文/王楊

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淺議新形勢下如何完善醫(yī)院財務管理

文/王楊

摘要：為了促進我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制進行改革，醫(yī)院為了適應國家的政策和環(huán)境的變化，必須要通過加強自身內(nèi)部的管理，對醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，確定最佳控制標準，做好后續(xù)規(guī)劃工作，促進醫(yī)院財務的有序進行。本文以新形勢下醫(yī)院財務管理存在的問題為研究點，結(jié)合實際情況對如何完善醫(yī)院財務管理進行分析。

關鍵詞：醫(yī)院；財務管理；完善

隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院內(nèi)部的各項管理工作也需要進行相應的變化，其中醫(yī)院財務管理工作主要是對醫(yī)院資金的管理和控制，起到規(guī)劃醫(yī)院資金使用和促進醫(yī)院發(fā)展的重要作用。因此，新形勢下醫(yī)院應該將財務管理工作的完善放在重要的位置，通過完善自身存在的問題結(jié)合新形勢下的變化，對財務管理工作進行加強和完善。

一、當前醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）醫(yī)院財務管理人員素質(zhì)不高

通過調(diào)查所知，我國醫(yī)院財務管理人員的整體素質(zhì)不高，無法憑借自身能力妥善完成醫(yī)院的財務管理工作。醫(yī)院財務管理人員需要具有優(yōu)秀的專業(yè)知識和相應的工作能力，然而很多工作人員都不能滿足此種情況，對于醫(yī)院的財務規(guī)劃、資金的分配使用以及其他財務問題等都不能利用自己的知識和能力完成，從而致使醫(yī)院財務管理工作無法起到應有的作用。因此醫(yī)院應該注重提高和加強財務管理人員的素質(zhì)。

（二）醫(yī)院缺乏正確的管理意識

目前我國醫(yī)院之所以出現(xiàn)財務問題，主要是因為沒有形成正確的管理意識。很多醫(yī)院受傳統(tǒng)觀念的影響，對財務管理不夠重視，認為醫(yī)院財務只是從屬于醫(yī)療工作的服務部門，不能夠正確認識財務管理對醫(yī)院發(fā)展的作用，而致使財務管理工作一直得不到完善。另外，醫(yī)院還存在財務管理工作不夠規(guī)范的問題，在進行醫(yī)院規(guī)劃和資金使用時，沒有通過專門的財務管理進行合理的分配和預算，導致醫(yī)院出現(xiàn)對資金使用不當?shù)那闆r，從而致使醫(yī)院沒有充足的發(fā)展經(jīng)費。這種落后的管理觀念是我國醫(yī)院發(fā)展受到限制的原因之一。

（三）缺乏有效的財務管理機制

由于醫(yī)院財務管理工作涉及到醫(yī)院各個部門以及其他因素，其工作具有繁瑣性和復雜性，因此要保證醫(yī)院財務管理工作能夠有效進行，必須要建立完善的財務管理機制。然而在我國部分醫(yī)院的財務管理機制仍然沿用過去的事業(yè)機構(gòu)的管理機制，無法符合新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，從而給醫(yī)院的建設和發(fā)展設置了許多障礙。因此醫(yī)院應該注重建立有效的財務管理機制。

二、新形勢下如何完善醫(yī)院財務管理

（一）注重財務管理觀念的更新

由于我國大部分醫(yī)院是國家政府出錢辦理的醫(yī)院，因此醫(yī)院管理者為了體現(xiàn)醫(yī)院的特點，在經(jīng)營時主要是按照事業(yè)單位的管理方式為依據(jù)，進行微小的改變。然而醫(yī)院管理者忽視了醫(yī)院也要注重經(jīng)濟的發(fā)展，在進行管理時必須要將醫(yī)院作為特殊的經(jīng)濟實體進行管理。既要體現(xiàn)社會公益的特殊性，又要注重經(jīng)濟的效益性。為了促進醫(yī)院適勢下的變化，醫(yī)院應該注重財務管理觀念的瓢從而讓醫(yī)院實現(xiàn)服務優(yōu)質(zhì)化、消耗低成本等。將全新的財務管理理念融人到醫(yī)院的方方面面，從而促使工作人員能夠加人到財務管理之中。

（二）完善財務風險系統(tǒng)

財務風險對醫(yī)院整體管理有重要的影響，在后續(xù)干預過程中必須及時對控制系統(tǒng)進行分析，從不同的發(fā)展角度人手，完善財務風險控制系統(tǒng)。在后續(xù)應用和干預階段,通過對醫(yī)院資產(chǎn)表和現(xiàn)金進行統(tǒng)計，能滿足醫(yī)院財務發(fā)展機制的要求，并及時對整個控制形式進行分析，進而體現(xiàn)出風險控制的要求。在后續(xù)控制和應用過程中必須做好風險預警機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，完善醫(yī)院風險控制系統(tǒng)，使其適應醫(yī)院管理的后續(xù)要求。醫(yī)院各項資金支出指標對醫(yī)院財務發(fā)展有重要的影響，要及時對系統(tǒng)進行分析和總結(jié),建立系統(tǒng)有效的產(chǎn)業(yè)鏈，保證系統(tǒng)的實用性和合理性。

（三）建立有效的財務管理機制

醫(yī)院如果想要促使財務管理工作得到提升，首先應該建立有效的財務管理機制。通過完善嚴謹?shù)呢攧展芾頇C制對資金進行嚴密的控制和分配，使資金能夠得到有效合理的利用，并降低經(jīng)費使用成本。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院收人來源也要發(fā)生變化，傳統(tǒng)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面勢必改變，因此醫(yī)院要通過建立有效的財務管理機制加強自身內(nèi)部的管理，通過創(chuàng)新和借鑒較為先進的財務管理方法，促進醫(yī)院能夠適應新形勢下的變化。

（四）提升工作人員素質(zhì)

財務工作人員的自身能力對醫(yī)院財務管理有重要的聯(lián)系，在后續(xù)干預過程中需要及時對發(fā)展形式和結(jié)構(gòu)應用體系進行分析，因此對工作人員的能力有一定的要求。在具體管理過程中需要從工作人員的實際情況入手，了解指標控制形式和后續(xù)發(fā)展階段存在的問題，明確自身責任,致力于醫(yī)院財務管理。同時在聘用財務管理人員的時候，必須對其進行認真的考核，不僅重視專業(yè)素養(yǎng)的考核，同時要求工作人員具備道德素質(zhì)。最后要建立工作人員的業(yè)績考核形式，定期對工作人員進行考核，建立系統(tǒng)的績效機制，對工作能力強的工作人員給予經(jīng)濟上的補助，提升其工作積極性。

三、結(jié)語

針對新形勢下醫(yī)院財務管理的重要性，在整個干預過程中，必須及時對影響因素進行分析，確定最佳控制標準，及時對干擾因素和影響機制進行分析，滿足醫(yī)院整體管理機制的要求。此外醫(yī)院管理人員必須認識到綜合管理的作用，從醫(yī)院整體發(fā)展形式入手，不斷對醫(yī)院財務發(fā)展機制進行變革，構(gòu)建科學有效的管理體系，進而提升醫(yī)院的核心發(fā)展力。

參考文獻：

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[2]申小華，李江華，韓建國.新形勢下加強和完善醫(yī)院財務管理的措施探討[J].中國保健營養(yǎng)，2013，10(01).

(作者單位：河南科技大學第一附屬醫(yī)院）