文/彭增艷

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究

文/彭增艷

企業(yè)集團(tuán)競爭的長遠(yuǎn)化已成為當(dāng)前競爭發(fā)展的總體趨勢。對于每一個企業(yè)集團(tuán)而言，財務(wù)戰(zhàn)略是整個集團(tuán)發(fā)展的重要支柱。國家經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，來自各個方面的競爭日益加大。為了讓企業(yè)集團(tuán)適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，提高其市場競爭力，必須強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理。探究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，找到適合企業(yè)集團(tuán)自身發(fā)展的有創(chuàng)新性的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)戰(zhàn)略；現(xiàn)狀；對策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)面臨著諸多挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展不能局限于當(dāng)下，必須著眼于未來，必須將自身的發(fā)展立于一個長遠(yuǎn)化發(fā)展的角度。因此，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中，各項發(fā)展戰(zhàn)略必須以長遠(yuǎn)化整體化為目標(biāo)。顯而易見，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展核心在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的發(fā)展。對于一個企業(yè)集團(tuán)而言，其經(jīng)營方式是否能夠滿足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求在很大程度上決定了它是否能在日益激烈的市場競爭中生存下去。因此，改革企業(yè)集團(tuán)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)戰(zhàn)略模式不匹配

由于我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展受到國家經(jīng)濟(jì)大形勢的限制，發(fā)展仍處于一個不夠成熟的狀態(tài)?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)逐漸意識到了財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。但是，受整體發(fā)展不成熟的限制，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的時候并沒有形成一套清晰的思維模式。在財務(wù)戰(zhàn)略方案制定時，大多盲目借用甚至照搬其它行業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展模式。這樣的工作方式?jīng)]有與自身發(fā)展的實際情況相結(jié)合，更沒有與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)相適應(yīng)。因此，在盲目的借用以后形成的發(fā)展戰(zhàn)略，往往會由于缺乏協(xié)調(diào)與發(fā)展性思維的缺失而難以起到正面作用。

（二）戰(zhàn)略執(zhí)行度不夠

當(dāng)下由于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展暫時還不夠成熟，一些企業(yè)集團(tuán)將這項工作的執(zhí)行過于形式化。許多財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)想未落到實處，工作執(zhí)行度不夠是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中存在的一項重要問題。另外，由于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展是由一個點經(jīng)過層層發(fā)展逐步衍生發(fā)展起來的。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展時，這樣的組織模式常常難以進(jìn)行一個科學(xué)合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此，常常會出現(xiàn)戰(zhàn)略與實際經(jīng)營管理脫節(jié)的現(xiàn)象，而對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到不利影響。在調(diào)查中可以了解到，一些企業(yè)集團(tuán)甚至由于這一脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)了經(jīng)營不善的嚴(yán)重后果。有些企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)工作不受重視也是財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行度不夠這一現(xiàn)象存在的一項重要原因。

（三）各部門合作力度不足

企業(yè)集團(tuán)是小型企業(yè)發(fā)展到了一定階段形成的，它的組織結(jié)構(gòu)較一般的小型企業(yè)更為復(fù)雜。企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展是一個錯綜復(fù)雜的過程，它包含了各個組織部門之間的協(xié)同發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展就必須將財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略相結(jié)合。而今，在我國的大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，由于權(quán)責(zé)不夠分明等多種因素，造成各部門之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性不夠。在戰(zhàn)略推動的過程中，各部門存在相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。而企業(yè)集團(tuán)自身對于財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理也顯得十分不足，各部門之間未能及時溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略發(fā)展中出現(xiàn)的新變化。

（四）財務(wù)部門工作重心過于局限

雖然現(xiàn)在國內(nèi)的各個企業(yè)集團(tuán)開始重視起了財務(wù)戰(zhàn)略推進(jìn)，也制定了一定的方針計劃。但是在推行的過程中，許多工作并沒有落到實處。與此同時，雖然企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在逐步執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。但針對財務(wù)管理部門，許多工作方式并沒有隨著財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展而改變。例如，財務(wù)管理部門的工作核心仍然局限于傳統(tǒng)財務(wù)信息分析上，并沒有結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展而進(jìn)行改變。財務(wù)管理部門延用傳統(tǒng)工作方法而未及時進(jìn)行調(diào)整以滿足財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，這是制約當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的一項重要問題。

二、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方式

（一）建立適合的財務(wù)戰(zhàn)略體系

由于處在越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)集團(tuán)如果局限于以前的經(jīng)營和管理模式，能夠得到的發(fā)展空間較小，所以現(xiàn)在越來越多的企業(yè)集體更加重視財務(wù)戰(zhàn)略在日常的經(jīng)營管理和未來發(fā)展中的作用。企業(yè)如果想要依靠財務(wù)戰(zhàn)略來推動其自身的發(fā)展，首先就需要有適合自己的財務(wù)戰(zhàn)略體系。企業(yè)建立財務(wù)戰(zhàn)略體系，不能夠簡單地照搬其他行業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略體系，需要首先對企業(yè)自身的財務(wù)情況進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營和管理情況以及行業(yè)中其他企業(yè)的現(xiàn)狀來制定，確保建立的財務(wù)戰(zhàn)略體系能夠切實與企業(yè)的財務(wù)發(fā)展聯(lián)系起來。同時在建立財務(wù)戰(zhàn)略體系時需要對企業(yè)和所在行業(yè)近年來的財務(wù)情況和發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和相關(guān)的政策方針，確保財務(wù)戰(zhàn)略體系能夠引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有效的運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略體系需要定期進(jìn)行完善，確保該戰(zhàn)略體系能夠適應(yīng)該時期的企業(yè)發(fā)展，避免因為不匹配而不能發(fā)揮戰(zhàn)略引導(dǎo)的作用。

（二）推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略實施

對于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展動力不足的問題，為了謀求更進(jìn)一步的發(fā)展，企業(yè)可以通過加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管理來推進(jìn)發(fā)展的力度，因此依靠財務(wù)戰(zhàn)略體系來推進(jìn)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展工作十分必要。首先需要在企業(yè)已有的財務(wù)部門中進(jìn)一步組建財務(wù)戰(zhàn)略部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略體系完善和推行工作，將財務(wù)戰(zhàn)略實施與企業(yè)的實際工作聯(lián)系起來，改變以前只是簡單描述未來的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃但是由于對相關(guān)的實施工作不重視而并未發(fā)揮作用的情況，建立具體有效的實施方案。企業(yè)的管理人員和財務(wù)人員在推進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展聯(lián)系的情況下，提高對企業(yè)的具體工作指導(dǎo)，同時需要總結(jié)財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的實施情況和對企業(yè)的經(jīng)營和管理的具體效果，進(jìn)而推動財務(wù)戰(zhàn)略更

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