呂金輝

【摘 要】 企業(yè)管理能夠有效控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益，只有做好企業(yè)的管理工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)自律、自我監(jiān)控的重要措施，企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，只有做好企業(yè)的內(nèi)控工作，才能提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。但是當(dāng)前許多中小企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)控管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在內(nèi)控管理過程中，受到管理理念、管理機(jī)制的影響，仍然存在許多問題。本文針對企業(yè)內(nèi)控管理中的諸多問題和對策進(jìn)行了深入剖析，以期能夠提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；工作

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國內(nèi)外市場的競爭壓力越來越大，越來越多的企業(yè)紛紛建立起來，這些企業(yè)的發(fā)展不僅推動(dòng)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也給市場帶來了極大的競爭壓力。一個(gè)企業(yè)要想在激烈社會(huì)主義市場環(huán)境中高速可持續(xù)發(fā)展，必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境制定嚴(yán)格的內(nèi)控管理制度，對自身的經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，這樣才有利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，這也就是企業(yè)內(nèi)部控制管理。在企業(yè)內(nèi)控過程中，必須適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，使企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃回到正確的軌道上，這樣才能保障企業(yè)發(fā)展計(jì)劃順利完成。對于企業(yè)發(fā)展來說，為了保障企業(yè)快速發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制管理制度，這樣才能推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的意義

企業(yè)內(nèi)控管理能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，確保企業(yè)能夠順利實(shí)施經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，而且能夠保障企業(yè)資產(chǎn)安全以及規(guī)章制度的有效執(zhí)行，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，需要企業(yè)管理者和員工共同協(xié)調(diào)配合，才能完成這個(gè)動(dòng)態(tài)的內(nèi)控管理過程。

企業(yè)內(nèi)控管理制度能否科學(xué)、合理地制定下來，執(zhí)行上能否與經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃保持一致，都影響著企業(yè)內(nèi)控管理的效率。通過制定科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理工作有效完成，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)控管理工作可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造真實(shí)可靠的環(huán)境，使企業(yè)管理者能夠制定出更加科學(xué)、合理的經(jīng)營發(fā)展策略，企業(yè)員工能夠更加協(xié)調(diào)配合執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。只有做好企業(yè)內(nèi)控管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題

1.企業(yè)管理者對于內(nèi)控管理制度缺乏認(rèn)知能力

目前，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，主要由少部分領(lǐng)導(dǎo)者作為管理者來對企業(yè)內(nèi)控管理制度進(jìn)行決策，所以，企業(yè)內(nèi)控管理決策不夠公平、民主，缺乏企業(yè)員工的參與，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理制度不能充分運(yùn)轉(zhuǎn)下去。就當(dāng)前的實(shí)際情況來看，企業(yè)管理者在制定內(nèi)控管理策略時(shí)，缺乏認(rèn)知水平，一切以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益為主，忽視了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)控管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來說并沒有實(shí)質(zhì)性作用，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理工作被忽視和排擠。從另一方面來看，許多企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)控管理工作中，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所不足，不了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，該怎樣規(guī)避這些經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這就給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成了一系列問題，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.企業(yè)內(nèi)控管理缺乏約束力

目前，許多中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)比較單一，人員配置不夠合理，通常出現(xiàn)了一人身兼多職的情況，沒有配備專門的內(nèi)控管理人員，而是通常由其它文職人員來兼任?？梢娖髽I(yè)管理者缺乏內(nèi)控管理理念，對于企業(yè)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)不足。部分企業(yè)的管理部門對于企業(yè)內(nèi)控管理完全依靠外部監(jiān)督，缺乏專業(yè)的監(jiān)督部門，所以導(dǎo)致內(nèi)控管理制度無法順利執(zhí)行下去。

3.企業(yè)內(nèi)控管理制度不夠完善

目前，一些企業(yè)沒有建立科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)控管理評價(jià)體系，對于企業(yè)內(nèi)控管理工作沒有形成具體的指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控管理工作時(shí)，缺乏目標(biāo)和動(dòng)力，參與內(nèi)控管理工作的積極性不高。同時(shí)，企業(yè)缺乏實(shí)際參與內(nèi)控管理操作的經(jīng)驗(yàn)，不知道如何執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控管理工作。

三、企業(yè)內(nèi)控管理的對策分析

1.提高企業(yè)管理者和員工對內(nèi)控管理的認(rèn)知水平

作為企業(yè)管理者和決策者，為了促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中能夠穩(wěn)健運(yùn)行下去，必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控管理的重要性，把企業(yè)內(nèi)控管理制度建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的工作重心之一，充分借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)控管理工作的經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與內(nèi)控管理工作聯(lián)系起來，共同發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，也要提高全體企業(yè)員工對內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)，讓員工能夠在日常工作中嚴(yán)格遵守內(nèi)控管理制度，從而促進(jìn)工作按照內(nèi)控管理流程進(jìn)行下去。

2.建立科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系

為了提高企業(yè)的核心競爭力，建立科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系至關(guān)重要，只有形成系統(tǒng)、全面的內(nèi)控管理制度，才能夠推動(dòng)企業(yè)人員順利實(shí)施企業(yè)內(nèi)控管理制度。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也要根據(jù)自身的實(shí)際情況、發(fā)展需要和外部環(huán)境來不斷優(yōu)化調(diào)整內(nèi)控管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督控制，重點(diǎn)控制經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)務(wù)。為企業(yè)內(nèi)控管理工作設(shè)計(jì)相應(yīng)的部門和崗位，這樣才能把內(nèi)部控制管理工作落到實(shí)處。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理信息的監(jiān)督和評價(jià)

企業(yè)要建立完善的信息監(jiān)督和交流系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部和外部的信息能夠全面收集整理起來，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門相互溝通交流，企業(yè)監(jiān)督部門相互溝通，共同傳遞信息。同時(shí)，要建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理評價(jià)體系，針對企業(yè)內(nèi)控管理工作內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者和員工的積極性，讓企業(yè)管理者和員工自主參與到企業(yè)內(nèi)控管理工作中。

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