盧志堅

摘要：近二十年來，隨著我國施工單位業(yè)績產(chǎn)值規(guī)模的不斷增升，項目施工管理已經(jīng)逐步被融入于建筑工程建設的每一個階段。施工管理與實務是一項復雜的活動過程，那么如何能夠做好建筑工程施工管理工作呢？本文主要結合筆者自身的施工實踐經(jīng)驗，通過深入淺出的分析展開探究我國房屋建筑工程施工管理與實務。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；實務

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-13-02

引言

房屋建筑施工是建設項目得以實現(xiàn)的關鍵途徑，能夠有效解決施工管理問題是項目參與者共同關注的問題。我國房屋建筑施工企業(yè)在其施工管理與實務方面逐步已經(jīng)形成了一種具有現(xiàn)代化管理意義的模式體系，而在本文中筆者主要就施工管理中的質(zhì)量管理做探討分析如下。

1房屋建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及常見問題

伴隨著我國房屋建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，城市化建設的投資環(huán)境逐步得到優(yōu)化，城市人口居住的水平也得到進一步提升，我國在房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制方面呈現(xiàn)穩(wěn)步上升之勢是不可否認的。對于房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性不言而喻，但是究其施工質(zhì)量控制的根源來看，存在的管理方面的問題仍然嚴重，甚至于會對工程質(zhì)量造成安全隱患。房屋建筑工程質(zhì)量管理對于施工企業(yè)來說是一項必不可少的措施方法，在其實施管理的過程中需根據(jù)企業(yè)自身特點及需要進行實際操作，不斷地優(yōu)化施工生產(chǎn)要素的管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造更多、更優(yōu)地社會效益和經(jīng)濟效益。

就當前我國大部分施工企業(yè)在房屋建筑工程中的管理工作而言，普遍存在如管理體系及制度尚未完善等問題，具體表現(xiàn)為：

（1）工程項目于施工企業(yè)之間并沒有進行較為合理的質(zhì)量責任分配，各項施工質(zhì)量責任不能落實到人且激勵不足、約束不緊，嚴重影響施工質(zhì)量管理工作的開展及落實；

（2）為謀私利部分施工企業(yè)在市場競爭中采取不正當手段的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重破壞了建筑行業(yè)市場競爭的公正性和公平性原則；

（3）相關建筑法規(guī)尚不健全，而且行業(yè)的發(fā)展不能夠完全符合建筑行業(yè)市場總體經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，往往出現(xiàn)施工企業(yè)側于重視自身企業(yè)的經(jīng)濟效益而徹底忽視社會效益的問題，必然將造成我國施工技術水平與發(fā)達國家的脫離滯后，不利于我國建筑行業(yè)向本質(zhì)的國際化市場經(jīng)濟體制發(fā)展。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及實務

2.1施工準備階段的質(zhì)量管理

2.1.1質(zhì)量安全的責任制度要明確落實

在建筑工程施工前，建設單位應組織召開由監(jiān)理、施工單位參加的專題會，核查施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包、工程監(jiān)理合同內(nèi)容，明確施工、監(jiān)理范圍，落實基本建設手續(xù)辦理情況，檢查責任主體人員資格和到崗到位情況。建設單位應對總承包合同范圍以外尚未辦理基本建設手續(xù)的其他后續(xù)專業(yè)工程進行梳理，提供預招標的專業(yè)工程內(nèi)容和手續(xù)辦理計劃。專題會議應形成會議紀要并報當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構。

2.1.2加強設計變更管理，規(guī)范按圖施工行為

工程施工前，建設單位應向施工、監(jiān)理單位分別提供施工圖審查機構審查通過的設計圖紙，且不少于一套。現(xiàn)場所有設計圖紙均應蓋有審圖專用章。建設、施工、監(jiān)理單位應嚴格按照審圖通過的設計圖紙組織施工。凡未按審查通過的設計圖紙（含重大設計變更）施工的，建設、施工、監(jiān)理單位應承擔相應違規(guī)責任。工程施工中所有設計變更都應由設計單位注明是“重大變更”或“一般變更”；凡屬“重大變更”的，都應履行變更審查手續(xù)。對已按規(guī)定辦理的設計變更，施工單位應按變更時間和編號單獨整理成冊。

2.1.3強化節(jié)點質(zhì)量管理，確保整體質(zhì)量受控審閱施工圖

強化施工前審閱圖紙工作質(zhì)量。建設、施工、監(jiān)理單位應全面熟悉和深入領會設計內(nèi)容和要求，配齊相關規(guī)范和圖集，提出審閱意見。圖紙會審應有完整有效的記錄，簽字、蓋章不全的會審記錄不得作為施工依據(jù)。

2.2施工階段的質(zhì)量管理

2.2.1地基、樁基施工

嚴格規(guī)范按圖施工行為。對天然地基局部處理、人工處理地基和復合地基施工，應嚴格按照設計圖紙或設計變更要求進行；加強樁基試樁工序管理。打入樁施工前，建設單位應委托基樁施工單位進行試樁，試樁記錄應及時提交設計單位簽認；加強灌注樁施工過程控制。當樁長和樁端進入持力層深度（或嵌巖深度）不滿足設計要求時，建設單位應委托設計單位出具有效認可文件；加強地基、樁基工程質(zhì)量驗收。地基、樁基工程未經(jīng)驗收或未通過驗收的，嚴禁進行工程基礎施工。

2.2.2結構材料

認真做好鋼筋進場驗收工作。2011年8月1日后新開工工程，必須嚴格執(zhí)行2011年修訂版《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；嚴禁盤卷鋼筋委托第三方場外加工調(diào)直；加強預拌混凝土進場驗收，嚴禁使用無資質(zhì)、無分站登記備案證的混凝土生產(chǎn)企業(yè)提供的產(chǎn)品。強化C50以上強度等級混凝土質(zhì)量管理，C50以上強度等級混凝土的試配工作應有建設、施工、監(jiān)理單位共同參與；嚴格砌體材料的齡期管理。凡是施工用的蒸壓（養(yǎng)）磚、普通混凝土小型空心砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊，上墻砌筑時其產(chǎn)品齡期必須達到28天以上。

2.2.3結構樣板施工

強化結構施工樣板領路制度。除應按質(zhì)量標準化要求做好工藝施工樣板墻外，施工單位還應在結構大面積施工展開前設置結構施工樣板，并可根據(jù)工序劃分為鋼筋綁扎、建筑模板支設、混凝土澆筑和砌體砌筑四個樣板。施工樣板應根據(jù)工程特點設置在地下室底層（段）、主體結構首層、與轉換層相鄰標準層；施工、監(jiān)理單位應按設計和規(guī)范要求，對施工樣板施工質(zhì)量進行自查、驗收，并總結質(zhì)量控制要點，對關鍵節(jié)點施工做法進行拍照，制作后續(xù)工程施工導示牌；施工樣板未經(jīng)驗收或驗收未通過的，嚴禁展開大面積施工。施工樣板驗收應形成書面驗收記錄。

2.2_4主體結構施工

嚴格按照設計圖紙和樣板導示牌進行施工：加強樓板開裂防治措施的落實，嚴格控制現(xiàn)澆板厚度。樓板施工時，樓板上人時間和材料吊運時間應在施工導示牌上明示：重點控制地下室、閣樓層高。建設、施工、監(jiān)理單位必須嚴格按照審查通過的設計圖紙組織施工。

2.2.5主體結構驗收

主體結構驗收前，應取得合格的主體結構抽檢報告。建設單位應組織有關單位對樓板開裂情況進行全面檢查，并對裂縫進行全數(shù)處理；施工單位應進行樓內(nèi)清理：主體結構未經(jīng)驗收或驗收不合格的，嚴禁進入裝飾裝修階段施工。

2.2.6裝飾裝修、屋面、設備安裝

強化建筑外保溫材料或產(chǎn)品質(zhì)量管理。建筑外保溫材料或產(chǎn)品進場時，應按規(guī)定進行見證送樣檢測，其燃燒性能等級必須達到A級；加強安全玻璃進場驗收，除應檢查是否具有“3C”標識外，還應依據(jù)設計、規(guī)范和有關文件規(guī)定的使用部位、種類對其復核；強化裝飾裝修、屋面、設備安裝樣板領路制度。在裝飾裝修、屋面、設備安裝工程大面積施工展開前，施工單位應在首層外墻局部、標準層某一套（間）、屋面局部，分別設置外墻外保溫、室內(nèi)裝飾裝修、屋面防水施工樣板。在主體結構施工階段，施工單位應在地下室或建筑物首層設置電氣預留預埋樣板。在設備安裝階段，施工單位應在標準層某一套或地下室、裙房內(nèi)局部，分別設置給排水、采暖、通風、空調(diào)、電氣安裝施工樣板。

3施工現(xiàn)場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產(chǎn)放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統(tǒng)一安全操作規(guī)程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統(tǒng)一檢查并監(jiān)督使用，出現(xiàn)安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業(yè)進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業(yè)前，需要進行禁區(qū)劃分，根據(jù)區(qū)域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。

同時高空作業(yè)外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區(qū)域要設置危險標示及防護圍欄。根據(jù)施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規(guī)定進行，根據(jù)腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。

高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網(wǎng)，施工層與首層間要求搭建安全網(wǎng)，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網(wǎng)禁止使用，直至高空作業(yè)整體結束，安全網(wǎng)方可拆除。安全帽也是高空作業(yè)中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

4房屋建筑施工的進度控制

項目施工管理需要針對施工進度及計劃執(zhí)行進行嚴格控制，以確保施工質(zhì)量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規(guī)定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據(jù)施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現(xiàn)重復施工情況，減少施工遺漏。

針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業(yè)施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規(guī)范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質(zhì)量及安全的前提下，在相對較快的時間內(nèi)完成施工任務，以壓縮整體施工成本。

在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執(zhí)行過程也是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能否有效落實施工計劃是施工執(zhí)行管理的重點，以周為時間節(jié)點，總結施工進度，有效監(jiān)督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調(diào)整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。

同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業(yè)利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

5強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、促進企業(yè)長期盈利能力的構建。根據(jù)建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應從材料成本控制人手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。

另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養(yǎng)護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的

6結束語

建筑工程施工管理及實務是一項復雜的活動過程，要做好這項工作就必需從施工企業(yè)自身特點著手進行分析，從分利用自身擁有的優(yōu)勢并采取科學地理論管理方法及模式全面提高施工管理素質(zhì)，深入細化管理過程中的每一項工作內(nèi)容，保質(zhì)保量按時完成建筑工程任務。