李勇（四川省南充市儀隴縣永光鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站 637600）

新形勢下基層畜牧獸醫(yī)站管理

李勇（四川省南充市儀隴縣永光鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站 637600）

新形勢下基層畜牧獸醫(yī)站是維護(hù)基層人民群眾高效開展養(yǎng)殖事業(yè)的重要基礎(chǔ)保證，要求基層畜牧獸醫(yī)站逐步加強(qiáng)管理，提高工作業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)站的形象管理，與時(shí)俱進(jìn)，響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，求新求變，做好管理工作，不斷創(chuàng)新自我管理模式，切實(shí)提高肉品質(zhì)量安全，讓群眾吃上放心肉，喝上放心奶，保證畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要地位。

新形勢；基層；畜牧獸醫(yī)站；管理

基層畜牧獸醫(yī)站是維護(hù)基層人民群眾高效開展養(yǎng)殖事業(yè)的重要保證。在新的形勢下，隨著時(shí)代發(fā)展，人們對(duì)于肉類產(chǎn)品的消費(fèi)意識(shí)在不斷增強(qiáng)，相應(yīng)的對(duì)于肉類產(chǎn)品的質(zhì)量要求也在不斷的提升，在這種變化之下，基層養(yǎng)殖工作的防疫和檢疫工作對(duì)必須要提升基層畜牧獸醫(yī)站的質(zhì)量，做好管理工作。

1 加快新陳代謝，努力提高素質(zhì)

筆者在對(duì)基層畜牧獸醫(yī)站開展調(diào)查的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的基層畜牧獸醫(yī)站還存在有較多的問題，因?yàn)樯硖幓鶎釉谄綍r(shí)與縣市單位聯(lián)系的少，基層畜牧獸醫(yī)站的管理方式大部分都比較閉塞，消息不靈通，比如，省級(jí)或者是市級(jí)政府下達(dá)文件后，縣市可能很快就能將文件中的精神或是指令傳達(dá)下去，但在基層畜牧獸醫(yī)站中，這些文件傳遞的速度則會(huì)慢很多[1]。而且，在基層畜牧獸醫(yī)站管理中還存在一個(gè)較為突出的問題，那就是工作人員的年齡偏大，缺乏新鮮的血液，工作人員的整體素質(zhì)偏低，主要是因?yàn)榛鶎訔l件過于艱苦，大部分工作人員都不愿意前往基層地區(qū)工作，而且在基礎(chǔ)畜牧站工作的技術(shù)人員，普遍都是從當(dāng)?shù)剡x撥出來的，有些工作人員雖然擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但整體素質(zhì)偏低。因此，在新形勢下的基層畜牧獸醫(yī)站管理中，必須要想辦法加快新陳代謝，采取一定的措施，吸引畜牧獸醫(yī)工作人員的注意，為畜牧工作注入新鮮的血液，并組織相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，更好的落實(shí)管理工作。

2 加強(qiáng)組織管理，重塑集體形象

畜牧獸醫(yī)站是一個(gè)組織，在對(duì)畜牧獸醫(yī)站進(jìn)行管理的時(shí)候，管理的重點(diǎn)并不在于某一個(gè)工作人員，而是一個(gè)整體，長期以來在進(jìn)行基層畜牧獸醫(yī)管理的時(shí)候，在組織管理上都存在問題，因?yàn)槭腔鶎有竽莲F醫(yī)站，所以大部分的工作人員彼此之間都十分的熟悉，有些工作人員甚至沾親帶故，是親戚關(guān)系，這種關(guān)系加大了相關(guān)工作的開展難度，比如說，在畜牧獸醫(yī)站里有的工作人員犯錯(cuò)了上級(jí)管理人員，也不好不顧情面的進(jìn)行過多干預(yù)，在“情”與“法”上容易陷入兩難境地，長期如此也容易損害畜牧獸醫(yī)站的形象[2]。所以，筆者認(rèn)為在新形勢下，開展基層畜牧獸醫(yī)站管理工作的時(shí)候，必須要加強(qiáng)組織管理，不能徇私罔顧制度，要幫助基層畜牧獸醫(yī)站樹立良好的集體形象，促使基層畜牧獸醫(yī)站朝著更好的方向發(fā)展。

3 突出創(chuàng)新精神，拓展服務(wù)范圍

時(shí)代在不斷的發(fā)展變化，基層畜牧獸醫(yī)站在開展管理工作的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極的響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，求新求變，做好管理工作，不斷的創(chuàng)新自我管理模式，并配合好上級(jí)的指示，分配好工作。此外，在進(jìn)行基層畜牧獸醫(yī)站管理的時(shí)候，工作人員必須要意識(shí)到自己的主要職責(zé)就是幫助基層養(yǎng)殖戶，解決他們?cè)陴B(yǎng)殖過程中遇到的困難和問題，開展好服務(wù)工作，針對(duì)基層養(yǎng)殖戶過于分散的問題，在進(jìn)行管理的時(shí)候，工作人員要想辦法拓展服務(wù)范圍，比如說，在可以在各個(gè)村組設(shè)立流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)[3]，及時(shí)幫助養(yǎng)殖戶解決他們?cè)陴B(yǎng)殖時(shí)遇到的問題，做好相關(guān)的工作。

總之，在新形勢下，要想做好基層畜牧獸醫(yī)站的管理工作并非是易事，由于工作人員有限，基層養(yǎng)殖戶較為分散，工作中的問題比較多，因此，在開展管理工作的時(shí)候并不是十分的順暢，但筆者相信只要工作人員不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)組織管理，拓展服務(wù)范圍，做好自己分內(nèi)的工作，必然能夠做好管理工作。

[1]王豐杰,馬文革.鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站動(dòng)物防疫工作的探討[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),2017(4):113.

[2]李曉龍.鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站改革中存在的問題和對(duì)策[J].畜牧獸醫(yī)科技信息,2016(11):38.

[3]梁食,彭彬,占愛思,等.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站的工作作風(fēng)建設(shè)[J].中國畜牧獸醫(yī)文摘,2014(1):6-7.

李勇（1968.1-），男，四川省儀隴縣人，大專，獸醫(yī)師，主要從事畜牧獸醫(yī)技術(shù)工作。