林運發(fā)

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設(shè)也在不斷推進。在良好的時代背景下，建筑勘察設(shè)計企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展必然離不開財務(wù)管理，科學合理的財務(wù)管理不僅能夠維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，也能實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化使用，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。因此，在勘察設(shè)計企業(yè)的管理中必須重視財務(wù)管理，不斷學習先進的管理經(jīng)驗，改進管理方法，以實現(xiàn)高效的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計 企業(yè)財務(wù)管理 問題分析 解決措施

當前，盡管勘察設(shè)計企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一派繁榮景象，但是在財務(wù)管理方面仍然存在很多問題，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。勘察設(shè)計企業(yè)必須針對這些財務(wù)管理中存在的問題進行客觀的分析，并采取行之有效的解決措施，才能發(fā)揮勘察設(shè)計企業(yè)在建筑工程中的積極作用。

一、勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理問題

勘察設(shè)計企業(yè)作為現(xiàn)代化的企業(yè)，財務(wù)管理是一個不可或缺的組成部分。財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。首先，財務(wù)管理具有計劃作用。通過財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展情況和財務(wù)計劃進行大致的評估，并且針對性地找到節(jié)約成本、控制支出的方法，從而實現(xiàn)流動資金和固定資產(chǎn)的合理利用，最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。其次，財務(wù)管理具有控制作用。在財務(wù)管理的過程中，企業(yè)會按照計劃做好一切基本的工作，才能保證整體的財務(wù)計劃不會被打亂。財務(wù)計劃的編制和實施涉及到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，按照財務(wù)計劃執(zhí)行就能夠起到控制收支平衡的作用，從而對企業(yè)整體的資金運轉(zhuǎn)情況以及對應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營情況起到一定的控制作用。最后，財務(wù)管理也具有監(jiān)督作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營管理進行監(jiān)督，包括資金的籌集、使用狀況，以降低發(fā)生財政風險的可能性，從而保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。

盡管勘察設(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理任務(wù)十分重要，但是在實際的生產(chǎn)中財務(wù)管理還有很多缺陷。一方面是因為財務(wù)管理體制本身的不足，另一方面也是因為管理脫離了勘察設(shè)計企業(yè)的特點。勘察設(shè)計企業(yè)對科技和知識十分重視，財務(wù)管理必須圍繞著企業(yè)的核心內(nèi)容進行才能保證成效。而很多勘察設(shè)計企業(yè)卻沒有結(jié)合自身的發(fā)展特點進行財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)混亂無序，達不到理想的管理效果。具體來說，當前勘察設(shè)計企業(yè)面臨的財務(wù)管理問題主要有如下兩點：

第一點，管理理念不正確。財務(wù)管理應(yīng)該在正確的指導(dǎo)思想下進行，而很多勘察設(shè)計企業(yè)只是把經(jīng)濟利益最大化作為財務(wù)管理的唯一目標，忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益和社會效益，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一味追求經(jīng)濟效益，會使得財務(wù)管理的內(nèi)容過于片面，只局限在成本核算這一方面，而缺乏對后期利益的綜合考量，往往容易做出錯誤的決策。即使是對資金的管理，也缺乏相應(yīng)的成本觀念，不能從企業(yè)整體的角度縮短資金周轉(zhuǎn)時間，并提高資金的利用率。如果缺乏正確的財務(wù)管理理念，很難在實際管理中踐行有效的措施，財務(wù)管理的成效自然就會出現(xiàn)問題。

第二點，管理體制不健全?？辈煸O(shè)計企業(yè)的財務(wù)管理體制也存在著嚴重的不足，很多企業(yè)尚未形成一套高效而完善的管理體系。管理工作中，會計核算和財務(wù)管理經(jīng)常相互混淆，財務(wù)管理工作也大多局限在零散的記賬、報賬工作中，而沒有形成體系。財務(wù)管理的結(jié)果和信息沒有得到充分的利用，不能輔助企業(yè)制定宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略和決策?？辈煸O(shè)計企業(yè)中的一些項目存在著籌資、投資、收益分配上的問題。

二、解決財務(wù)管理問題的措施

針對以上問題，勘察設(shè)計企業(yè)必須正視財務(wù)管理中存在的問題，并且及時采取措施加以解決，以形成健康穩(wěn)定的財務(wù)管理體系，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）加強成本管理

成本核算和管理是財務(wù)管理中的一大重點，勘察設(shè)計項目的可行性研究、施工圖紙設(shè)計等工序都需要參考成本核算數(shù)據(jù)作為參考。而成本核算也能夠?qū)Ω黜椆ば蜻M行基本的經(jīng)濟管理，明確各單位的職權(quán)和經(jīng)濟利益關(guān)系，將責任落實到具體的負責人身上去。據(jù)此建立起來的權(quán)責利相結(jié)合的激勵制度可以最大限度的調(diào)動工作人員的積極性和責任心，從而促進各項勘察設(shè)計工作的落實。通過這樣的方式，能夠完善責任成本核算，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲得競爭優(yōu)勢。

（二）完善全面管理

針對財務(wù)管理不全面的問題，勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)該以資金管理為中心，對企業(yè)整體的相關(guān)財務(wù)活動進行全面細致的管理?；I資是資金運動的起始環(huán)節(jié)，沒有籌資活動就不能收集到足夠的資金維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)。因此，財務(wù)管理必須加強對籌資問題的關(guān)注。一般來說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營成本也會不斷增加，而能夠及時籌資就會成為影響企業(yè)發(fā)展動力的關(guān)鍵。財務(wù)管理部門應(yīng)該在平時的管理中采取穩(wěn)健的措施，為企業(yè)的擴大發(fā)展留足空間。資金分配問題也是重點，能否有效利用籌集到的資金也會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在分配資金時，應(yīng)該結(jié)合各部門的實際需求，給予恰當?shù)馁Y金支持，不能過多也不宜過少。分配資金還要突出重點，對重點的、急切的項目給予更多的資金幫助。同時，企業(yè)剩余資金的投資利用也需要進行客觀分析，對投資的風險進行評估，并提前制定措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的財政安全。同時，籌資和分配環(huán)節(jié)之外還要進行資金的收回，才能維持財政系統(tǒng)的平衡。為此，勘察設(shè)計企業(yè)可以制定一套辦法用于收回業(yè)主的欠款和一些其他的賬款。為了保證資金的收回，應(yīng)該加強對資金運動過程的監(jiān)管，預(yù)測資金總流入和總支出。

（三）加強財政分析

對于財務(wù)管理結(jié)果的有效利用也是勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容，以往財政分析不夠的狀況降低了財政管理的有效性。因此，企業(yè)應(yīng)該對各類資產(chǎn)的占有比例、現(xiàn)金的收支情況、資金支出流向等相關(guān)的數(shù)據(jù)進行收集和處理。然后通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析反映出企業(yè)的基本運營情況，并根據(jù)信息結(jié)果及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果在財政分析中發(fā)現(xiàn)不合理的資金使用，則應(yīng)該調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免資金的閑置或浪費。

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