摘要：風險控制對于任何行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營來說都是非常重要的內(nèi)容，財務風險是企業(yè)經(jīng)營風險中隱蔽性較強、破壞性較大的風險，需要引起企業(yè)管理者的高度重視。每個行業(yè)的企業(yè)都有自己的經(jīng)營特點，電力企業(yè)也不例外，因此在對電力企業(yè)財務風險進行分析時，要與電力企業(yè)經(jīng)營的實際情況相結合，探討出適合電力企業(yè)的財務風險管理控制對策。本文將以電力企業(yè)財務風險控制為分析視角，分析電力企業(yè)財務風險控制的優(yōu)化對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務風險；控制對策

廣義的財務風險指的是企業(yè)經(jīng)營受到多種因素的影響，導致自身經(jīng)營的財務成果與目標成果之間出現(xiàn)了偏差，該偏差導致企業(yè)要承受一定的損失或者面臨一定的風險。財務風險并不局限在財務管理部門，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。狹義的財務風險主要指企業(yè)在資金籌集過程中發(fā)生的風險，即企業(yè)無法償還到期債務的風險。

1.電力企業(yè)財務管理特點

我國的電力企業(yè)具有資金密集型和技術密集型的特點，需要較大的資本投入且建設周期長，因此我國多數(shù)電力企業(yè)的資產(chǎn)負債率都處在較高水平。我國電力體制在進行改革之前，政府撥款構成了電力企業(yè)的主要資金來源，與電力企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾不斷加大，資本金籌措不足成為我國電力企業(yè)普遍面臨的問題。當前，我國電力企業(yè)仍然具有一定壟斷屬性，享受著國家豐厚的扶持政策，銷售情況穩(wěn)定，各電廠之間并不存在過多的市場競爭。然而，電力企業(yè)的銷售收入和資金回收情況受到當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展情況的影響，經(jīng)濟發(fā)展好的地區(qū)電力企業(yè)的銷售收入回籠較快，反之則較差?？梢姡覈娏ζ髽I(yè)的財務管理具有現(xiàn)金流量大以及資產(chǎn)負債率高等特點。

2.電力企業(yè)財務風險類型

2.1 資金風險

我國電力企業(yè)高負債經(jīng)營帶來的直接風險就是資金風險，雖然適度舉債能夠為企業(yè)帶來一定的優(yōu)勢，但過高的債務規(guī)模將會導致企業(yè)的償債能力降低，出現(xiàn)無法償還到期債務的風險。

2.2 經(jīng)營風險

（1）電力企業(yè)在市場化改制過程中出現(xiàn)的債務分配與清償風險。（2）電力企業(yè)在供電過程中出現(xiàn)的供電結構、供電需求滿足情況以及供電負荷方面的風險。（3）電力企業(yè)在營銷過程中面臨的電價不合理、客戶投訴等方面的風險。上述風險與電力企業(yè)的經(jīng)營活動密切相關，對企業(yè)的經(jīng)營利潤具有直接影響。

2.3 投資風險

電力企業(yè)在投資過程中同樣面臨著投資失利的風險，投資預期收益率與實際收益率之間的差距越大，企業(yè)面臨的投資風險越高。近年來，我國加大了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設的力度，電力企業(yè)獲得了更多的項目投資機會，但因電力企業(yè)投資項目需求的資金較大，因此承擔的風險也較高，例如建設資金能否及時到位、項目質量能否有效保障等都會直接影響到電力企業(yè)項目投資的收益和風險。

2.4 政策性風險

任何行業(yè)的發(fā)展都與國家政策密切相關，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對國家政策的依賴度較大，因此面臨著來自政策層面的財務風險。電價是我國電力企業(yè)重要的生命線，電力企業(yè)每年都需要投入大量的項目改造資金，但收益情況卻只能依賴于電價。如果國家制定的電價政策低于電力企業(yè)獲取利潤的標準線，那么任何只有投入沒有產(chǎn)出的企業(yè)都無法持續(xù)生存。

2.5 自然災害風險

暴雨、火災、地震以及臺風等自然災害會對我國的電網(wǎng)設施造成嚴重破壞，電力企業(yè)需要投入大量的資金進行修復，例如2008年汶川地震導致國家電網(wǎng)的直接經(jīng)濟損失高達120億元。

3.電力企業(yè)財務風險的成因

3.1 宏觀環(huán)境復雜

企業(yè)財務管理收到國家經(jīng)濟、政治、法律以及市場環(huán)境的影響，這些因素是難以進行提前預知的，一旦出現(xiàn)不利變化，便會給企業(yè)帶來難以有效規(guī)避的財務風險，例如電煤價格上漲增加電力企業(yè)運營成本、利率上調增加企業(yè)貸款成本等，這些變化會導致電力企業(yè)的經(jīng)營成本增加，利潤空間縮小。

3.2 財務管理人員素質不足

我國電力企業(yè)的財務管理人員存在著對財務管理風險理解不足的問題，認為只要按照上級指示完成日常財務管理工作即可，沒有發(fā)揮財務管理對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督和約束作用，風險意識淡薄。

3.3 企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂

我國部分電力內(nèi)部的財務管理存在權責不明以及管理混亂等問題，降低了企業(yè)資金的使用效率，甚至存在著嚴重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象，無法保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

4.電力企業(yè)財務風險控制對策

4.1 樹立全面的風險防范目標

電力企業(yè)面臨的財務風險種類較多，因此企業(yè)管理者要建立全面的風險防范目標，例如針對資金風險要提高企業(yè)內(nèi)部資金的留存比例，適度降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率；針對經(jīng)營風險要及時檢查自身的經(jīng)營狀況，探索合理的定價機制，做好客戶服務；針對投資風險要在項目投資決策前進行充分的市場調查，盡可能全面的對項目風險進行預測；針對政策風險要不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營管理，積淀應對外界變化的能力；針對自然災害風險要制定預警措施和應對方案，并通過定期演練提高企業(yè)的應變能力。

4.2 建立財務管理信息系統(tǒng)

財務管理信息系統(tǒng)能夠幫助電力企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的集中管理和控制，通過信息處理技術幫助管理者得出價值最優(yōu)的決策方案。電力企業(yè)可以引進財務管理軟件，通過電子信息技術實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的動態(tài)管理，提高企業(yè)財務管理的效率，實現(xiàn)對企業(yè)各項活動的有效控制，在最大范圍內(nèi)控制財務風險。

4.3 完善內(nèi)部管理機制

電力企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善要從多個角度考慮，首先人員方面，電力企業(yè)要加強對人員的監(jiān)督和管理，建立財務管理人員培訓和考核制度，保障財務管理人員的專業(yè)素質；其次事務方面，電力企業(yè)要嚴格財務管理制度的落實，杜絕“特殊情況”的發(fā)生，企業(yè)資金的使用情況必須接受財務部門的管理和監(jiān)督；最后，企業(yè)要提高資金的使用效率，通過績效管理等措施，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，建立科學的資金使用審批制度，避免企業(yè)資金的浪費和流失。

參考文獻：

[1]徐波.試論電力企業(yè)財務風險控制和防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，22：272.

[2]段永新.電力企業(yè)財務管理中的風險控制模式[J].企業(yè)改革與管理，2015，21：119.

作者簡介：

樊石（1982- ），男，漢族，遼寧朝陽，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理。