楊天福

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為土木工程數(shù)量的增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但與此同時(shí)也是一些深埋于土木工程施工管理中存在的問(wèn)題被暴露出來(lái)。本文就基于此，對(duì)土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行相關(guān)論述，并以此從根本上提升土木工程總體質(zhì)量及施工效率，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程施工管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：TU18.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0051-01

前言：

在社會(huì)逐漸趨向于現(xiàn)代化發(fā)展的當(dāng)前背景下，各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ贪踩约胺€(wěn)定性的需求也在日趨提升當(dāng)中，而土木工程施工管理作為施工重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，不僅能夠保障相關(guān)工作人員的人身安全及經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮出了積極促進(jìn)的作用，因此為從根本上發(fā)揮出土木工程管理工作的積極作用，相關(guān)管理人員也應(yīng)在日常管理工作中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，探索出一條能夠提升土木工程施工管理有效性的路徑來(lái)。

1 土木工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.1 忽視工程質(zhì)量的重要性

就當(dāng)前土木工程施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在著忽視工程質(zhì)量重要性的問(wèn)題，為數(shù)不少的施工單位過(guò)于重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，從而對(duì)施工材料以及施工技術(shù)等方面所存在的質(zhì)量問(wèn)題視而不見(jiàn)，非法分包工程項(xiàng)目，以至于無(wú)法充分滿足建設(shè)方以及有關(guān)部門(mén)對(duì)土木工程量的要求，對(duì)土木工程后期的投入使用造成了嚴(yán)重不利的影響。

1.2 缺乏完備的土木工程施工管理機(jī)制

在現(xiàn)階段的土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著缺乏完備的土木工程施工管理機(jī)制的問(wèn)題，導(dǎo)致土木工程施工期間存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)性[1]。不僅如此，由于相對(duì)于其他工程項(xiàng)目相比，土木工程具有涉及工種多、人數(shù)大、施工環(huán)境復(fù)雜等特征，因此一旦缺乏對(duì)土木工程施工期間的有效管理而出現(xiàn)事故，不僅會(huì)對(duì)施工單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)滯后整個(gè)地區(qū)間的發(fā)展進(jìn)程。

1.3 施工人員專業(yè)技能薄弱

由于土木工程施工階段需要有大量人力物力，因此同樣也為土木工程施工人力資源管理工作帶來(lái)了一定難度。與此同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，同時(shí)也存在著基層施工人員專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面較為薄弱的問(wèn)題，為數(shù)不少的員工缺乏對(duì)安全施工及規(guī)范化操作重要性的認(rèn)知，導(dǎo)致在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因人員操作方式不當(dāng)而引起的施工事故的發(fā)生，對(duì)當(dāng)?shù)赝聊竟こ探ㄔO(shè)造成了嚴(yán)重的不利影響。

1.4 缺乏與監(jiān)理部門(mén)的密切聯(lián)系

在土木工程施工過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)肩負(fù)起實(shí)時(shí)監(jiān)督工程內(nèi)部質(zhì)量、施工工藝以及施工進(jìn)度等方面重任，以從根本上保障土木工程的有序開(kāi)展[2]。但由于現(xiàn)階段土木工程施工管理與監(jiān)理部門(mén)之間缺乏密切的聯(lián)系，使得監(jiān)理工作無(wú)法充分發(fā)揮出其自身積極的作用。不僅如此，由于監(jiān)理部門(mén)自身缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置與完善的檢測(cè)技術(shù)，因此使得土木工程質(zhì)量難以得到切實(shí)的保障。

2 提升土木工程施工管理有效性的具體措施

2.1 注重土木工程施工管理

為切實(shí)提升土木工程施工階段的質(zhì)量，現(xiàn)階段相關(guān)工作人員就要在原有基礎(chǔ)上注重對(duì)工程質(zhì)量的管理與保障，嚴(yán)守工程質(zhì)量的重要性原則，并將其深入貫徹落實(shí)到日常施工工作中去[3]。不僅如此，在對(duì)工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，工作人員還需與監(jiān)理部門(mén)進(jìn)行密切的配合，著重檢查施工人員操作的規(guī)范性，并嚴(yán)格遵守國(guó)家及有關(guān)部門(mén)針對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理所頒布的相關(guān)法律法規(guī)，將土木工程質(zhì)量管理工作上升到一個(gè)有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去。

2.2 細(xì)化量化土木工程施工管理內(nèi)容

2.2.1 施工材料管理

在土木工程施工管理過(guò)程中，管理人員還應(yīng)注重對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，并派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)土木工程施工材料的采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，細(xì)致檢查材料的性狀、數(shù)量以及顏色等方面，并及時(shí)查看施工材料經(jīng)銷商的相關(guān)經(jīng)銷證件，從根本上杜絕質(zhì)量不合格的材料入場(chǎng)[4]。不僅如此，在針對(duì)混凝土等需要后期配置的材料時(shí)，管理人員也要結(jié)合土木工程項(xiàng)目的具體要求，嚴(yán)格監(jiān)管配置的過(guò)程中的比例、投放順序、混合時(shí)間以及后期存放等工作。同時(shí)在對(duì)土木工程施工材料進(jìn)行管理的過(guò)程中管理人員還應(yīng)注重材料的成本，并在保證材料質(zhì)量的情況下將材料成本以及污染程度控制在一定范圍之內(nèi)，提升土木工程中的經(jīng)濟(jì)效益及生態(tài)效益。

2.2.2 施工設(shè)備管理

在現(xiàn)階段的土木工程施工過(guò)程中，需要應(yīng)用到大量的施工機(jī)械設(shè)備作為輔助，而這些機(jī)械設(shè)備的性能以及操作的規(guī)范性同時(shí)也對(duì)土木工程施工的效率與質(zhì)量起到了直接的影響，故當(dāng)前土木工程管理人員就應(yīng)注重對(duì)施工設(shè)施的定期維護(hù)，以切實(shí)提升其自身運(yùn)行過(guò)程中的高效性。與此同時(shí)，對(duì)施工人員設(shè)備操作技能進(jìn)行定期的考核，使其能夠正確操作此設(shè)備，降低設(shè)備故障發(fā)生幾率。

2.2.3 施工工藝管理

為進(jìn)一步提升土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率，管理人員還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)土木工程施工工藝的管理，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念，合理制定出施工的具體流程，針對(duì)土木工程施工各種影響因素，有效預(yù)見(jiàn)在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及控制措施，從而保障土木工程施工的順利進(jìn)行。

2.2.4 施工場(chǎng)地管理

在對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員也要將工作的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘測(cè)上，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部地質(zhì)環(huán)境、水文條件、周圍建筑等因素制定出相應(yīng)的解決措施，以有效降低的土木工程施工期間的風(fēng)險(xiǎn)性

2.2.5 施工文件管理

在土木工程施工過(guò)程中不僅涉及大量的施工技術(shù)與設(shè)備，同時(shí)也涵蓋了種類繁多的施工文件。因此負(fù)責(zé)土木工程施工管理的工作人員同時(shí)也要注重對(duì)此類施工文件的管理，嚴(yán)格規(guī)范施工圖紙的繪制與施工組織設(shè)計(jì)階段，并結(jié)合土木工程施工過(guò)程中招投標(biāo)部門(mén)以及預(yù)算部門(mén)的工作現(xiàn)狀，制定出一套完善的管理體系。

2.3 提升施工人員專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)質(zhì)的人力資源配置是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，因此在對(duì)土木工程進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)管理部門(mén)還需做好培養(yǎng)施工工人員工專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的工作，定期在員工中間開(kāi)展業(yè)績(jī)考核等活動(dòng)，并在原有的基礎(chǔ)上將工程中責(zé)任制加以細(xì)化與量化，力爭(zhēng)在基層員工群體中營(yíng)造出的一種積極向上的工作氛圍，并以此構(gòu)建其一支具有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，保障土木工程的順利建設(shè)。

2.4 密切聯(lián)系監(jiān)理部門(mén)

為充分發(fā)揮出監(jiān)理部門(mén)的積極作用，現(xiàn)階段在土木工程建設(shè)期間同時(shí)也要注重加強(qiáng)部門(mén)單位缺乏一定管理體系與檢測(cè)技術(shù)等問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的完善，以此提升其自身的執(zhí)行力度，注重對(duì)監(jiān)理部門(mén)整體工作流程的監(jiān)管，使其能夠?yàn)槿蘸笸聊竟こ痰捻樌ㄔO(shè)起到的推動(dòng)作用。

3 總結(jié)

總而言之，相對(duì)于建設(shè)工程而言，土木工程具有設(shè)計(jì)工種多，施工時(shí)間長(zhǎng)等特征，因此這就需要相關(guān)管理部門(mén)能夠結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)土木工程質(zhì)量及效率的要求，對(duì)原有管理機(jī)制及管理細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的完善、優(yōu)化與修訂，并以此從根本上提升管理水平，降低施工事故的發(fā)生幾率，促使建設(shè)企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，利于不敗之地，從而提升工程施工工期的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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