文/張彬

電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的財務(wù)管理職能拓展分析

文/張彬

在中國進入經(jīng)濟新常態(tài)，電信行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整的新局勢下，電信企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了極大的改變。對于電信企業(yè)來說，要想在日益激烈的外部競爭中獲得新的發(fā)展，就必須要從企業(yè)自身出發(fā)，進行財務(wù)管理職能的調(diào)整與革新，讓電信企業(yè)的日常財務(wù)活動運行有序，有效控制企業(yè)的經(jīng)營成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的實現(xiàn)。本文從電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的經(jīng)濟環(huán)境入手，對電信企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的風險與挑戰(zhàn)進行了分析與探討，對電信企業(yè)財務(wù)管理職能的有效拓展進行了系統(tǒng)的闡述，希望能夠給相關(guān)的工作者以參考啟示，推動我國電信企業(yè)的進一步發(fā)展。

電信企業(yè)；財務(wù)管理；職能拓展

一、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下的經(jīng)濟環(huán)境概述

（一）內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境

電信企業(yè)既是勞動密集型企業(yè)，也是資金密集型企業(yè)，它的發(fā)展需要大量人力、物力的投入。在國民通訊需求不斷增強的當下，電信行業(yè)急需進行通訊基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電信科學技術(shù)的更新，但是這些建設(shè)與更新背后的人力資源和資金鏈條卻相對供應(yīng)不足。人力資源方面，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，我國電信企業(yè)的工作人員缺乏必要的競爭意識，沒有依照時代的發(fā)展需要進行自身專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的提升，專業(yè)的財務(wù)管理人才更是稀缺；資金鏈條方面，當前多媒體業(yè)務(wù)成為了我國電信企業(yè)市場擴展的重點，但是因為該項業(yè)務(wù)處在起步的階段，投入高、產(chǎn)出小，這也在無形中增加了電信行業(yè)的資金壓力。

（二）外部經(jīng)濟環(huán)境

中國加入世界貿(mào)易組織以后，我國電信市場的開放度也越來越高，尤其是像朗訊、SK等國外電信巨頭在我國電信行業(yè)的入駐，給我國電信企業(yè)的發(fā)展施加了更大的外部競爭壓力。當電信企業(yè)的政策壁壘消失，它的財務(wù)管理工作勢必也會受到影響。在全球經(jīng)濟一體化趨勢日益加強的今天，我國電信企業(yè)的財務(wù)管理既要符合國內(nèi)財政、稅收制度的要求，在對外拓展業(yè)務(wù)時還要符合國際經(jīng)濟法規(guī)的要求。同時當大量的國外金融業(yè)務(wù)開始涌入電信行業(yè)時，國內(nèi)電信企業(yè)面臨的財務(wù)壓力和金融風險也不可避免的會隨之增加，因此電信企業(yè)急需提高自身的財務(wù)管理水平來有效的應(yīng)對日益增長的外部經(jīng)營風險。

二、電信企業(yè)轉(zhuǎn)型下財務(wù)管理工作面臨的風險與挑戰(zhàn)

（一）日益透明化的資本運作市場

隨著4G技術(shù)時代的到來，我國電信企業(yè)的發(fā)展也進入了新的轉(zhuǎn)型階段，許多電信企業(yè)選擇上市融資的方式來保障自身的可持續(xù)發(fā)展。上市后的電信企業(yè)勢必要滿足日益透明化的資本運作市場，定期的披露企業(yè)的財務(wù)會計報告，提升企業(yè)的價值，打造企業(yè)的品牌，給投資者投資信心，以吸收更多的投資資金，穩(wěn)定企業(yè)的整體運營。企業(yè)進行財務(wù)管理的主要目的是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營活動，控制企業(yè)的運營成本，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，提高企業(yè)的對外競爭力。在新的資本市場環(huán)境下，電信企業(yè)的財務(wù)管理除了要完成以上工作，還要發(fā)揮出相應(yīng)的監(jiān)管功能，以財務(wù)信息的披露為手段，接受社會大眾的監(jiān)督，從而保障企業(yè)的運營有序和健康發(fā)展。

（二）更加精細化的財務(wù)管理要求

以客戶為導向推進電信企業(yè)財務(wù)管理的精細化運作是電信企業(yè)必不可少的發(fā)展舉措。只有站在客戶的立場進行財務(wù)管理工作的調(diào)整和革新，才能更好的滿足不同客戶的電信業(yè)務(wù)需求，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，為銷售業(yè)績的達成打下良好的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的精細化是衡量現(xiàn)代化企業(yè)管理水平的標志之一。財務(wù)管理的精細化既包括內(nèi)容的精細化，也包括手段的精細化。在實現(xiàn)財務(wù)管理精細化目標的過程中，電信企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容要變得更為全面、系統(tǒng)，同時對于財務(wù)管理內(nèi)容的分析程度也要加深，在進行財務(wù)管理的過程中還要善于使用新的科學技術(shù)手段來保障財務(wù)管理工作的有效運行。

（三）更具可行性的財務(wù)執(zhí)行方式

在電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型背景下，我國電信企業(yè)的財務(wù)管理工作也需要積極的適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展需求，把財務(wù)管理精細化發(fā)展的理論落實到實處，制定出更具可行性的財務(wù)執(zhí)行方式。讓電信企業(yè)的全體職員都能夠樹立起把財務(wù)管理工作做精做細的意識，了解財務(wù)管理工作的重要性和必要性，在思想上重視財務(wù)管理工作。同時企業(yè)的績效管理制度和人才選聘制度也要進行相應(yīng)的提升，通過科學合理的晉升機制、獎懲手段，來提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

三、實現(xiàn)財務(wù)管理職能的有效拓展　積極應(yīng)對電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

（一）堅定不移的執(zhí)行財務(wù)集中管理制度

電信企業(yè)面對新的內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境，要堅定不移的執(zhí)行財務(wù)集中管理制度，執(zhí)行“財務(wù)一本賬”制度，落實“統(tǒng)一管理、分別核算”的財務(wù)會計辦法，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)的經(jīng)營效益得到切實的提升，讓企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標可以順利達成。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來的過程中嚴格的執(zhí)行“收支兩條線”的財務(wù)管理辦法，把電信企業(yè)的財務(wù)資金細分為企業(yè)收益、成本投入、工程建設(shè)等不同的類型，按照不同資金的類型對其進行有針對性的管理。在對企業(yè)收益資金進行管理時要遵循“只進不出、實時上劃”的原則，加強對資金流向和用途的監(jiān)管。在對成本投入、工程建設(shè)等資金進行管理時要遵守“預(yù)算撥付、總量控制”的原則，形成以預(yù)算編制為主體的全面預(yù)算管理機制。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息的及時化管理

電信企業(yè)在轉(zhuǎn)型背景下，為了更好的贏得市場，電信企業(yè)的套餐也變得更為多樣化，新的電信業(yè)務(wù)層出不窮，企業(yè)業(yè)務(wù)活動的多元，也加大了電信企業(yè)財務(wù)管理中計費管理、應(yīng)收款管理、收益管理工作的難度。電信企業(yè)只有積極采用新的信息技術(shù)來武裝自己的財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對財務(wù)信息的及時化管理，才能有效的實現(xiàn)財務(wù)信息的賬實相符，給企業(yè)管理層提供更為科學、準確的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，保障企業(yè)決策的正確性，電信企業(yè)可以把財務(wù)管理信息系統(tǒng)劃分成業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)即核心BOSS系統(tǒng)，企業(yè)資源管理系統(tǒng)即

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