盧娟

摘要：固定資產(chǎn)是事業(yè)單位有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，更是事業(yè)單位財(cái)務(wù)資金管理的重要組成部分，有效提升對(duì)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，對(duì)于提升單位運(yùn)行效率有著至關(guān)重要的作用，在新的發(fā)展背景下，更需要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，本文就對(duì)此進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 管理資金

一、新時(shí)期事業(yè)單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都有了非常大的發(fā)展。近些年來，我國高度重視對(duì)事業(yè)單位管理體制的改革，管理效率有了非常大的發(fā)展和進(jìn)步，但是從實(shí)際情況來看，事業(yè)單位在對(duì)固定資產(chǎn)管理過程中仍然存在著問題。事業(yè)單位機(jī)構(gòu)及固定資產(chǎn)不斷增多，固定資產(chǎn)比例不斷提升，使得管理工作的開展有了更大的難度，在管理過程中出現(xiàn)了諸多問題，進(jìn)而影響了單位正常工作的開展。在新的發(fā)展背景下，我國大力完善對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的改革，這要求要進(jìn)一步提升對(duì)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，有效提升單位的運(yùn)行質(zhì)量，這樣才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更加系統(tǒng)完善的服務(wù)，這是我國新時(shí)期發(fā)展的必然選擇，也是事業(yè)單位改革能否成功的重要基礎(chǔ)，具有非常重要的意義。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度有待完善

從目前來看，當(dāng)前的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度并不完善，固定資產(chǎn)購置缺乏計(jì)劃性，沒有充分結(jié)合客觀實(shí)際的需求來嚴(yán)格把控，合理配備，購置存在著一定的盲目性，一些購置的儀器設(shè)備往往無法有效使用，造成了資金的浪費(fèi)。另一方面，在日常管理的過程中，對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在著混亂的問題，對(duì)于新購入的固定資產(chǎn)并沒有系統(tǒng)完善的固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，也沒有明確相應(yīng)的責(zé)任人，造成固定資產(chǎn)管理質(zhì)量下降。此外，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，缺乏后續(xù)的處理體系，并沒有建立起系統(tǒng)的資產(chǎn)定期清查和管理制度，也沒有設(shè)置專人進(jìn)行管理，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記和記賬，造成了資產(chǎn)管理混亂問題的出現(xiàn)。

（二）固定資產(chǎn)管理人才素質(zhì)有待提高

對(duì)于事業(yè)單位來說，其缺乏高素質(zhì)的管理人才，管理者的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步完善。首先，單位在發(fā)展過程中并不具備非常大的競爭力。這使得單位無法有效吸引人才，造成了固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)普遍較低。其次，單位對(duì)引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人士的意識(shí)較為淡薄，為了更好地節(jié)約成本，在招聘時(shí)更愿意選擇要求不高的固定資產(chǎn)管理人員，對(duì)其綜合素質(zhì)的要求并不是非常高，這在一定程度上制約了單位固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量提升，造成了不必要的固定資產(chǎn)流失問題。

（三）重購輕管問題較為嚴(yán)重

目前，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)購置的過程中，雖然設(shè)置了相應(yīng)的制度和程序，但是在購置之后，管理者往往對(duì)固定資產(chǎn)沒有給予足夠的重視，沒有充分顧及經(jīng)濟(jì)效益，也沒有對(duì)使用成本進(jìn)行合理的管理，造成了固定資產(chǎn)的閑置問題出現(xiàn)，甚至有的設(shè)備出現(xiàn)損壞問題都不進(jìn)行維修，造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。比如在購置電腦設(shè)備時(shí)，往往會(huì)購置多出一兩臺(tái)，但是工作人員卻往往長期不會(huì)變更，從而造成電腦設(shè)備的浪費(fèi)，而在設(shè)備更新?lián)Q代速度加快的背景下，這些電腦實(shí)際在貶值，造成了單位資產(chǎn)的浪費(fèi)。

三、新時(shí)期事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的策略

（一）完善固定資產(chǎn)管理制度和體系

在新時(shí)期，為了進(jìn)一步提升單位的固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，需要進(jìn)一步提升對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率，管理者要充分結(jié)合客觀實(shí)際情況，構(gòu)建起科學(xué)系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度，要合理計(jì)劃固定資產(chǎn)購置工作，編制系統(tǒng)的固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單，提出必要的申請(qǐng)，獲取審批。其次，要讓固定資產(chǎn)的日常管理更加清晰化，當(dāng)固定資產(chǎn)購置成功后，相應(yīng)的管理人員要積極構(gòu)建固定資產(chǎn)臺(tái)賬，更為明確責(zé)任人員，同時(shí)建立起固定資產(chǎn)明細(xì)賬，加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)的管理，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼管理。

（二）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

在新的發(fā)展背景下，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人才的吸收和培養(yǎng)，通過完善管理人才的綜合素質(zhì)，使得固定資產(chǎn)管理工作更加高效、科學(xué)。不僅如此，為了有效解決人才流失的問題，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的后期培養(yǎng)，在實(shí)踐應(yīng)用過程中，單位應(yīng)該不定期的組織相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力提升工作人員的綜合素質(zhì)，讓其具備更加專業(yè)的知識(shí)，并且會(huì)隨著社會(huì)需求的變化而不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，要及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、法規(guī)等方面知識(shí)，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》要求規(guī)范核算，提升員工的綜合素質(zhì)。這樣一來，就能夠更為有效地提升單位的管理質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的管理。

（三）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

在新的發(fā)展背景下，要進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。一方面，要設(shè)置專門的管理人員，建立系統(tǒng)完善的管理制度。另一方面，要完善相關(guān)設(shè)備的管理采用責(zé)任管理制度，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，完善設(shè)備技術(shù)檔案以及使用情況報(bào)告制度。同時(shí)，要讓相關(guān)部門定期以及不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查管理，年終時(shí)進(jìn)行全面的清理盤點(diǎn)和核實(shí)，有效保障賬實(shí)相符，提升對(duì)固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。在管理過程中，要對(duì)固定資產(chǎn)的出售、調(diào)出、報(bào)廢、報(bào)損等處置問題進(jìn)行有效管理，根據(jù)程序的要求進(jìn)行報(bào)批。同時(shí)，要進(jìn)一步完善相應(yīng)的固定資產(chǎn)內(nèi)控制度，單位在資產(chǎn)的購置、保管、使用和毀損方面建立起系統(tǒng)完善的監(jiān)督和控制機(jī)制。在實(shí)際應(yīng)用中，單位的固定資產(chǎn)如辦公用電腦、打印機(jī)、服務(wù)器等，單位要有效加以管理，合理制定購置計(jì)劃和審批程序。在購買這些物品時(shí)，一定要有效管控，不能夠讓采購者有隨意減少固定資產(chǎn)賬面數(shù)額的機(jī)會(huì)，防止單位的資產(chǎn)出現(xiàn)流失。并且定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的問題，并問責(zé)相關(guān)人員。

四、結(jié)束語

對(duì)于企事業(yè)單位來說，其起步較晚，發(fā)展并不是非常完善。在審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)，其在固定資產(chǎn)購置和管理方面存在著很多不足之處，在新的發(fā)展背景下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)對(duì)管理，以此來有效提升企事業(yè)單位的運(yùn)行質(zhì)量具有非常必要的意義。

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