吳 煒

中交二航局第二工程有限公司，重慶 400000

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爭做合格黨員 弘揚“工匠精神”

吳 煒

中交二航局第二工程有限公司，重慶 400000

隨著李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大四次會議上作政府工作報告時提出的“工匠精神”的重要理念，作為建筑企業(yè)應(yīng)如何更好的響應(yīng)政府號召，真正實現(xiàn)繼承并弘揚工匠精神就成為了下一階段急需踐行的重點與難點。同時，作為一名合格黨員，伴隨著建筑行業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略的提出與實施，又該怎樣在跨國經(jīng)營中把握機(jī)遇，真正做到“走出去”，建設(shè)海外優(yōu)質(zhì)項目，彰顯企業(yè)風(fēng)采，揚我國威。本文將依據(jù)當(dāng)前的政府指導(dǎo)方向，結(jié)合“兩學(xué)一做”的理念，從做建筑企業(yè)內(nèi)合格黨員的角度，探討以上兩大問題并給出指導(dǎo)建議。

合格黨員；工匠精神；一帶一路；兩學(xué)一做；建筑企業(yè)

“要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)、培育精益求精的工匠精神?！边@是李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大四次會議作政府工作報告時，強(qiáng)調(diào)的工作重點。作為建筑企業(yè)內(nèi)的員工，在當(dāng)前的要求與新時代的大環(huán)境下，要做好繼承和弘揚工匠精神的工作。在工作中爭取為客戶建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品項目，從自身做起，深化改革精神，伴隨著企業(yè)共同進(jìn)步。

一、建筑企業(yè)與工匠精神

(一)工匠精神走向市場，企業(yè)迎來新機(jī)遇

建國以前的工匠精神指的一般是以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為代表的家族手藝，發(fā)展與普及效果不佳，很難惠及百姓。建國之后的公私合營使國有生產(chǎn)力與小農(nóng)工匠相融合，在共和國的發(fā)展過程中，提供了一大批優(yōu)秀的工匠，這在某種程度上給日后的改革開放帶來推動力。改革開放以后，建筑行業(yè)的大批工匠伴隨國有建筑企業(yè)的改制，以企業(yè)小班組的形式走進(jìn)市場，他們通常都有熟練的工匠技藝?？梢哉f，改革開放帶來的市場資源調(diào)配機(jī)制，是工匠精神自建國以來的又一次大跨步式的前進(jìn)，一種劃時代的解放。

(二)工匠精神的繼承與弘揚需要新的制度環(huán)境

建筑企業(yè)如今面臨的問題是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的，勞動力人口銳減導(dǎo)致用工荒，工匠老化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。該怎樣在新環(huán)境下最大化實現(xiàn)工匠精神的應(yīng)用是目前建筑企業(yè)必須重視并予以解決的問題。

作為一個建筑企業(yè)，要確保擁有一支優(yōu)秀的勞動技術(shù)工人隊伍。當(dāng)前國內(nèi)大部分建筑企業(yè)都是采用將勞務(wù)工作分包出去的方式，這種方式較適用于改革開放初期勞動力充足，優(yōu)秀工匠數(shù)量基數(shù)大的情況。然而隨著國家生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)模逐年擴(kuò)大，農(nóng)民工隊伍逐漸萎縮，這種老舊方式的劣勢也就愈發(fā)明顯。另一方面，建筑企業(yè)的員工多采用社會招聘和自培養(yǎng)的方式，這有利于加強(qiáng)團(tuán)隊的工匠素質(zhì)建設(shè)。時下的勞動技?？梢詾槠髽I(yè)提供大量的優(yōu)秀工匠后備力量。這些人才進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)還要對其進(jìn)行工匠技能和工匠精神的培養(yǎng)和教育。從而在建筑企業(yè)內(nèi)形成優(yōu)質(zhì)的工匠精神發(fā)展環(huán)境。

(三)企業(yè)文化與工匠精神的培養(yǎng)

舊時期的工匠精神是與利己，自私的思想分不開的，工匠們更注重自身的口碑。然而新時代的工匠精神則更多的強(qiáng)調(diào)利他和社會貢獻(xiàn)的觀念，應(yīng)該更加關(guān)注自己所處的集體和企業(yè)的利益與信譽(yù)。一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和理念更有助于幫助員工們，工匠們理解新時代對工匠精神的定義，使他們符合企業(yè)文化要求，成己達(dá)人為先，從而培養(yǎng)出一批適合協(xié)作與合作的優(yōu)質(zhì)匠人們。新時期的工匠精神根植于企業(yè)的文化理念之中，擁有強(qiáng)大的社會推動力。雖然不同的企業(yè)文化理念不盡相同，但卻都不約而同地強(qiáng)調(diào)推己及人，從自身進(jìn)步做起，到發(fā)展團(tuán)隊，再到為社會做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而讓每個勞動技術(shù)人員意識到自己的工匠精神，并將個人成果和社會貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，努力成長為具有工匠精神的企業(yè)員工。

(四)企業(yè)營利觀念與自我工匠精神發(fā)揚

受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等政策的影響，建筑企業(yè)內(nèi)部的競爭日趨嚴(yán)重。這導(dǎo)致建筑企業(yè)的利潤空間變小，發(fā)展速度受限。在營銷發(fā)展階段，企業(yè)往往更重視工程承攬和如何獲取最大利益，這使其產(chǎn)生一種浮躁的情緒，不利于工匠精神的培養(yǎng)。而現(xiàn)在的企業(yè)已將目光放得更為長遠(yuǎn)，向抓好工程質(zhì)量的方向努力，專注于內(nèi)部探索和勞動技術(shù)人才培養(yǎng)，把工匠精神的發(fā)揚傳承放在更加重要的位置上。行業(yè)轉(zhuǎn)型時期雖然會在一定程度上影響企業(yè)利潤，但對于那些肯在發(fā)展中砥礪前行，用心堅守的企業(yè)來說，這絕對是一個難得的強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，打造具備優(yōu)秀工匠精神團(tuán)隊的契機(jī)，也是打敗那些徒有其表的皮包化空殼企業(yè)的絕好機(jī)會。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下建筑行業(yè)跨國經(jīng)營的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

(一)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中建筑行業(yè)跨國發(fā)展的需求

“一帶一路”戰(zhàn)略的開展為中國建筑行業(yè)帶來了巨大的新商機(jī)。其戰(zhàn)略性的引導(dǎo)，和其寬廣的市場覆蓋性為我國建筑企業(yè)在海外的發(fā)展市場奠定了基礎(chǔ)，為向國外的拓展鋪平了道路，也被我國很多建筑企業(yè)視為拓展和經(jīng)營海外業(yè)務(wù)的指向標(biāo)。絲路基金與亞投行等，為建筑企業(yè)的跨國發(fā)展帶來了政策和資金上的解決方案。

回首過去的二十年，中國建筑業(yè)的發(fā)展迅速，這離不開中國市場的支持，雖然已經(jīng)取得不錯的發(fā)展效果，但如果只局限于國內(nèi)的市場，不能“走出去”，任何行業(yè)都會出現(xiàn)“拐點”的困境?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的出現(xiàn)為中國建筑企業(yè)帶來新的曙光，拓寬了未來的發(fā)展途徑，提供了新的方向。

中國建筑企業(yè)如今可以借助中國經(jīng)濟(jì)國際化所帶來的眾多基礎(chǔ)條件，為“走出去”的實施帶來很大幫助。在遇到“拐點”或者其他發(fā)展瓶頸時，除了需要加強(qiáng)對海外市場業(yè)務(wù)的拓展，還要在進(jìn)入國際化市場環(huán)境之前，對企業(yè)將會面臨的跨文化和跨國經(jīng)營做好準(zhǔn)備。對于國內(nèi)外市場的共同經(jīng)營，中國建筑企業(yè)首先要解決跨文化交流和國內(nèi)外企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，適時開展一企兩制的管理新模式，這是我國企業(yè)走向海外的必由之路。

(二)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中建筑行業(yè)跨國經(jīng)營的機(jī)遇

中國建筑行業(yè)在常態(tài)中面臨的問題主要有業(yè)內(nèi)競爭加劇、政府推行工業(yè)化和BIM、工程項目款項回收難、人工成本上漲等，如今的建筑行業(yè)增速緩慢，甚至已經(jīng)開始下滑。企業(yè)們在前期行業(yè)快速發(fā)展階段所使用的經(jīng)營模式已不適合在國內(nèi)和跨國的經(jīng)營環(huán)境中繼續(xù)施行?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略引導(dǎo)下，自2015年起，中國建筑行業(yè)將會面臨更多挑戰(zhàn)，同時也將迎來眾多機(jī)遇。從其跨國經(jīng)營的角度來看，首先，政府在行業(yè)內(nèi)的相關(guān)政策的完善將為建筑企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來無限可能；“走出去”帶來的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施投資會為建筑業(yè)跨國經(jīng)營提供新的動力；建筑企業(yè)順應(yīng)時代政策的轉(zhuǎn)型發(fā)展又將加大“走出去”的需求；最后，建筑業(yè)的“走出去”獲得了生產(chǎn)施工體系轉(zhuǎn)型的重要支撐。

(三)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略中建筑行業(yè)跨國經(jīng)營的挑戰(zhàn)

對于國內(nèi)建筑企業(yè)來說，跨出過國門的經(jīng)營和發(fā)展將面臨眾多新的挑戰(zhàn)。對于跨國經(jīng)營的資金問題，傳統(tǒng)的融資模式和其持續(xù)性一直制約著企業(yè)在海外的良性發(fā)展，新的資金來源模式將起到很重要的作用。海外經(jīng)營還要面臨很多諸如宗教、文化、風(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、勞動收入、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方方面面的問題，這些差異也會為企業(yè)的成長帶來不穩(wěn)定的因素。另一方面，“走出去”的實施勢必需要大量國際性復(fù)合人才，然而目前我國對這類人群的培養(yǎng)和教育力度明顯不足，國內(nèi)長時間的計劃生育導(dǎo)致人口老齡化，人才缺失是當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)一項不容忽視的短板。

三、“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略對建筑企業(yè)黨員干部的要求

(一)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略需要黨員的“工匠精神”

在響應(yīng)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略和開展“兩學(xué)一做”的大背景中，作為一名中國建筑企業(yè)的員工，更應(yīng)該積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)為海外發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。作為一名黨員干部，要充分結(jié)合自身能力展現(xiàn)出干部的才智與能力，在工作中要有踏實肯干的心態(tài)。盡管在海外的嶄新發(fā)展天地中會面臨諸多挑戰(zhàn)，但要始終保持迎難而上，不畏艱難的工作精神和勇于攀登、持之以恒的工作激情。一絲不茍的對待工作，精益求精追求服務(wù)質(zhì)量，積極培養(yǎng)自身的“工匠精神”。

伴隨著中國建筑企業(yè)邁向海外的新征程，不可避免的會遇到新的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)中的一名黨員，更應(yīng)該為企業(yè)在新環(huán)境中的更好發(fā)展出謀劃策，從自身崗位做起，在“兩學(xué)一做”的理論基礎(chǔ)上，真正發(fā)揮一名合格黨員的主觀能動性，熱愛本職工作，將熱情傾注其中，與企業(yè)共同成長，更要戒驕戒躁不斷進(jìn)取，將“工匠精神”融入自己工作的每一個細(xì)節(jié)。

(二)借“一帶一路”戰(zhàn)略環(huán)境檢驗“兩學(xué)一做”成效

如今的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略是一個難得的絕佳發(fā)展機(jī)會，對于建筑企業(yè)中的黨員干部，更應(yīng)該以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在經(jīng)過對黨章黨規(guī)、系列講話的學(xué)習(xí)和深刻體會后，爭做一名講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為的合格黨員。在工作中，要時時發(fā)揮黨員的模范作用，牢記黨的先進(jìn)性和純潔性，在思想、作風(fēng)和紀(jì)律方面嚴(yán)于律己，以身作則，投身于專注的工作環(huán)境中，排除一切干擾，真誠對待每一項工作，以真心付出和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)踐行“兩學(xué)一做”成效，從而檢驗自己的學(xué)習(xí)成果，向做一名合格黨員的目標(biāo)不斷努力。

秉承從小事做起，著眼于身邊，不放過任何一個細(xì)節(jié)的信念，善于審視自身，及時發(fā)現(xiàn)缺點和不足，以小進(jìn)步鑄就大進(jìn)步，在海外建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程。同時將企業(yè)精神融入自身感悟，事事以企業(yè)利益為先，和企業(yè)榮辱與共，在海外的寬廣天地彰顯我中國企業(yè)之雄風(fēng)！

[1]李玲霞.“一帶一路”倡議與中國對外直接投資新戰(zhàn)略研究[D].外交學(xué)院，2016.

[2]黨保衛(wèi).適應(yīng)新常態(tài)，努力促進(jìn)建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[Z].鋼結(jié)構(gòu)建筑工業(yè)化與新技術(shù)應(yīng)用，2016.

[3]周洲.“一帶一路”戰(zhàn)略下煤炭行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015(7).

[4]廖萌.“走出去”“一帶一路”建設(shè)背景下中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2015(9).

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1006-0049-(2017)15-0189-02