吉光焰

摘要：事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展，管理工作起著不可估量的作用，尤其是在快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，能夠促進(jìn)事業(yè)單位健康向上的發(fā)展，并邁上新的臺階。為此，本文從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所具有的特點(diǎn)出發(fā)，探討如何創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位的管理模式。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；事業(yè)單位；創(chuàng)新管理；有效策略

在快速發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，我國事業(yè)單位面臨著巨大的威脅和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而事業(yè)單位的發(fā)展，離不開科學(xué)、合理、有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式。為此，作為事業(yè)單位，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注自身的各項管理工作，不斷創(chuàng)新各項管理模式，這樣才能符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)概念及其特點(diǎn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，指的是信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險經(jīng)濟(jì)等新型的經(jīng)濟(jì)。目前，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)概括與界定有廣義與狹義之分，且兩者之間存在很大的差異性。其中，狹義的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，指的是出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代的一種新經(jīng)濟(jì)，并且與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)相比，具有在通貨膨脹率低、失業(yè)率低的情況下，維持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長的特點(diǎn)；而廣義的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)指的是，在市場經(jīng)濟(jì)全球化的前提下，以網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)作為主要技術(shù)支撐，以創(chuàng)新發(fā)展為核心驅(qū)動力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，我國的事業(yè)單位面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與巨大的挑戰(zhàn)，首先是事業(yè)單位的管理模式比較陳舊、落后，即便單位已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新管理模式的重要性，但缺乏有效的執(zhí)行措施，導(dǎo)致在管理工作中仍然存在很多問題。為此，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，就必須創(chuàng)新管理工作模式，只有這樣才能夠讓事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位管理創(chuàng)新的途徑

1.創(chuàng)新自身管理制度

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，由于事業(yè)單位的管理制度不完善，從而導(dǎo)致了管理工作無法有效地實(shí)施，沒有一個科學(xué)合理的管理制度來規(guī)范單位員工的行為以及督促他們的工作。目前，在我國大部分事業(yè)單位中，仍然采用的是傳統(tǒng)的管理制度，進(jìn)行行政管理，其形式單一、落后，已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對事業(yè)單位發(fā)展的需求。為此，要改革事業(yè)單位的管理，首先應(yīng)該從管理制度入手，同時結(jié)合本單位的具體情況，創(chuàng)新單位的管理制度，并且具體落實(shí)到每一個部門每一個環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守新的管理制度，并圍繞展開有秩序、有計劃、有目的的工作。同時，對于各個工作崗位應(yīng)該實(shí)施責(zé)任管理制度，制定相應(yīng)的法制、法規(guī)來維持各項工作順利進(jìn)行的秩序。此外，作為國家，應(yīng)該給予管理法高度的重視，不斷補(bǔ)充與完善行政管理法，以此來提高事業(yè)單位的工作效率。

事業(yè)單位中主要負(fù)責(zé)行政管理工作的是行政管理機(jī)構(gòu)，在新知識經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位首先要明確行政管理工作的主體地位，而負(fù)責(zé)管理工作的行政管理人員，在日常工作要敢于探索與創(chuàng)新管理模式，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工的行為與管理制度相違背時，要敢于指出員工的問題之所在，充分發(fā)揮自己在行政管理工作中的作用。

2.創(chuàng)新人力資源管理方式

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位要想穩(wěn)定健康的發(fā)展，良好的人力資源管理方式，起著非常重要的作用。要對人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化，就要求創(chuàng)新人力資源管理方式，同時為了與其他事業(yè)單位之間存在差異性，又能夠突出本單位的獨(dú)有特點(diǎn)，在管理過程中應(yīng)該遵循柔性管理的基本原則，將人力資源管理的方式朝著多樣化、差別化以及個性化的方向發(fā)展。

人力資源管理信息化，主要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對事業(yè)單位中的各個部門進(jìn)行管理，并且所有員工都能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)獲得個性化的服務(wù)。同時，利用數(shù)據(jù)庫對單位中的人力資源信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與存儲，作為管理者，只需要通過搜索，就能夠找到員工的所有信息，這樣便于對員工的信息作對比分析，從中挖掘員工的優(yōu)勢，并以此作為對員工開展相關(guān)培訓(xùn)的理論依據(jù)。此外，管理模式的創(chuàng)新，要從員工的角度出發(fā)，要能夠讓所有員工都能積極主動地投入到工作中，并且敢于提出自己的意見，敢于創(chuàng)新，注重對員工職業(yè)技能與個人素質(zhì)的培養(yǎng)，只有這樣才能真正地提高員工工作效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理模式

創(chuàng)新事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)部管理模式，首先需要確保每一步的財務(wù)工作，能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，并且落實(shí)到位。同時根據(jù)本單位的具體情況，把握好每一項工作的流程，例如對資金流程、預(yù)算流程、采購流程以及單位固定資產(chǎn)的管理流程。其次，在快速發(fā)展的信息時代，在財務(wù)工作中，對數(shù)據(jù)的處理已經(jīng)采用了財務(wù)軟件系統(tǒng)代替了傳統(tǒng)的人工處理方式，有效地提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與工作速度。然而，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很大程度上取決于財務(wù)軟件，如果財務(wù)軟件遭受到攻擊或是病毒感染，則可能會造成數(shù)據(jù)異常甚至是丟失，所以，為了能夠有效地保護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，作為財務(wù)工作人員，在日常的工作中，要定期、定點(diǎn)的對財務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)系統(tǒng)是否處于安全的運(yùn)行環(huán)境中。同時，要提高警惕與安全意識，在利用財務(wù)軟件系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)該立即向上級匯報，避免造成更大的損失。

三、結(jié)語

綜上所述，在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位的管理中仍然存在很多問題，使其不再適應(yīng)社會的發(fā)展需求。為此，對事業(yè)單位的人力資源、管理制度以及財務(wù)等方面的管理進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)新的管理模式，加強(qiáng)對事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理，促使我國的事業(yè)單位能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，與時俱進(jìn)。

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