文/劉艷
淺談企業(yè)資金管理與財務安全
文/劉艷
當今,全球經濟增速普遍放緩,我國經濟進入新常態(tài),企業(yè)普遍高速增長的時代已成為歷史。企業(yè)面臨更加嚴苛的生存環(huán)境,適者生存的競爭格局下,企業(yè)必須修煉內功,強化內控,提高管理水平與管理效率。資金是企業(yè)的血液,提高企業(yè)資金管理水平決定著企業(yè)的生存與發(fā)展;財務安全是企業(yè)生存與發(fā)展的前提與必備條件,因此,控制企業(yè)財務安全顯得尤為重要。
企業(yè);資金;資金管理;財務安全
長期以來資金是企業(yè)的血液,已經得到了業(yè)界的共識。在互聯網經濟社會的今天,“現金為王”被視為企業(yè)現金管理的核心思想。企業(yè)現金流管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關鍵所在,企業(yè)雖然盈利但死于現金流斷裂的情況不勝枚舉。市場經濟環(huán)境更加完善的今天,競爭日益激烈,企業(yè)面臨的經營環(huán)境復雜多變,只有不斷提升企業(yè)現金流的管理水平,提高企業(yè)整體資金的利用效率,才能動態(tài)控制企業(yè)營運風險,從而加快企業(yè)自身的發(fā)展。
(一)資金管理是企業(yè)經營發(fā)展的需要
資金流運動存在于企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié),管住資金的流動,就可以有效的控制住企業(yè)的經營活動,從而為公司經營目標以及公司戰(zhàn)略的達成提供重要保障。保持資金的適度流動性,有助于提高企業(yè)競爭力,充分把握市場機會,提高企業(yè)議價能力。
同時,不同的資金來源往往具有不同的資金成本,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,對資金成本的承受能力以及資金的籌措能力均不一樣。所以,企業(yè)應綜合考量本企業(yè)發(fā)展階段、內外部市場環(huán)境、公司經營戰(zhàn)略來確定公司的籌資途徑。進而,降低企業(yè)的資金成本,為公司健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。
(二)資金管理是控制企業(yè)經營風險的重要組成部分
資金閑置、占用、侵占、挪用都會嚴重損害公司的利益,更甚至造成企業(yè)資金斷流,威脅企業(yè)的生死存亡。因此,企業(yè)為防范經營風險,必須加強資金管理與監(jiān)督,完善企業(yè)內控體系建設,強化監(jiān)督與考核機制,從根本上杜絕資金的四大危害行為,有效降低企業(yè)經營風險。
(三)資金管理是企業(yè)管理水平的重要體現
企業(yè)的經營目標與業(yè)績目標的完成情況是企業(yè)經營管理團隊能力的重要體現。其中,資金的管理水平,是考評企業(yè)經營管理團隊的重要指標,也是提升企業(yè)業(yè)績,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑,更是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要參考。
綜上,筆者談到資金管理的必要性,尤其是資金的四大危害行為。在此,筆者將結合以上論點具體談談資金管理在企業(yè)中的具體運用,以幫助改善目前企業(yè)資金管理現狀,降低企業(yè)經營風險。
(一)建立專業(yè)的資金管理團隊
當今社會,人才在企業(yè)中的重要性日益突出。對于企業(yè)來講,必須做好人才梯隊建設,引入專業(yè)技能人才,管理好人才,讓專業(yè)技能人才在企業(yè)中充分發(fā)揮作用,讓專業(yè)的知識指導企業(yè)資金管理實踐,最后企業(yè)資金管理實踐來完善公司知識框架體系。
(二)強化內控體系建設
強化企業(yè)內控體系建設,制定與實施適合本企業(yè)實際的資金管理制度,完善資金管理環(huán)節(jié)的標準作業(yè)程序。同時,強化公司已經存在的規(guī)章制度之間的協同作用,使各成本中心、各種不同經營行為等不同維度的制度成為一個統(tǒng)一的整體,發(fā)揮協同效應,真正從制度體系設計上解決企業(yè)資金管理問題,筑立起企業(yè)資金安全的防火墻。
(三)提升資金管理意識
1.提升資金管理的風險意識。從某種程度上來講,企業(yè)的風險應對能力直接反映了一個企業(yè)的經營能力,而企業(yè)處于競爭如此激烈的環(huán)境中,隨時隨地可能都會遭遇風險問題,所以企業(yè)務必要增強自身的風險防范能力,尤其是資金管理風險。
2.提升資金管理的成本意識。所謂資金成本是指企業(yè)在籌資、用資過程中所必須付出的代價。充分了解不同資金的籌資成本及費率,同時也需關注資金的機會成本,充分利用資金杠桿為企業(yè)在市場競爭中把握機會。
企業(yè)所處的內外部環(huán)境十分復雜,瞬息萬變,沒有威脅,沒有競爭和損失只是一種十分理想的狀態(tài)。有經營就會有風險,風險與機會共存,因此,筆者所理解的“安全”是一種相對的安全,是與危險、風險相對的。
GPS即全球衛(wèi)星定位系統(tǒng),它以其全球覆蓋、全天候、連續(xù)實時提供高精度的三維位置、速度和時間信息的能力,從根本上解決不規(guī)則地形的動態(tài)定位測量。基站架設完成后,流動站對已知點數據進行參數解算,流動站在“固定解”狀態(tài)下對原始地貌進行所有特征點(如道路的起點和彎道點,樓房的拐點,綠地的拐點等)的三維坐標測量。研究區(qū)實測數據有1 291組,見表1。戶外作業(yè)結束后,需在手簿上將測量所得數據按照CASS可識別的“*.dat”格式導出,以便后期進行處理。
所謂財務安全,就是在企業(yè)經營發(fā)展過程中,承認并正視財務風險的存在,但也不過分夸大風險對我們的損害,而是將財務風險對企業(yè)經營可能產生的損害控制在能接受的范圍以內。
(一)規(guī)范財務操作
為確保財務安全、降低財務風險必須不斷規(guī)范財務操作。企業(yè)的財務管理、會計核算遵守國家相關財稅法規(guī)和企業(yè)會計準則,嚴格按照資本市場要求進行信息披露和會計信息的公告。執(zhí)行財務操作流程不折不扣、一視同仁,做到全過程統(tǒng)一、全部人員一致。
(二)完善內控及信息化建設
“無規(guī)矩,不成方圓”。做任何事情都要遵守一定的規(guī)則,否則或者失敗或者事倍功半,對于自然人如此,對于企業(yè)也是一樣。積極推進內控制度建設,一方面,財務人員要進行不相容崗位分離控制、輪崗制度等;另一方面,企業(yè)要推行審批授權制度、通過會計信息系統(tǒng)控制、財產保護控制等手段來確保財務安全。
對于大多數企業(yè)而言,信息系統(tǒng)建設并不是所專長的領域,但在實踐中,缺少了信息系統(tǒng)作支持,企業(yè)的運行效率將大打折扣,也將增加企業(yè)內部的溝通成本。因此,信息化建設也成為企業(yè)工作的重中之重。
通過制定財務人員行為規(guī)范及定期管理會議制度對財務全體人員進行職業(yè)道德的教育,降低財務人員舞弊的風險;另一方面,鼓勵大家參加業(yè)務技能學習提升業(yè)務素質,以提高財務信息的質量,減少財務信息失真帶來的財務風險。
(四)強化全員財務安全意識
要加強全員財務安全及公司內控制度培訓,強化全員資金風險及財務安全意識,設立財務安全紅線及財務風險預警制度。有了財務安全意識,才能決定員工在工作中的行為,進而形成員工的工作習慣,最終形成全員統(tǒng)一的行為標準,形成企業(yè)文化的重要組成部分。
目前,我國企業(yè)在資金管理上仍存在諸多問題與不足,對財務安全重視程度也不夠。總的來說,企業(yè)要想保持自己在市場中的競爭力,就必須加強企業(yè)的資金管理,并且不斷提高財務安全意識及風險防范能力,并在此基礎上不短的進行創(chuàng)新、優(yōu)化與完善。
[1]王曉榕.淺談企業(yè)資金管理的重要性[J].經濟研究導刊,2007,08:107-108.
[2]楊濤.淺析目前中小企業(yè)資金管理的現狀及對策[J].甘肅廣播電視大學學報,2011,09:33-34.
(作者單位:石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司)