熊穎穎

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理事關(guān)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化內(nèi)控管理，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。但就當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀而言，管理工作存在了很多問題，本文對(duì)此展開探討，研究構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控管理；創(chuàng)新模式；新思路

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)穩(wěn)步向前的大趨勢(shì)，但隨著社會(huì)形勢(shì)復(fù)雜性變化，各個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理工作出現(xiàn)了不少問題，如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新型模式，是每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須深思的問題。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的機(jī)制不完善。眾所周知，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在企業(yè)的運(yùn)行與管理中占據(jù)了重要的位置，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高包括了運(yùn)營(yíng)成本以及企業(yè)銷售績(jī)效兩個(gè)方面，而財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作則能實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)方面的企業(yè)運(yùn)作資金的分配，更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。就我國(guó)當(dāng)前眾多的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言不容樂觀，我國(guó)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高，內(nèi)控管理體制不完善，這主要包括以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)本身在財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度不健全。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)控管理制度是所有工作開展的重要依據(jù)，只有將財(cái)務(wù)管理工作制度核實(shí)確定，才能保證企業(yè)內(nèi)控管理有序進(jìn)行，但我國(guó)很多企業(yè)并沒有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，有制度的企業(yè)也不夠規(guī)范，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管制度不健全。主要因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理者專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力不高，責(zé)任意識(shí)薄弱，針對(duì)內(nèi)控管理的具體工作缺乏相應(yīng)有效的管理方法，而缺乏了規(guī)章制度的引導(dǎo)與制約，勢(shì)必對(duì)企業(yè)工作人員的工作效率產(chǎn)生影響，也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理人員工作能力不強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作與企業(yè)資金的投入、項(xiàng)目規(guī)劃有著密切的關(guān)系，具體到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，由于細(xì)節(jié)內(nèi)容較多，因此對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，但當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作能力普遍不強(qiáng)，很多有著豐富經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代化科技與信息技術(shù)不上手，沒有與時(shí)俱進(jìn)地利用各種現(xiàn)代化科技手段處理工作事務(wù)，在收集信息、分析數(shù)據(jù)、制定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)圖或表格時(shí)能力不強(qiáng)。究其原因，主要在于工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的不重視，不求上進(jìn)，而企業(yè)在財(cái)務(wù)人員選拔工作上的制度也不夠科學(xué)，引進(jìn)的人才質(zhì)量無法達(dá)到維持企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，在后期也沒有提供足夠的培訓(xùn)或進(jìn)修條件為財(cái)務(wù)工作人員展開培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作質(zhì)量受到影響。

（三）現(xiàn)代化科技在內(nèi)控管理工作上的應(yīng)用不足。隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，更多的科學(xué)手段已運(yùn)用到各大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，新科技已與企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)形成了無縫連接，成為了現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。具體到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作中，信息收集、信息分析、數(shù)據(jù)處理等都離不開科技工具，尤其在于企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理的精確性與高要求，決定了現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)具有使用的優(yōu)質(zhì)性與必然性[1]。縱觀當(dāng)前我國(guó)的眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的少之又少，總體來說企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的現(xiàn)代化水平不高，因此無法保證內(nèi)控管理工作質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展也因此而受到更多的阻礙。

二、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式

（一）健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制不完善的缺陷，健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體制工作應(yīng)放在強(qiáng)化管理工作的第一位。管理體制的建立是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開展的基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及復(fù)雜交錯(cuò)性發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作造成阻礙的原因也越來越多，因此，體制的創(chuàng)新與完善要以保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場(chǎng)發(fā)展為基礎(chǔ)，另外也要重視當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作素養(yǎng)與職業(yè)能力較低的問題，嚴(yán)厲杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，建立更為嚴(yán)格與科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并將工作責(zé)任制與懲處制度嚴(yán)厲落實(shí)到內(nèi)控管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)中，強(qiáng)化監(jiān)督功能，對(duì)企業(yè)各個(gè)員工的工作方法、工作態(tài)度以及工作質(zhì)量實(shí)行全面有效的監(jiān)督，從整體上提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的平均效率，從而不斷促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng)[2]。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的素質(zhì)與能力普遍不高，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。對(duì)此，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的素養(yǎng)能力應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行：首先，要讓財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員樹立正確的價(jià)值觀與責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作價(jià)值與意義的宣傳，積極培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的素養(yǎng)能力。其次，要加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)與管理能力的培訓(xùn)。這就要求企業(yè)投入一定的資金并不定期開展人員的培訓(xùn)工作，定期展開考核，將考核結(jié)果列入績(jī)效內(nèi)，與工作人員的最終工資掛鉤，根據(jù)具體結(jié)果與實(shí)際情況調(diào)配崗位，狠抓工作人員的素質(zhì)與能力，以促進(jìn)工作效率。最后，是要加強(qiáng)對(duì)工作人員內(nèi)控管理工作的全方位監(jiān)督。以科學(xué)合理的懲處方式鼓勵(lì)工作人員自覺嚴(yán)守工作制度，提升工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作必須以具體詳細(xì)的內(nèi)容細(xì)節(jié)為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)新管理中必須突出內(nèi)容的創(chuàng)新與突破。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理已經(jīng)細(xì)分到具體的利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)，而社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性也更為復(fù)雜化，對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生作用的因素越來越多，企業(yè)的發(fā)展不但要很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，同時(shí)還要完善各種有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響與發(fā)展的內(nèi)容，如增強(qiáng)企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)以及全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴風(fēng)險(xiǎn)下的內(nèi)容分析，保證企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)更為科學(xué)化，以更好地開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

（四）大力引進(jìn)各種現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)輔助工作。如今，社會(huì)已進(jìn)入到信息化高速發(fā)展的時(shí)代，各種現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)已經(jīng)覆蓋了人們生活生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使得更多的企業(yè)從日新月異的現(xiàn)代化信息發(fā)展中找尋適合自身發(fā)展的管理手段或數(shù)據(jù)信息處理工具，以引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與手段轉(zhuǎn)變陳舊的管理經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)突破性的改革。在新時(shí)期背景下，科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的作用，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，也成為了當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，將其合理地運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理工作中，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必然有著直接的促進(jìn)作用。比如現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠大幅度優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理方式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方式的改變，更快更精準(zhǔn)地通過各個(gè)渠道接收財(cái)務(wù)信息，此外，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)大量信息數(shù)據(jù)的篩選與處理。采用計(jì)算機(jī)功能還能通過制作表格或統(tǒng)計(jì)圖，一目了然地觀察并分析信息的動(dòng)態(tài)化，整合信息的重要內(nèi)容，清晰地展現(xiàn)價(jià)值信息，并科學(xué)地為企業(yè)管理者提供有效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作以及企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展都有著非常重要的作用[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也勢(shì)必促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。隨著企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用的增大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作更應(yīng)該得到管理者的重視，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，創(chuàng)新管理思路，有效開展管理工作，才能給予企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展帶來持續(xù)有力的推動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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