企業(yè)加強目標成本法應用研究

陳思田

摘要：成本控制法指的是根據(jù)市場發(fā)展的方向和規(guī)律，以它為導向，確定未來趨勢，將目前市場發(fā)展過程中的競爭價格作為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行成本的確定和利潤的規(guī)劃的一種方法。它能夠全方位的進行管理。但目前我國大多數(shù)企業(yè)在目標成本法的應用上還存在著許多問題，因此，必須要采取一系列措施，不斷完善成本控制和利潤管理系統(tǒng)、改變員工思想模式并深入了解目標成本法、加強對目標成本法應用過程中的監(jiān)督和控制、進行良好的分工合作，來最終提高企業(yè)的競爭力和整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標成本法；應用；分析研究

一、目標成本法對企業(yè)成本管理的重要作用

隨著我國市場環(huán)境和經(jīng)濟格局的不斷復雜化和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)形勢變化萬千，無數(shù)企業(yè)在良好的趨勢下崛起并實現(xiàn)飛躍式發(fā)展，這在進一步加速經(jīng)濟的同時也增加了競爭壓力。為了提升自身企業(yè)競爭力，在廣大的市場中占領(lǐng)一席之地，自然就需要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)進行全方面的完善和改進。其中，成本的控制和管理就顯得很重要了。而成本控制法就是一種可以實現(xiàn)企業(yè)成本良好管理的方法，有助于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和良好運作。成本控制法指的是根據(jù)市場發(fā)展的方向和規(guī)律，以它為導向，確定未來趨勢，將目前市場發(fā)展過程中的競爭價格作為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行成本的確定和利潤的規(guī)劃的一種方法。它有助于在產(chǎn)品的設計階段就進行成本的降低和控制，能夠全方位的進行管理。這對于一個企業(yè)的良好有序發(fā)展是有著極其深遠的意義的，不僅能優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、改善體制、降低產(chǎn)品總成本、爭取最大利潤，還能在很大程度上提高企業(yè)競爭力，增大整體經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是在我國目前大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，在運用目標成本法進行成本控制和管理的時候都或多或少存在這一些問題，很難將目標成本法的真正作用充分發(fā)揮出來。

二、企業(yè)在應用目標成本法時所面臨的問題

（一）忽略市場發(fā)展規(guī)律和自身企業(yè)實際情況，未進行良好分工及合作

目標成本法本來就是以市場導向為基礎(chǔ)的，如果不清楚市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律和方向的話，是很難對成本進行良好規(guī)劃的。而我國大多數(shù)企業(yè)在運用目標成本法時常常忽略了市場的未來趨勢變化，只是對目前的市場情況進行了大致的了解和分析，就開始建立產(chǎn)品開發(fā)小組，這對于成本和利潤的管理實際上是有很多問題的，可能會產(chǎn)生誤導，從根本上出現(xiàn)問題。而有的企業(yè)即便是充分了解了市場走向和規(guī)律，也可能忽略企業(yè)自身的實際情況，在產(chǎn)品的設計和規(guī)劃上出現(xiàn)問題，沒有制定符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品，這就會導致產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至還有可能在中途因為與企業(yè)發(fā)展不符而不得不停止。這不但消耗了大量人力物力，浪費了資金，也沒有正確發(fā)揮目標成本法的作用，對企業(yè)造成了極大損失，阻礙了未來的發(fā)展。同時，企業(yè)在成立產(chǎn)品開發(fā)小組后，分工方面也很不明確，沒有詳細規(guī)劃到各個部門、各個人員，這使得目標成本法在運用的時候容易產(chǎn)生混亂，減低效率。

（二）對目標成本法的認識和了解不夠深入，成本控制和利潤管理系統(tǒng)不完善

我國大多數(shù)企業(yè)對目標成本法的認識還不夠全面，沒有將這種方法正確的運用到成本和利潤管理上來，甚至還在沿用一些傳統(tǒng)的成本管理的方法。從而未能將成本有效降低或?qū)⒗麧櫶岣?，也未能發(fā)揮出目標成本法的在真正作用。同時，企業(yè)內(nèi)部本身的成本控制和利潤管理系統(tǒng)的不完善也會使目標成本法的應用出現(xiàn)問題。比如在成本價格的最終確立時，如果沒有一個完整的成本管理系統(tǒng)，很可能在確定客戶購買價格的問題上，就會有所紕漏。對客戶購買力的分析不準確，自然就會影響成本的擬定，造成后面的工作難以良好進行。并且產(chǎn)品設計時的整個工作流程的進行也是依靠系統(tǒng)結(jié)構(gòu)來運作的，系統(tǒng)不完善直接影響成本控制，達不到有效降低成本、提高利潤的作用。

（三）在目標成本法的應用過程中沒有進行很好的監(jiān)督和控制

一個方法的應用或一個工作的實施，沒有很好的監(jiān)督和控制是不行的。目標成本法的應用也是如此。而就目前而言，大多數(shù)企業(yè)在運用目標成本法來進行成本管理的時候，往往確定出成本后就不再進行跟蹤了解了。使得最后產(chǎn)品設計和制造的過程顯得很隨意，未能在真正意義上發(fā)揮目標成本法的作用。這樣也使得在應用過程中出現(xiàn)的問題不能及時得到反饋，自然也難以快速的制定改進方案來進行改善，這在很大程度上降低了工作效率。同時，監(jiān)督的不到位也容易使整個目標成本法的應用不細致、不認真，顯得整個過程不嚴謹，也沒有長期規(guī)劃。

三、企業(yè)加強目標成本法應用的對策

（一）關(guān)注并隨時調(diào)查市場發(fā)展規(guī)律和自身企業(yè)實際情況，進行良好的分工合作

市場的發(fā)展趨勢是直接影響著成本的確定的。因此，企業(yè)在運用目標成本法時，應建立一個調(diào)查小組，先對目前的市場情況進行詳細的調(diào)查了解，并進行數(shù)據(jù)的記錄和分析，以明確未來發(fā)經(jīng)濟發(fā)展的動向和購買人群的經(jīng)濟狀況，同時，也要對企業(yè)內(nèi)部的情況進行詳細的了解，要明白企業(yè)未來的整體發(fā)展方向和目標。最后結(jié)合市場和企業(yè)的具體情況，運用目標成本法來進行具體的成本控制和管理。而在目標成本法的運用中，必須要針對每個產(chǎn)品都成立一個完整的實施小組，并對每個小組設定一個專門的負責人，負責人需要對各個進行產(chǎn)品設計開發(fā)的部門進行工作的分配。分配時要詳細到每個人、每件事，并隨時對工作進度進行了解和改進，同時對未來的工作進行合理規(guī)劃，以達到各個環(huán)節(jié)的成本最低化或利潤最大化。最終充分發(fā)揮出目標成本法的作用。

（二）改變思想模式并深入了解目標成本法，完善成本控制和利潤管理系統(tǒng)

目標成本法是一種新型的對成本進行管理的方法，它可以對成本進行更好的管理，以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)想要控制成本、提升競爭力，就必須加大對目標成本法的重視程度，使每個員工的思想觀念都發(fā)生改變，不再局限于過去的傳統(tǒng)的成本管理方式上。企業(yè)可定期開展目標成本法的相應講座和目標成本法的詳細說明會，讓員工進一步理解目標成本法對企業(yè)發(fā)展的重要意義。與之同時，要加大力度，不斷完善成本控制管理系統(tǒng)，來最大程度的支持目標成本法的應用和實施。對客戶能夠支付的產(chǎn)品金額要進行全方位的了解，不能盲目的制定成本，要將系統(tǒng)的運作變成一個整體，最大限度帶動各個部門的相互配合，達到降低成本、增加利潤的目的。

（三）加強對目標成本法應用過程中的監(jiān)督和控制

企業(yè)想要充分發(fā)揮出目標成本法的作用，以最大程度提高整體經(jīng)濟效益、提升企業(yè)競爭力，就必須要加強對整個目標成本法的應用過程的監(jiān)督和控制。本身目標成本法在應用的過程中就有很多不可控因素存在，必須要隨時了解動向，以便對過程中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和改善。也可以隨時根據(jù)市場的變化或企業(yè)未來戰(zhàn)略的調(diào)整，來對目標成本法的具體應用進行改動，從而保證整個產(chǎn)品的設計、開發(fā)、制造都能夠有條不紊的進行，不出現(xiàn)混亂。同時，定期抽查工作情況，并進行反饋。也要適當借助企業(yè)的網(wǎng)絡信息平臺，更快速、更及時的交換信息。

四、總結(jié)

目標成本法可以在很大程度上進行成本的降低和利潤的提高，對企業(yè)未來的發(fā)展起著深遠的作用。但目前我國大多數(shù)企業(yè)在目標成本法的應用上還存在著許多問題，因此，必須要采取一系列措施，不斷完善成本控制和利潤管理系統(tǒng)、改變員工思想模式并深入了解目標成本法、加強對目標成本法應用過程中的監(jiān)督和控制、進行良好的分工合作，來最終提高企業(yè)的競爭力和整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2016.

[2]王露霞.目標成本法在企業(yè)中的運用探析[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（03）.

（作者單位：中華全國供銷合作總社鄭州棉麻工程技術(shù)設計研究所）