【摘 要】 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型各組成部分始終依存于彼此之間的相互作用與影響當(dāng)中，國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型旨在對(duì)這一關(guān)系進(jìn)行深入分析從而為企業(yè)的生態(tài)定位及調(diào)整提供借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】 國際工程承包 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平衡 經(jīng)濟(jì)全球化

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化形勢的全面發(fā)展，在我國“走出去”戰(zhàn)略的宏觀指導(dǎo)下，國際工程承包企業(yè)成為新時(shí)代下推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略擴(kuò)大化的重要支點(diǎn)，通過實(shí)現(xiàn)國際市場空間的橫向擴(kuò)展與縱向深化提高自身在國際市場合作中的價(jià)值與份額是國際工程承包企業(yè)的重心所在。面對(duì)不斷趨于復(fù)雜化的國際市場環(huán)境，我國的國際工程承包企業(yè)如何智性處理各類問題與挑戰(zhàn)是當(dāng)務(wù)之急。本文建立國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型，通過對(duì)模型各組成要素之間交互關(guān)系的深究，分析國際工程承包企業(yè)的生態(tài)定位與調(diào)整方向。

2 生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵

自然空間內(nèi)生物與環(huán)境之間始終處于相互影響、相互作用的動(dòng)態(tài)過程，在持續(xù)的演變下不斷發(fā)展成為平衡狀態(tài)，一定時(shí)期內(nèi)生物與環(huán)境組成的這一平衡整體被稱為生態(tài)系統(tǒng)。相應(yīng)的，國際工程承包企業(yè)與復(fù)雜的國際市場環(huán)境之間通過相互作用、相互制約也構(gòu)成了一條完整的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈。在國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，專業(yè)技術(shù)不斷創(chuàng)新融合、融資渠道趨于多樣化、建筑產(chǎn)業(yè)分工愈加明顯、承包經(jīng)營領(lǐng)域相繼拓展、承發(fā)包模式臻于成熟，由此誘發(fā)的企業(yè)環(huán)境不確定性將國際工程承包企業(yè)置于多種因素的影響當(dāng)中。為此，本文建立的生態(tài)模型涉及到市場各方利益體、市場環(huán)境要素、國際工程承包價(jià)值鏈、國際工程承包企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力因素等之間的交互關(guān)系。有助于迅速梳理國際工程承包市場、利益各方、價(jià)值脈絡(luò)、動(dòng)力來源等與我國國際工程承包企業(yè)之間的相互關(guān)系。

3 國際工程承包市場生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展措施

3.1 服務(wù)延伸。

市場競爭加劇推動(dòng)了建筑專業(yè)分工的深入與細(xì)化，建筑服務(wù)逐漸延伸成為國際工程承包市場價(jià)值鏈的重要組成部分。處于模型中部、價(jià)值鏈頂層的BOT項(xiàng)目融資綜合承包商將建筑服務(wù)范圍延伸至規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等各環(huán)節(jié)中。而以我國國際工程承包企業(yè)為例的專業(yè)化承包商則居于價(jià)值鏈中部，提供安裝施工、設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)備整體外包等服務(wù)。處于價(jià)值鏈底層的勞務(wù)分包和施工分包商提供的服務(wù)其增值空間相對(duì)較低。我國的總承包企業(yè)目前能夠在路橋、市政、電力、房建等相對(duì)細(xì)化的專業(yè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，這主要是依賴體制化的協(xié)同管理水平、落實(shí)有效的現(xiàn)場管控手段、創(chuàng)新完善的專業(yè)工藝以及精準(zhǔn)全面的設(shè)備資源。中型建筑企業(yè)應(yīng)在結(jié)合自身傳統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，瞄工程承包價(jià)值鏈中的高利潤環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化運(yùn)營模式，整合項(xiàng)目規(guī)劃，尋索建筑產(chǎn)業(yè)服務(wù)的利益延伸之路。專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)努力擺脫低成本競爭的惡性循環(huán)，將核心競爭點(diǎn)放在高精尖技術(shù)的創(chuàng)新突破上，服務(wù)項(xiàng)目的延伸拓展上，從而借助品牌效應(yīng)和企業(yè)形象在國際市場競爭中占據(jù)高地?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)要基于自身優(yōu)勢不斷探求業(yè)務(wù)范圍在價(jià)值鏈上下游的拓展，將咨詢、設(shè)計(jì)服務(wù)延伸至工程全過程。

3.2 自身發(fā)展

模型下部，我國國際工程承包企業(yè)成長與壯大的動(dòng)力主要來源于管理層、技術(shù)層、資源層。首先，管理層方面。一個(gè)企業(yè)區(qū)別于競爭者的關(guān)鍵就在于管理層面的個(gè)性化特征，企業(yè)的管理層次通常具有文化軟實(shí)力能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中迅速找到立足點(diǎn)與支撐點(diǎn)。國際工程承包企業(yè)一方面要瞄準(zhǔn)市場形態(tài)，依據(jù)自身綜合實(shí)力制定宏觀的戰(zhàn)略格局，通過制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)提高整體管理水平；另一方面則要放眼于長遠(yuǎn)的市場前景，在以前瞻性主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略方向的同時(shí)也要不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防御能力，主動(dòng)將潛在風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。此外，要不斷推進(jìn)管理機(jī)構(gòu)重組與優(yōu)化，兼顧企業(yè)柔性管理與強(qiáng)制約束，并重高層領(lǐng)導(dǎo)決策與中層管理實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理層面的創(chuàng)新與進(jìn)步。其次，技術(shù)層方面。國際工程承包涉及到施工安裝、組織設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、運(yùn)行管理、信息維護(hù)等多種技術(shù)。為滿足業(yè)主不斷涌現(xiàn)的產(chǎn)品多樣化需求，承包企業(yè)應(yīng)通過加大技術(shù)研發(fā)成本投入，著手于各類技術(shù)的創(chuàng)新與突破，不斷降低技術(shù)成本，縮短技術(shù)更新周期。再次，資源層方面。工程?hào)|道國各類環(huán)境資源的質(zhì)量、數(shù)量以及可獲得性、充分性對(duì)承包商的工程實(shí)施具有決定性作用。處于工程產(chǎn)業(yè)鏈下游的供貨商向承包商提供施工設(shè)備、建筑材料、各類零部件等多種資源。這就要求承包商在選擇供貨商時(shí)要綜合考慮其業(yè)內(nèi)信譽(yù)、技術(shù)水平、供貨能力等因素。

4 結(jié)束語

透過國際工程承包企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)模型我們可以窺探出國內(nèi)及東道國的社會(huì)文化環(huán)境、市場風(fēng)險(xiǎn)因素、市場系統(tǒng)競爭種群、國內(nèi)工程承包企業(yè)群體、承包企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)以及各類輔助性支撐機(jī)構(gòu)之間的作用關(guān)系對(duì)我國國際工程承包企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。我國國際工程承包企業(yè)應(yīng)立足于國際市場基礎(chǔ)態(tài)勢，回歸自身生態(tài)市場定位，進(jìn)而提高國際核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 趙振宇，姚佳慧.中國國際工程承包企業(yè)協(xié)同進(jìn)化機(jī)制研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2014（06）.

作者簡介：劉?。?972.6- ），男，漢族，河南平頂山人，碩士研究生學(xué)歷，中國電建集團(tuán)海外投資公司，工程師，主要從事海外能源項(xiàng)目開發(fā)、投資和建設(shè)管理。