利不明確，導致企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略效率降低。比如某企業(yè)集團在進行財務(wù)工作時，由于其工作的局限性，其所提供的財務(wù)戰(zhàn)略信息局限性很大，出現(xiàn)了集團財務(wù)戰(zhàn)略對財務(wù)信息的矛盾，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)信息體系，導致集團財務(wù)戰(zhàn)略不適應(yīng)于整體戰(zhàn)略管理。

（四）企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性較差

企業(yè)集團在制定財務(wù)戰(zhàn)略時往往綜合其整體戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略目標進行，二者在戰(zhàn)略上應(yīng)該是協(xié)調(diào)的關(guān)系。然而當前我國大部分企業(yè)集團并沒有實現(xiàn)集團職能戰(zhàn)略的動態(tài)管理，導致集團財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性不夠，整合性較差，嚴重阻礙了集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由于財務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略整合性較差，導致集團內(nèi)部各部門在出現(xiàn)問題時互相推諉，組織混亂，十分不利于集團可持續(xù)的發(fā)展。比如河南省一些企業(yè)集團在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略時與其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不足，出現(xiàn)目標相左、本位主義等現(xiàn)象，喪失了集團戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢，集團管理困難。

二、企業(yè)集團加強財務(wù)戰(zhàn)略管理措施

（一）提高企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力是企業(yè)集團實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的保證，較強的戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個集團的管理層做好戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，有助于集團科學的設(shè)定集團財務(wù)戰(zhàn)略，從而降低整個企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的難道。企業(yè)集團相關(guān)財務(wù)機構(gòu)必須絕對服從集團財務(wù)戰(zhàn)略，一切以滿足財務(wù)戰(zhàn)略變化為重，全力支持集團財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行。相適應(yīng)的，集團財務(wù)戰(zhàn)略必須肩負起集團可持續(xù)增長率的責任，保持戰(zhàn)略理性和財務(wù)彈性，從而降低可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。集團不僅要重視財務(wù)戰(zhàn)略的制定，更要重視財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，提高財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度，促進集團不斷實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標。

（二）樹立科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略思維

企業(yè)集團在實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標過程中必須樹立科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略思維，首先，科學有效的戰(zhàn)略思維有助于集團綜合自身特點、戰(zhàn)略目標等多方面因素制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略，明確集團目標，合理規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略，提高財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的可能性。其次，科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略思維有助于集團預知可能存在的財務(wù)風險，進而進行規(guī)避，從而降低財務(wù)風險。集團企業(yè)財務(wù)能力的增強有助于企業(yè)實現(xiàn)既定的財務(wù)戰(zhàn)略，增強集團財務(wù)能力，從而促進其對企業(yè)集團整體戰(zhàn)略的支撐作用。

（三）加強財務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)化管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃

考慮到當前我國集團企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能的問題，有必要調(diào)整其財務(wù)管理職能，以滿足整體戰(zhàn)略的要求。首先，集團企業(yè)應(yīng)采用先進的財務(wù)信息方法進行財務(wù)管理，確保財務(wù)戰(zhàn)略信息的可靠性和有效性，將財務(wù)管理職能的重點轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的規(guī)劃，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。其次，加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略動態(tài)化的管理，保證集團

下接（第15頁）