李成福

摘要：后勤水電管理是高校日常管理工作體系的重要組成部分，為日常教學(xué)工作的順利開展提供了保障，在一定程度上關(guān)系到高校的科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。隨著我國(guó)高等教育的普及化發(fā)展，生源數(shù)量的不斷增加，使得高校面臨著更加嚴(yán)峻的后勤水電管理問題，亟需作進(jìn)一步的調(diào)整和優(yōu)化。本文在對(duì)高校后勤水電管理面臨問題作出分析和論述的基礎(chǔ)上，就其相應(yīng)的完善對(duì)策進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：高校；水電管理；問題；完善對(duì)策

引言：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來越大。而高校作為人才培育的搖籃，其日常工作情況自是得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在這樣的環(huán)境背景下，高校同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。受多重因素的影響，大部分高校水電管理現(xiàn)狀不容樂觀，頻頻出現(xiàn)的問題成為了影響高校穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)重要素。新時(shí)期，高校完善后勤水電管理勢(shì)在必行。

一、高校后勤水電管理面臨的問題

高校后勤水電管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其實(shí)效受諸多因素的影響。目前，高校后勤水電管理面臨的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)素來就有節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，但是在高校后勤水電管理中的體現(xiàn)卻不明顯。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，高校后勤水電管理工作人員普遍存在節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。在教育日常中水電的消耗量較大，大部分身處高校的人都認(rèn)為自己擁有使用水電的權(quán)利，同時(shí)高校也有義務(wù)為自己提供足夠的水電。如此在免費(fèi)觀念的驅(qū)使下，導(dǎo)致水電資源浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，高校職工及師生片面地認(rèn)為水電費(fèi)用會(huì)受國(guó)家的支持和幫助，占據(jù)教育成本微小的部分，相比于國(guó)家豐富的水電資源這些消耗微不足惜，因而無需投入大量的時(shí)間和精力在水電節(jié)約上。這些觀念上的錯(cuò)誤，直接或間接地導(dǎo)致高校水電浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。除卻這些，造成高校后勤水電浪費(fèi)嚴(yán)重的因素還包括基礎(chǔ)設(shè)置較差。隨著高校教育事業(yè)的普及化發(fā)展，生源數(shù)量的增長(zhǎng)也致使水電耗量呈直線上升趨勢(shì)，陳舊的配套設(shè)置已然難以滿足節(jié)能的需求，加重了其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（二）保障機(jī)制不全

目前，我國(guó)大部分高校后勤水電管理工作機(jī)制建立于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，既沒有經(jīng)過獨(dú)立核算也沒有采取承包模式。在這樣的環(huán)境影響下，高校后勤水電管理與績(jī)效考核基本處于脫節(jié)的狀態(tài)，使用情況缺乏合理的規(guī)劃和制約。甚至有些高校存在后勤水電設(shè)備閑置的問題，亂丟、浪費(fèi)等現(xiàn)象嚴(yán)重，利用率低，難以滿足市場(chǎng)化與資本化運(yùn)作的需求。并且高校后勤水電管理職責(zé)不明，即使制定了一些規(guī)則，但是由于落實(shí)不到位，導(dǎo)致水電滴、漏、跑等問題頻發(fā)，甚至出現(xiàn)了偷電的惡劣現(xiàn)象。規(guī)模擴(kuò)張加上水電損耗，導(dǎo)致高校面臨著較為沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，影響了其科學(xué)發(fā)展。此外，大多數(shù)高校常常將水電管理納入到其他相關(guān)單位管理職責(zé)范圍內(nèi)，缺少獨(dú)立的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層及決策層很難第一時(shí)間了解和掌握后勤水電管理信息，所做出的指令也不盡合理。保障機(jī)制不健全在很大程度上影響了高校后勤水電管理的效率和質(zhì)量。

二、完善高校后勤水電管理的對(duì)策

作者結(jié)合上文的分析，有針對(duì)性地提出了以下幾種完善高校后勤水電管理的對(duì)策，以供參考和借鑒。

（一）樹立節(jié)能意識(shí)

節(jié)能環(huán)保是當(dāng)今整個(gè)世界的主題，同時(shí)其作為我國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)的延伸，應(yīng)該滲透到高校后勤水電管理領(lǐng)域。觀念是行為的先導(dǎo)，只有樹立高校后勤水電管理全體相關(guān)人員正確的節(jié)能意識(shí)，才能將這項(xiàng)事業(yè)做到最好。因此，高校應(yīng)積極開展以節(jié)能為主題的宣傳活動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的推動(dòng)下，建立與之相符的配套制度。具體而言，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視后勤水電管理工作，有機(jī)地將經(jīng)濟(jì)手段和行政手段應(yīng)用起來，并出臺(tái)一系列科學(xué)的管理制度、辦法等，支持水電節(jié)能行動(dòng)的順利開展。同時(shí)，高校還應(yīng)組織師生開展多種多樣的水電節(jié)能文化活動(dòng)，使之充分意識(shí)到我國(guó)水、電資源的匱乏的現(xiàn)狀，提高他們自我約束的能力，讓其主動(dòng)投身水電管理建設(shè)。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是推動(dòng)高校教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心要素。高校后勤水電管理工作完善，必須要依賴一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。在管理人才配備上，高校應(yīng)全面衡量各應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和能力表現(xiàn)，擇優(yōu)錄取，夯實(shí)好專業(yè)化水電管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，高校還應(yīng)針對(duì)后勤水電管理定時(shí)定期開展人才培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合他們的日常工作表現(xiàn)，及時(shí)更新其思想觀念，使之工作能力、素質(zhì)以及態(tài)度等得到不斷提高，并督促他們努力做好本職工作。與此同時(shí)，高校還應(yīng)注重先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備在后勤水電管理中的融入，加強(qiáng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，及時(shí)處置高消耗、高浪費(fèi)的設(shè)施，從而減輕高校所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力，為進(jìn)一步的發(fā)展提供資源支撐。

（三）完善保障機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，高校后勤水電管理應(yīng)致力于運(yùn)行模式改革，逐步完善保障機(jī)制。在此過程中，高校應(yīng)該保證后勤水電管理的相對(duì)獨(dú)立性，設(shè)立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)或部門，保證第一時(shí)間搜集到有效數(shù)據(jù)信息，以為此項(xiàng)工作的完善提供依據(jù)。簡(jiǎn)單來講，高校應(yīng)在秉持公平、公正、合理的原則上，制定完善的水電管理制度，明確各參與人員的職責(zé)和義務(wù)，量化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并激勵(lì)他們努力做好節(jié)能工作。因此，高校還應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予存在失誤或違規(guī)行為的員工相應(yīng)處罰，以保證后勤水電管理工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語：總而言之，高校后勤水電管理十分重要和必要。由于個(gè)人能力有限，本文作出的相關(guān)研究可能存在不足之處。因此，作者希望業(yè)界更多學(xué)者關(guān)注此項(xiàng)工作，結(jié)合高校后勤水電管理實(shí)際，全面、深入剖析其中存在的問題及其誘因，有針對(duì)性地提出完善對(duì)策，從而促進(jìn)高校教育環(huán)境優(yōu)化，使之在人才培養(yǎng)道路上創(chuàng)造更大價(jià)值。

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