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      淺談如何加強煤炭企業(yè)成本管控

      2016-12-31 18:39:13姚雪玉
      財會學(xué)習(xí) 2016年18期
      關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)管控成本

      文/姚雪玉

      淺談如何加強煤炭企業(yè)成本管控

      文/姚雪玉

      煤炭市場形勢持續(xù)下滑,煤價下跌,庫存高起,成本上升,幾乎成了所有煤炭企業(yè)之痛。煤炭市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝,必須完善管理機制,強化成本管控。本文將成本管控作為基礎(chǔ),進一步表述了在煤炭企業(yè)成本管控中存在的問題,并將對標管理引進煤炭企業(yè),如何圍繞“三降低、三提高”活動開展成本管控的過程中有了相關(guān)方面的方法。

      煤炭企業(yè);成本管控;問題;對策

      一、強煤炭企業(yè)加強成本管控的重要性

      在企業(yè)進行成本管理的過程中,其目標是參與到管理過程中并進行相關(guān)信息的提供,在經(jīng)營過程中,有關(guān)資金消耗包含了成本的計算、規(guī)劃、控制以及相關(guān)業(yè)績評價等方面的內(nèi)容,在進行成本管控的過程中,往往可以從如下方面展開相應(yīng)的分析過程。

      (一)企業(yè)發(fā)展需要成本管控作為前提

      在企業(yè)進一步降低經(jīng)營成本的過程中能夠使相關(guān)基礎(chǔ)更加堅固,這樣才有可能找到進一步的發(fā)展。很多企業(yè)之所以會陷入到相應(yīng)的困境當中,就是在成本失控的狀況下盲目進行相關(guān)發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)失去相應(yīng)的抵抗能力,無法應(yīng)對市場的變化,從而出現(xiàn)一定的低迷經(jīng)營的狀況。

      (二)企業(yè)盈利增長的基礎(chǔ)是成本管控

      不論在何種狀態(tài)下,企業(yè)成本的下降就能夠產(chǎn)生利潤的增長。所以在成本較高生產(chǎn)虧損的狀態(tài)下,應(yīng)當進行公共事業(yè)改革,這樣才能對政府財政產(chǎn)生影響,避免納稅人負擔的增長,確保其中的價值存在。

      (三)企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢需要成本管控

      在較為激烈的競爭狀態(tài)下,企業(yè)為了獲得經(jīng)營優(yōu)勢通常采取多種戰(zhàn)略保障自身地位,這些措施往往也需要成本管理加以配合。另外在資源受限的狀況之下,利用成本管理使資源利用效率得以提高,能夠讓經(jīng)濟資源產(chǎn)生更多產(chǎn)品和價值的,達到節(jié)約的效果,這也是成本管理過程中的一項重要目標。

      二、煤炭企業(yè)成本管控的狀況

      (一)成本管控意識薄弱、方法落后

      煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中有著較為明確的風(fēng)險管理意識,但卻沒有較強的成本控制意識。很多煤炭企業(yè)都在粗放型經(jīng)營的過程中,將高投入高產(chǎn)出作為基本理念,使收益得以增加,但并未展開較為全面的衡量。另外,在成本管控方法方面,煤炭企業(yè)的手段較為落后,往往利用目標成本控制辦法,也就是利用事后辦法而展開。這種方法不方便的地方在于:在制定目標成本的過程中有較強的主觀性而沒有科學(xué)性包含在內(nèi),在事后控制的過程中導(dǎo)致支出大大增加。

      (二)成本控制范圍狹窄

      在成本控制的過程中,煤炭企業(yè)往往是對生產(chǎn)過程的成本進行相應(yīng)的管理以及控制,雖然獲得了一定的效果,不過在整體控制企業(yè)成本的過程中依舊不夠到位。煤炭企業(yè)從采購到銷售等過程當中都有相應(yīng)的成本支出,不過如今煤炭企業(yè)并沒有對成本管控范圍加以充分的考慮。

      (三)企業(yè)全體員工缺乏相應(yīng)的參與程度

      在成本管理過程中,相關(guān)煤炭企業(yè)有很多錯誤的認識,都覺得財務(wù)部門才需要展開相關(guān)方面的工作,與普通職工之間的關(guān)系不大。所以無法積極調(diào)動職工對成本控制方面的相關(guān)意識,也就會造成企業(yè)資源出現(xiàn)浪費的狀況,從而成本管理力度也會被限制。

      (四)成本配套機制不健全

      煤炭企業(yè)在成本管控方面缺乏較為健全的配套機制,也沒有獎懲方法,導(dǎo)致績效考評和管控人員獎勵缺乏完善效果,導(dǎo)致相關(guān)人員沒有較高的工作積極性,在成本管控方法缺乏對應(yīng)的工作力度。

      三、煤炭企業(yè)成本管控策略的提升

      (一)成本管控意識以及制度的強化

      成本管控意識的提升是成本管理的關(guān)鍵,要將企業(yè)的成本控制工作深入到管理層。配備專門的人才進行成本管理控制,既要熟悉煤礦的生產(chǎn)技術(shù)又要懂得現(xiàn)代化的成本管理方法,保證成本的有效控制。同時要將生產(chǎn)的全體員工視為成本管理的主體,尤其是負有責任的人員,在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生相應(yīng)功能的管理意識從而使所有員工參與的積極性得以提升,提高全員成本控制的意識。 同時要建立一套完善、有效,利于全面成本控制的的規(guī)章制度,對成本進行分級管理。從煤礦企業(yè)的高層到各區(qū)隊、班組的管理人員實行責任制,制定規(guī)范的考核方法,權(quán)責統(tǒng)一配合必要的獎懲制度,提高成本管控所具有的效果。

      (二)成本管理體系的建立以及完善

      煤炭企業(yè)展開成本管理和控制的過程中,應(yīng)當進行管控目標的細化,并進行相關(guān)體系的建立。煤炭企業(yè)在展開成本管控的過程中應(yīng)當對所有環(huán)節(jié)加以掌控,從設(shè)計到銷售都應(yīng)當重視,并且進行相關(guān)體系的建立,使其實時動態(tài)變化都能夠得到一定的監(jiān)控,從而快速處理成本偏差等方面的狀況。在建立成本管控體系的過程中,應(yīng)當與相關(guān)分析方法相結(jié)合,細化相應(yīng)的成本因素并展開問卷調(diào)查,對影響的狀況進行確定,并進一步展開相應(yīng)的成本控制過程。

      (三)圍繞“三降低、三提高”開展成本管控

      1.實行對標管理、降低材料“三耗”成本

      企業(yè)內(nèi)部實行成本對標管理,能夠?qū)嵨锵囊约懊禾慷~等狀況加以了解,及時找到其中的問題以及差距,并使成本控制得以加強,使能源消耗大大減少。嚴格控制坑木消耗,大力推廣使用錨網(wǎng)支護,減少坑木,同時強制使用拱架模型、平臺打眼,確保成型及防超挖冒頂面增加支護材料;在電耗方面做好節(jié)能降耗工作,針對礦井煤層硬的特點,調(diào)整優(yōu)化供風(fēng)次數(shù)和時間,降低用電耗的同時提高用風(fēng)效率;優(yōu)化巷道布置,盡量避開圍巖破碎帶,做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),優(yōu)化爆破參數(shù),減少火工消耗。

      2.注重并崗冗員、降低萬噸用人率

      重新梳理崗位、定崗定編,推行一人多崗、到齡內(nèi)部退養(yǎng)、一崗多責等進行崗位優(yōu)化,減少冗余人員和不合理用工,以達到降低萬噸用人率的效果。

      3.強化技術(shù)管理、降低萬噸掘進率

      首先要加強技術(shù)論證,優(yōu)化巷道、回采工作面布置,減少巷道掘進量,杜絕無效進尺;其次強化現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)工作,施工過程中,技術(shù)人員經(jīng)常溝通配合,現(xiàn)場出現(xiàn)的情況要及時深入現(xiàn)場收集資料并填繪相關(guān)圖件進行構(gòu)造分析,組織地質(zhì)會診,合理處置。

      4.強化生產(chǎn)組織管理、有效促進“三提高”工作

      按照“適度集中、效益優(yōu)先、有序控制”的要求,調(diào)整煤礦生產(chǎn)結(jié)構(gòu),優(yōu)化生產(chǎn)布局,通過采掘作業(yè)點面整合、勞動力優(yōu)化重組、“三班制”生產(chǎn)控制作業(yè)點面,把握好生產(chǎn)節(jié)奏。優(yōu)化循環(huán)作業(yè)方式,做好每道工序工時消耗和平行作業(yè)情況分析,強制推行掘進工作面“雙臺鉆、多循環(huán)”作業(yè);推行光爆技術(shù)和直眼掏槽等新技術(shù)、新工藝,提高循環(huán)進尺;嚴格開采順序、采掘方法、采面布置管理,創(chuàng)造正規(guī)壁式開采,推廣風(fēng)動鑿眼機具、風(fēng)鎬落煤等工藝,降低煤層硬度,提高工作面產(chǎn)能,達到提高功效的目的。技術(shù)部門要加強采掘隊伍管理,嚴格作業(yè)隊考勤,嚴肅勞動紀律;加強現(xiàn)場指導(dǎo)以及班組間溝通協(xié)調(diào),互相配合,及時解決施工過程中存在的問題,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,從而減少工作面空班、提前下班等情況,提高班時利用率。

      (四)加大安全生產(chǎn)的投入、控制額外成本

      煤炭屬于高危行業(yè),只有抓好安全生產(chǎn)才是企業(yè)長久快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)要樹立先進的安全管理理念,加大安全生產(chǎn)的投入,做好防火、排水等安全工作,只有保證安全生產(chǎn)才能降低企業(yè)的額外成本投入、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,在整體上做到降低成本。

      (五)管控非生產(chǎn)性開支、有效降低成本

      嚴格管控會議費、差旅費、辦公費等可控經(jīng)費,對于不符合有關(guān)規(guī)定的支出和超計劃支出,要事先報備,否則不予列支,有效減少不必要開支,降低整體經(jīng)費支出水平。

      總的來說在展開煤礦管理的過程中,企業(yè)生存以及發(fā)展的關(guān)鍵因素就是成本管控,做好相關(guān)方面的工作是企業(yè)成本和管理水平提升的重要因素,并且能夠使企業(yè)效益得以增強。作為企業(yè)所面對的根本問題,在經(jīng)濟發(fā)展以及生產(chǎn)力發(fā)展的過程中,成本問題也成為了關(guān)注的重點,而這項問題也會隨著企業(yè)的不斷變化而出現(xiàn)一定的改變,在解決對策方面也應(yīng)當是多變的。所以企業(yè)在不同的發(fā)展階段,應(yīng)當針對不同的狀況,積極主動采取措施使相關(guān)成本問題得以解決。

      [1]宋梅.淺談煤炭企業(yè)成本管控[J].財會學(xué)習(xí),2016(16).

      [2]趙進德.煤炭生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟師,2016(07).

      (作者單位:天湖山能源實業(yè)有限公司)

      上接(第117頁)款或其他負債。

      E、資本公積

      企業(yè)為隱瞞負債,轉(zhuǎn)移視線,通常將民間集資、融資租賃應(yīng)付款、政府專項資金借款等不計負債科目,而計入資本公積,如資本公積金額較大,應(yīng)引起重視并查明其來源。

      F、應(yīng)收帳款,存貨,固定資產(chǎn)等資產(chǎn)類科目

      應(yīng)收帳款,存貨,固定資產(chǎn)等資產(chǎn)類科目應(yīng)關(guān)注壞賬、跌價、資產(chǎn)減值導(dǎo)致的資產(chǎn)減少。資產(chǎn)減值準備是財務(wù)謹慎性原則的最佳保證,由于企業(yè)行業(yè)因素和運營周期不同,不同行業(yè)的減值準備的計提依據(jù)存在巨大差異,也是不少企業(yè)人為調(diào)整當期利潤的手段。對于報表使用人來說,資產(chǎn)減值準備的計提是否充分是判斷該財務(wù)報表真實性的重要標尺。對涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)進行估值時,應(yīng)不僅考慮目前的隱藏性負債,而且應(yīng)包含對未來資產(chǎn)大幅減值的影響。

      還應(yīng)關(guān)注存貨是否賬實一致,已退貨的銷售業(yè)務(wù)是否及時入賬,企業(yè)退貨的頻率,是否存在退貨賠償,以及是否對退貨賠償做了預(yù)計負債。

      第三,通過第三方驗證,證實企業(yè)的隱形債務(wù)。

      前往各業(yè)務(wù)機構(gòu)實地查詢企業(yè)征信、抵押、擔保、質(zhì)押等情況,向密切人士了解企業(yè)實際情況,經(jīng)第三方驗證發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱形債務(wù)是最直接有效的方式,第三方驗證方式主要如下:

      人民銀行或信貸經(jīng)辦銀行查詢企業(yè)貸款卡征信報告,了解企業(yè)征信是否良好,包括但不限于:已結(jié)清貸款,未結(jié)清貸款,逾期記錄,企業(yè)的關(guān)聯(lián)公司,對外擔保情況等,如有給關(guān)聯(lián)公司擔保的,該擔保金額可視為企業(yè)全額負債。

      工商局查詢企業(yè)的股權(quán)質(zhì)押記錄和動產(chǎn)(設(shè)備)抵押記錄,股權(quán)質(zhì)押關(guān)系到企業(yè)最終的整體處置權(quán)。

      房產(chǎn)局、國土局查詢資產(chǎn)抵押情況,查看資產(chǎn)是否處于查封狀態(tài)。

      公安局出入境管理處查詢企業(yè)實際控制人出入境記錄,了解企業(yè)實際控制人是否有不良嗜好,如短時間內(nèi)數(shù)次往返澳門等敏感地區(qū)。

      網(wǎng)上中征動產(chǎn)融資統(tǒng)一登記平臺查詢企業(yè)相關(guān)融資租賃信息,包括企業(yè)售后回租的具體額度等。

      向企業(yè)密切人士了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,企業(yè)實際控制人的口碑等,企業(yè)密切人士包括:企業(yè)門衛(wèi)、保安、司機、生產(chǎn)員工,上下游客戶,同行競爭對手等。

      綜上所述,隱形負債在企業(yè)的經(jīng)營中必然留下痕跡,且通常是多個相互印證的痕跡。有跡可循,結(jié)合對行業(yè)的深刻理解,尤其是經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累,以及對信息的充分關(guān)注,不放過任何可疑的數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱形負債并不難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)組織形式的變化,隱形負債也以更高階的方式隱藏得更為深入復(fù)雜,需要財務(wù)報表使用者及相關(guān)從業(yè)人員不斷加強專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提升,開拓思維,化隱形于有形,從而規(guī)避風(fēng)險,創(chuàng)造社會價值。

      參考文獻:

      [1]林平忠.民營企業(yè)融資策略與案例[M].中國經(jīng)濟出版社,2011.

      [2]賀志東.企業(yè)會計準則操作實務(wù)[M].電子工業(yè)出版社,2007.

      [3]中國注冊會計師協(xié)會.審計[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社,2016.

      (作者單位:婁底市新興能源科技開發(fā)有限公司)

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