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摘要：土建工程能夠在預(yù)定的期間高質(zhì)量完工并交付使用對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有很重要的作用，可以充分體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，可加大今后中標(biāo)的幾率。如果工程延誤，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為直接的影響就是經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，而且對(duì)于企業(yè)的形象及今后的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此在土建施工中不僅僅要保證工程的質(zhì)量，土建工程施工進(jìn)度的控制與管理也是非常重要的，對(duì)于施工企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；進(jìn)度；控制；管理；策略

中圖分類號(hào)：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）20-0056-02

前言：

在土建工程施工進(jìn)度管理和控制的過(guò)程中，還涉及許多的因素，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制管理上一定要采取切實(shí)有效的措施策略，及時(shí)總結(jié)及時(shí)改進(jìn)，認(rèn)真做好施工的計(jì)劃安排，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保土建工程項(xiàng)目的順利竣工。

1 土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過(guò)程中的。對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說(shuō)也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)一定影響。

2 土建工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素的分析

在施工中，影響的因素是復(fù)雜的，例如原材料、機(jī)械設(shè)備等等，有一些因素甚至是施工單位不可預(yù)知的，這就比如環(huán)境、天氣帶來(lái)的不利影響等等，當(dāng)然在施工中最為重要的影響因素是人為因素。由于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工時(shí)間以及完工時(shí)間，都可以由人進(jìn)行有效控制。而且影響到施工進(jìn)度的也不止是施工單位，實(shí)際上只要是工程建設(shè)參與的相關(guān)單位，對(duì)工程的施工進(jìn)度都有可能造成或多或少的影響，如果是其工作進(jìn)度拖延了，對(duì)施工進(jìn)度的快慢就可能直接產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)方面對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響也很重要，由于周邊的材料周轉(zhuǎn)和供應(yīng)不及時(shí)，或者人力資源的不合理配置，在一定程度上給材料供應(yīng)造成困難，就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

同時(shí)，如果現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備過(guò)少，又可能降低施工效率，閑置施工資源，從而使施工的進(jìn)度受到拖延。如果現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)多的施工設(shè)備，不僅會(huì)產(chǎn)生資源浪費(fèi)，還有可能使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)堵塞的情況。同時(shí)，資金問(wèn)題是影響工程進(jìn)度的另一個(gè)因素。如果讓工程能夠如期完工并按時(shí)交付使用，那么充足的資金是其保障，而一旦出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周或者危機(jī)，都會(huì)在不同程度上影響施工進(jìn)度。還有就是施工條件的影響。

在工程的施工過(guò)程中要求的環(huán)境條件是較高的，假如在地質(zhì)和氣候方面存在問(wèn)題對(duì)工程的施工進(jìn)度都可能產(chǎn)生拖延。還有施工技術(shù)的問(wèn)題，假如運(yùn)用的施工技術(shù)不恰當(dāng)，而且補(bǔ)救的措施又無(wú)法到位或者不夠及時(shí)，在施工計(jì)劃方面缺乏周密性，都會(huì)阻礙問(wèn)題的解決，又或者不太熟悉工程施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，致使工程設(shè)計(jì)方面具有較大的變化，都會(huì)使工期受到延誤。上述的眾多因素都會(huì)在不同程度上影響著工程的施工進(jìn)度，這些因素在不同情況下會(huì)同時(shí)產(chǎn)生作用，在管理上帶來(lái)的麻煩較多，然而除了部分不可控的客觀的因素外，多數(shù)通過(guò)有效地控制措施還是能夠避免的。

3 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

3.1強(qiáng)化管理、提高效率

對(duì)任何的建筑工程施工來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理是最直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，那么如何才能管理好工程現(xiàn)場(chǎng)施工這重要的環(huán)節(jié)？首先要有建立一個(gè)高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。首先要加強(qiáng)他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。再有他們還要具備實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中要及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，了解施工的技術(shù)要求，做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍相互施工的協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要全面的、仔細(xì)的把工作做到實(shí)處，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、安全施工、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、整體合一”的一個(gè)高水平、高效率的管理狀態(tài)。

3.2 建立明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、責(zé)任分工、綜合協(xié)調(diào)

施工前根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，然后再以總目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行制定分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)施工過(guò)程中進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)準(zhǔn)確，保證進(jìn)度信息的溝通可以暢通無(wú)阻。施工進(jìn)度計(jì)劃出來(lái)科學(xué)合理的制定，其還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍思皺z查制度，好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)可控制。施工過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)也是進(jìn)度控制的有力保證，各施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)、物質(zhì)、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)、施工控制協(xié)調(diào)、進(jìn)度款項(xiàng)支付協(xié)調(diào)、施工設(shè)備協(xié)調(diào)等等，所有工程施工參與的各方都要給予充分的配合及大力的支持，積極響應(yīng)協(xié)調(diào)及時(shí)溝通協(xié)作，使工程施工進(jìn)度的控制和管理工作一切盡在掌控之中。

3.3 設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

（1）利潤(rùn)目標(biāo)工期。施工企業(yè)承包任何工程都是要取得利潤(rùn)的，在目前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)都以工程能夠取得預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，來(lái)確定是否競(jìng)標(biāo)。一旦參與不競(jìng)標(biāo)成功，施工企業(yè)就會(huì)投入大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)進(jìn)行工程施工，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)管理完成整體施工而達(dá)到預(yù)期的工程利潤(rùn)。

（2）費(fèi)用目標(biāo)工期。為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)，把施工的成本費(fèi)用降到最低，我們施工企業(yè)經(jīng)常以追求施工成本費(fèi)用最低為目標(biāo)工期。其‘工期短、成本低是工程施工進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)以這種‘費(fèi)用最低工期為施工進(jìn)度管理目標(biāo)，正是保證用最低的成本來(lái)完成工程的整體施工任務(wù)，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點(diǎn)

要對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制和管理就是要對(duì)工程的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的工期計(jì)算，也就是讓工程師對(duì)所施工的工程項(xiàng)目的規(guī)模和工程量以及工程的復(fù)雜程度來(lái)對(duì)所需投入的工期和資金以及實(shí)現(xiàn)的可能性，還有相關(guān)的氣候和地質(zhì)條件進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的分析測(cè)算，然后計(jì)算出最佳的工期。而要做好對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理，以下三個(gè)方面是需要注意的重點(diǎn)：一是對(duì)于工程施工進(jìn)度的總目標(biāo)和計(jì)劃的制定；二是在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，還要與總的進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整偏差的現(xiàn)象；三是對(duì)所有參與施工的單位都要進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各個(gè)單位在時(shí)間上可以達(dá)成一致。

5 結(jié)語(yǔ)

土建工程施工進(jìn)度控制是工程施工中的重點(diǎn)控制工作，自始至終的貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，其控制直接影響著工程的施工工期，工作量、資源的消耗量等等。施工進(jìn)度管理及控制的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用，也影響著工程的成本及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的形成。因此，對(duì)工程施工進(jìn)度非常有必要進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，以保證工程的工期按時(shí)完工、成本最低化效益最大化。

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