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      大型發(fā)電集團(tuán)升級(jí)售電公司營(yíng)銷體系實(shí)施方案

      2017-01-17 19:02:40韓鳳舞
      商情 2016年45期
      關(guān)鍵詞:客戶用戶策略

      韓鳳舞

      根據(jù)我國(guó)電改9號(hào)文政策要求,結(jié)合國(guó)內(nèi)大型發(fā)電集團(tuán)的實(shí)際情況,提出省級(jí)營(yíng)銷工作的分布實(shí)施計(jì)劃,為大型發(fā)電集團(tuán)省級(jí)售電業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有益參考。

      電力營(yíng)銷分布實(shí)施產(chǎn)品策略

      1營(yíng)銷工作具體內(nèi)容

      1.1產(chǎn)品策略

      產(chǎn)品設(shè)計(jì)堅(jiān)持分類設(shè)計(jì)原則,區(qū)分增加用戶粘性和盈利產(chǎn)品。

      第一階段:電力長(zhǎng)期合同、配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。此階段產(chǎn)品策略為降低用戶的使用成本。簽訂電力長(zhǎng)期合同。售電公司要認(rèn)真研究大用戶所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其電量總需求及分時(shí)段需求量。提供綜合能源管理和技術(shù)咨詢服務(wù)。分析用戶用電特征,用電產(chǎn)品,為用戶提供綜合能源管理服務(wù),優(yōu)化用能的設(shè)計(jì)咨詢,制定能源使用發(fā)展規(guī)劃。提供配電服務(wù)。包括配網(wǎng)輸電、及與之相關(guān)的用戶抄表、計(jì)量、計(jì)費(fèi)、收費(fèi)、信息服務(wù)等基本服務(wù),此時(shí)售電公司體現(xiàn)為配電商角色,相關(guān)費(fèi)用可在用戶賬單中體現(xiàn)為配電費(fèi)。

      第二階段:培訓(xùn)和場(chǎng)景服務(wù),加第一階段提供的產(chǎn)品。此階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)為降低用戶使用成本,讓客戶體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立品牌形象。為用戶采購(gòu)電力和其它能源的人員如何規(guī)劃本公司的能源采購(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。周邊產(chǎn)品,包括基于場(chǎng)景的支付服務(wù)、信息咨詢、代購(gòu)水、氣、熱、通信服務(wù)等。

      第三階段:信息服務(wù)和金融服務(wù),加第二階段產(chǎn)品。此階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)本著占領(lǐng)市場(chǎng)和樹立差異化產(chǎn)品特性為目標(biāo),創(chuàng)新產(chǎn)品種類。銷售數(shù)字信息服務(wù)產(chǎn)品。基于長(zhǎng)期用戶用電及相關(guān)行為的數(shù)據(jù)積累,利用大數(shù)據(jù)分析方法得出用戶行為特征,脫敏后出售給電器銷售商、制造商等商業(yè)客戶。創(chuàng)新產(chǎn)品種類,開拓產(chǎn)業(yè)鏈融資產(chǎn)品等。結(jié)合用戶上下游企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,以電力融資的方式為其提供相金融產(chǎn)品,包括電力賒銷、電力擔(dān)保、電力信用等。

      1.2競(jìng)價(jià)策略

      第一階段:堅(jiān)持利潤(rùn)最大化目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)情況靈活調(diào)整競(jìng)價(jià)策略。

      省內(nèi)發(fā)電企業(yè)較少,形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)局面,優(yōu)先選用聯(lián)合方式控制市場(chǎng)價(jià)格。其次,可以選用部分聯(lián)合,降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。再其次,形成完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,以成本加合理利潤(rùn)形式進(jìn)行完全競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,采用邊際成本加不小于零的利潤(rùn)為底線的逐步降價(jià)策略。

      第二階段:堅(jiān)持提供增值服務(wù),此階段根據(jù)產(chǎn)品的差異化特征,形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)新格局。競(jìng)價(jià)采用壟斷競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行。

      第三階段:創(chuàng)新產(chǎn)品種類,提高盈利能力,繼續(xù)采用壟斷競(jìng)爭(zhēng)背景下的競(jìng)價(jià)策略。

      1.3渠道策略

      按照市場(chǎng)化后可能存在的銷售方式有直供、躉售、轉(zhuǎn)供,分別研究。

      第一階段:直接與大客戶面對(duì)面接觸,形成直通渠道。

      第二階段:大客戶仍舊采用直接銷售渠道,中型客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道和柜臺(tái)服務(wù)進(jìn)行銷售。

      第三階段:大、中型客戶采用前述渠道,小型客戶和居民通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道(微博、網(wǎng)站)和柜臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)(微信等)、電話、代理、電商平臺(tái)等多種渠道進(jìn)行銷售。

      1.4促銷策略

      以高粘性產(chǎn)品為基礎(chǔ),附加其它產(chǎn)品,形成產(chǎn)品組合,給出優(yōu)惠價(jià)格,進(jìn)行產(chǎn)品促銷。比如熱、氣、熱水、配網(wǎng)作為具有自然壟斷的產(chǎn)品,在此基礎(chǔ)上,附銷電量等產(chǎn)品。此外,還可以以具有競(jìng)爭(zhēng)力的電價(jià)獲得客戶后,為客戶開發(fā)的能源管理服務(wù),形成產(chǎn)品和服務(wù)組合。

      第一階段:針對(duì)大型客戶,專人負(fù)責(zé),與對(duì)方接口部門和人員建立長(zhǎng)久的互信和溝通,并主要以上門服務(wù)及定期推送為該客戶特別優(yōu)化后的產(chǎn)品為主,以此作為促銷產(chǎn)品,定期向客戶推薦。

      第二階段:針對(duì)中型用戶,建立客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫(kù),分類后,定期安排人員進(jìn)行互訪活動(dòng),以傳統(tǒng)媒介加互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)方式定期推廣為該類型客戶優(yōu)化后的產(chǎn)品。

      第三階段:針對(duì)小型客戶和居民用戶,在電視、戶外廣告、互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站、微博、微信、電商等平臺(tái)聯(lián)合推出和宣傳。

      1.5外部關(guān)系策略

      第一階段:主要面向大客戶,以建立互信和產(chǎn)品低價(jià)為目的,樹立優(yōu)質(zhì)低價(jià)的形象。同時(shí)針對(duì)潛在中型客戶,針對(duì)性進(jìn)行案例宣傳。

      第二階段:新增中型客戶,以樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和綠色環(huán)保為特點(diǎn)的品牌形象為目的,定期與客戶就產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行建設(shè)性溝通,一般以季度為單位,舉行客戶交流會(huì),向客戶介紹自己理念,聽取客戶反饋建議。

      第三階段:新增小型客戶和居民用戶,以樹立綠色環(huán)保和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、技術(shù)先進(jìn)的品牌內(nèi)涵為目的,進(jìn)行宣傳,按半年舉行用戶見面會(huì),拉近與用戶距離。

      1.6政府協(xié)調(diào)策略

      第一、二階段:認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的政策法規(guī),主動(dòng)接受政府部門的監(jiān)管,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,并積極進(jìn)行創(chuàng)新,相應(yīng)政府的電力改革政策呼聲。

      第三階段:在政策法規(guī)約束下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,主動(dòng)配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。

      1.7產(chǎn)品采購(gòu)策略

      第一階段:電力產(chǎn)品采購(gòu)以長(zhǎng)期合同為主。

      第二階段:電力產(chǎn)品采購(gòu)以長(zhǎng)期合同加金融合同方式為主,后者主要用于對(duì)沖采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

      第三階段:電力產(chǎn)品采購(gòu)以長(zhǎng)期合同加金融合同為主,同時(shí)可以積極采購(gòu)非電力產(chǎn)品,以按需預(yù)定的方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,降低資金占用和倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用。

      2結(jié)束語(yǔ)

      營(yíng)銷相關(guān)的配套機(jī)制要完善和合理。一是在人才方面需要設(shè)計(jì)針對(duì)性的用人機(jī)制,把營(yíng)銷人才和其它人才的管理區(qū)別對(duì)待,提高營(yíng)銷人才的激勵(lì)力度。二是要對(duì)營(yíng)銷人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使其對(duì)最新的政策、市場(chǎng)變化和應(yīng)對(duì)機(jī)制等相關(guān)內(nèi)容有充分的把握。三是形成由經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人員引領(lǐng),理論儲(chǔ)備充足的新人積極參與,干中學(xué)的合理梯隊(duì)。參考文獻(xiàn):

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      [2]胡嚴(yán)炳.6P營(yíng)銷理論在發(fā)電企業(yè)營(yíng)銷策略中的應(yīng)用分析[J].科學(xué)之友(B版), 2009.136-137.

      [3]黃仙, 王占華.基于演化博弈的發(fā)電商競(jìng)價(jià)策略仿真分析[J].現(xiàn)代電力,2009.91-94.

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      [6]肖莉.湛江供電局電力營(yíng)銷策略研究[M].華南理工大學(xué),2013.

      基金項(xiàng)目:河北省科技廳縱向科研基金(9100613021),華北電力大學(xué)中央高??蒲谢穑?015MS151)。

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