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      新形勢下如何做好電力企業(yè)后勤保障管理工作

      2017-01-15 11:27:52葉勇
      西部論叢 2017年11期
      關(guān)鍵詞:新形勢電力企業(yè)

      葉勇

      摘 要:近年來,伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,電力改革取得令人矚目的成績,無論是運(yùn)行方式還是外部環(huán)境均發(fā)生了重大變革,電力企業(yè)在此背景下需要結(jié)合現(xiàn)狀,多角度分析與研究,積極做好后勤保障管理工作,真正推動我國電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。鑒于此,本文則從新形勢出發(fā),簡要分析了電力企業(yè)后勤保障管理工作的創(chuàng)新對策。

      關(guān)鍵詞:新形勢 電力企業(yè) 后勤保障管理

      在電力企業(yè)的發(fā)展中后勤保障管理發(fā)揮了重要的作用,是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)行的關(guān)鍵所在,在當(dāng)前受改革的影響,電力企業(yè)的運(yùn)營方式發(fā)生了重大變化,與此同時,后勤保障管理模式也需跟隨實(shí)際發(fā)展情況做出改革,如此才能進(jìn)一步滿足新時代的發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)我國電力企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)步。

      1、我國電力企業(yè)后勤保障管理的職能

      1.1服務(wù)性職能。毋庸置疑,服務(wù)性職能是當(dāng)前電力企業(yè)后勤保障管理工作中的重要職能之一,且后勤工作維護(hù)了電力企業(yè)日常運(yùn)行的穩(wěn)定性,其服務(wù)所涉及到的內(nèi)容眾多,主要包括多個方面:電力生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營維護(hù)、職工工作服務(wù)等等,是提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與生產(chǎn)能力的關(guān)鍵所在,需對其加以重視。

      1.2保障性職能。無論從宏觀角度還是微觀角度分析,均可了解到在電力企業(yè)的有序運(yùn)行中會出現(xiàn)各種問題,且因?yàn)殡娏ιa(chǎn)與電力部門之間有著密切的聯(lián)系,如不及時解決其問題,則嚴(yán)重制約電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,在此背景下后勤保障管理工作可有效緩解,避免各類大問題的發(fā)生,其保障性職能主要體現(xiàn)在以下幾個方面:能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的后勤物資奠定基礎(chǔ),保證各項(xiàng)電力設(shè)備的有序進(jìn)行;將電力企業(yè)后勤保障部門之間的關(guān)系加以協(xié)調(diào),做好各項(xiàng)關(guān)系的把控;為員工的生活提供保障,或根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況為員工提供良好的生活條件,正是因?yàn)檫@一系列后勤保障工作的有序開展,才真正推動電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

      1.3綜合性職能。從基本屬性上分析,我國電力企業(yè)的后勤管理工作具有長期性以及復(fù)雜性,所涉及到的內(nèi)容眾多,包括了人際關(guān)系、人物管理等等,在后勤保障管理工作中,主要的實(shí)質(zhì)內(nèi)容便是以安全生產(chǎn)為發(fā)展目標(biāo),積極做好能源、物資的保護(hù)工作,滿足職工的生活需求,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力,將各部門、各單位的工作加以協(xié)調(diào),從而展現(xiàn)出自身的綜合性職能。

      2、電力企業(yè)后勤管理的特征

      2.1具備形象性。就目前而言,電力企業(yè)后勤管理對自身形象問題加以重視,其中不管是有形的還是無形的,工作人員都會給予周到的服務(wù),為電力企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障,比如辦公樓、衛(wèi)生、環(huán)境、設(shè)備等等。

      2.2具備安全性。嚴(yán)格意義上分析,電力企業(yè)后勤管理的安全性與其他部門、工作有著密切的聯(lián)系,其安全性著重體現(xiàn)在了人身安全、財產(chǎn)安全等方面,其中交通安全已經(jīng)演變成為了人類生命財產(chǎn)中的主要?dú)⑹?,所以在新時期電力企業(yè)后勤部門需要積極做好對車輛的管控,并對各項(xiàng)設(shè)備加以檢查,比如車棚、消防設(shè)施等等,真正做到各司其職,避免安全事故的發(fā)生。另外,還需要對食堂、飲用水等加以關(guān)注,避免食物中毒、傳染病的發(fā)生。

      3、新形勢下電力企業(yè)后勤管理工作的發(fā)展對策

      正如上文所言,現(xiàn)階段電力企業(yè)需重視后勤管理工作,明確其特點(diǎn)與基本職能,結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),制定可行性建議與對策,推動電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與進(jìn)步。筆者經(jīng)過歸納與總結(jié),將其對策概述為以下幾點(diǎn)。

      3.1增強(qiáng)后勤管理意識。積極增強(qiáng)后勤管理意識是現(xiàn)階段推動后勤管理工作可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在,需要不斷加強(qiáng)人員的思想教育,并對其行為規(guī)范指導(dǎo),其中需做到三點(diǎn):第一是當(dāng)前我國電力市場的競爭趨于激烈化,電力企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步,首要任務(wù)便是加強(qiáng)重視工作效率與工作質(zhì)量,多角度展開各項(xiàng)后勤管理工作;第二因?yàn)楹笄诠芾韺儆诜?wù)性工作,并且也缺少相應(yīng)的管理體系,這在一定程度上對后勤團(tuán)隊(duì)加以約束有所影響,積極打造一批具備紀(jì)律性的后勤管理團(tuán)隊(duì),以此滿足后勤管理目標(biāo);第三是電力企業(yè)的后勤管理團(tuán)隊(duì)需要不忘初心,結(jié)合現(xiàn)狀明確發(fā)展的要求,不斷提高服務(wù)意識,增強(qiáng)信任度,如此才能在為電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基本條件的同時,也能體現(xiàn)出自身的職責(zé)。

      3.2規(guī)范后勤管理工作。電力企業(yè)后勤保障管理部門需要遵循時代發(fā)展的要求與特點(diǎn),嚴(yán)格按照電力企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況加以調(diào)整,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,從本質(zhì)上增強(qiáng)電力企業(yè)后勤保障工作的整體水平。第一需要進(jìn)一步明確后勤保障管理的內(nèi)容與規(guī)律,在經(jīng)過分析研究后,遵循其特征,按照電力企業(yè)的發(fā)展要求制定切實(shí)有效的管理制度,確定管理目標(biāo),比如物資管理方面,需要從物資采購、管理、使用三個方面加以規(guī)范;第二是要積極明確電力企業(yè)后勤保障管理制度的原則,在新形勢下其原則便是以人為本,也正是因?yàn)樵摴芾碓瓌t,所以后勤保障管理中需要將員工的工作作為發(fā)展的重點(diǎn),并針對性的圍繞這一重點(diǎn)給予服務(wù)與保障;第三則是構(gòu)建完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)保障服務(wù)質(zhì)量,對后勤保障工作中的各項(xiàng)內(nèi)容加以明確,促使每一項(xiàng)工作均落實(shí)到實(shí)處,避免趨于形式化。

      3.3增強(qiáng)精細(xì)化水平。在后勤保障工作中需要不斷增強(qiáng)精細(xì)化水平,并依據(jù)現(xiàn)狀將其劃分為多個部分,從這多個部分中一一劃分,應(yīng)用責(zé)任制的方式合理安排各項(xiàng)管理內(nèi)容,如此才能提升后勤管理的效率。換而言之,還需要進(jìn)一步控制后勤保障管理工作的成本問題,盡量根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,應(yīng)用最少的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與最佳的服務(wù)質(zhì)量,真正提升電力企業(yè)后勤管理的協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)服務(wù)的整體質(zhì)量。

      3.4打造專業(yè)化后勤保障團(tuán)隊(duì)。后勤管理是電力企業(yè)發(fā)展中的重要部分,然而在實(shí)際管理中因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩厮鶐淼南拗?,后勤管理部門并沒有得到重視,甚至部分員工認(rèn)為工作不積極,成績不突出的人才會被分配到后勤部門之中,這種想法是錯誤的,為改善這一現(xiàn)象,則需要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)各個崗位與后勤崗位的相互關(guān)聯(lián),招聘優(yōu)秀人才,不斷提高自身的服務(wù)水平。比如可以根據(jù)現(xiàn)狀定期或不定期考核、培訓(xùn),將培訓(xùn)結(jié)果與考核相互關(guān)聯(lián),提高后勤人員的積極性。

      結(jié) 語

      綜上所述,在新形勢下我國電力企業(yè)后勤管理部門需要遵循以人為本的基本理念,將滿足員工的切身利益為基本導(dǎo)向,落實(shí)各項(xiàng)職責(zé),提高工作效率。制定完善的規(guī)章制度,強(qiáng)化服務(wù)水平,打造專業(yè)化后勤保障隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與規(guī)范化管理,充分發(fā)揮出電力企業(yè)后勤管理的作用與價值。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 張一平.提升供電企業(yè)后勤管理水平和質(zhì)量的措施[J].企業(yè)改革與管理,2015(20):197.

      [2] 謝小杰.市級供電企業(yè)后勤保障體系構(gòu)建研究[D].華北電力大學(xué),2015.

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