彭 潔

西安工程大學(xué)，陜西 西安 710048

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西安閻良航空科技館升級(jí)改造項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素分析及對(duì)策

彭 潔*

西安工程大學(xué)，陜西 西安 710048

現(xiàn)階段在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和費(fèi)用管理是建設(shè)項(xiàng)目的三大管理目標(biāo)[1]。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目的進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要。工程質(zhì)量是根本，項(xiàng)目投資是關(guān)鍵，而工程進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目的核心[2]。因?yàn)檫M(jìn)度管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，例如，從項(xiàng)目的中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，一直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，這些都離不開(kāi)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。而影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，本文將著重從以下幾個(gè)方面來(lái)分析影響西安閻良航空科技館升級(jí)改造項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素。

一、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素

(一)人為因素

人的因素是最為主要的干擾因素，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目都需要有人去組織和實(shí)施，任何一項(xiàng)工作都需要人去做。工程項(xiàng)目的參與人員的工作積極性，組織管理人員的能力水平，業(yè)主的積極配合，施工人員的施工水平和素質(zhì)等這些都是影響工程施工進(jìn)度的主要人為因素。

(二)材料設(shè)備的因素

施工過(guò)程中需要的材料、設(shè)備、配件的合理選擇、材料供應(yīng)環(huán)節(jié)差錯(cuò)、材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求等，都將會(huì)不同程度的影響施工進(jìn)度。

(三)資金因素

建設(shè)資金是保證工程項(xiàng)目建設(shè)的根本，如果資金不到位，必然會(huì)造成工程的停工。由于該項(xiàng)目的中標(biāo)對(duì)象的標(biāo)價(jià)最低的單位，且是中標(biāo)單位全部墊資的形式，這與中標(biāo)單位的實(shí)力之間存在一定的矛盾，也會(huì)造成資金不到位或資金鏈斷裂等情況，這將嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度。

(四)地質(zhì)氣象因素

該項(xiàng)目工程正式施工是從11月底開(kāi)始的，在北方，此時(shí)間段已經(jīng)進(jìn)入寒冷的冬季，而且航空館內(nèi)沒(méi)有采暖設(shè)施，同時(shí)冬季下雪，氣溫過(guò)低等也給施工造成一定的影響，從而使進(jìn)度得不到很好的控制。

(五)環(huán)境社會(huì)因素

這主要體現(xiàn)在鄰近工程單位與人員的干擾等。因航空館地處閻良區(qū)航空基地的中心地段，經(jīng)常受到交通城管的管制，對(duì)施工進(jìn)度也造成了一定影響。

二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

為了保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度能夠按照所編制的施工組織計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施并且保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)，根據(jù)西安閻良航空科技館升級(jí)改造項(xiàng)目的實(shí)際情況，應(yīng)從以下方面做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

(一)做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，施工方往往不能很好的按照進(jìn)度計(jì)劃去履行施工，那么，在這種情況下就需要加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)點(diǎn)就是能準(zhǔn)確且又全面地掌握該工程的相關(guān)信息，這是科學(xué)合理地編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因而，在進(jìn)度計(jì)劃編制之前，首先要廣泛搜集相關(guān)資料，然后通過(guò)對(duì)所掌握的資料進(jìn)行詳細(xì)地分析與研究，找到科學(xué)、合理的工程控制方法。再根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和改善。其次，要建立一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)體系。即做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析、報(bào)告與審核以及會(huì)議協(xié)調(diào)制度。最后，建立施工圖的會(huì)審、工程和設(shè)計(jì)變更等相關(guān)管理制度，以保證有事前計(jì)劃，事中檢查并協(xié)調(diào)完善，事后總結(jié)的制度。

(二)做好項(xiàng)目施工組織的控制

首先，項(xiàng)目部應(yīng)該由有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員和施工技術(shù)人員組成。在項(xiàng)目工程施工合同簽訂好之后，項(xiàng)目的相關(guān)管理人員就要及時(shí)到位。這是為了提前開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，以達(dá)到明確該工程項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)的目的，然后在此基礎(chǔ)上再去編制可行且有效的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)編制完成后要盡快報(bào)送給該項(xiàng)目的監(jiān)理單位去進(jìn)行審核批準(zhǔn)，為開(kāi)工和提前進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。其次，還需要不斷地加強(qiáng)與該項(xiàng)目地方管理部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，從而得到相關(guān)部門(mén)的支持和理解，提前辦理好相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。

(三)做好項(xiàng)目施工方面的物資控制

為了能夠保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目工程的每一道施工工序所需要的施工構(gòu)件、材料及配件等都需要提前去準(zhǔn)備好，并且要做好施工物資的質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的工作。依照項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)提前制訂物資采購(gòu)計(jì)劃、簽訂材料訂購(gòu)合同、保證供貨時(shí)間。同時(shí)還需要做好施工設(shè)備控制，比如對(duì)于施工過(guò)程中需要上級(jí)相關(guān)管理部門(mén)所頒發(fā)相應(yīng)的安全使用許可證才可以正常使用的器械與設(shè)備，要提前辦理相關(guān)手續(xù)。并做到施工人員持證上崗，保證建筑機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(四)做好項(xiàng)目合同措施的進(jìn)度控制

足夠的資金是項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要保障。為了不讓資金因素影響項(xiàng)目工程進(jìn)度，使用合同進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，這是一個(gè)有效且便于進(jìn)行的管理辦法；也可采取對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金的激勵(lì)措施，以保證資金的供應(yīng)。

(五)做好項(xiàng)目的防寒防凍措施

為了不讓冬季的氣候因素影響施工進(jìn)度，要提前做好防寒防凍措施，如對(duì)于一些材料的選擇，盡量不要使用需要水泥或混凝土一類(lèi)的材料，可使用一些環(huán)保材料或隔板施工等不需要工序等待期的材料等，以免因此造成工期的延誤。進(jìn)度控制，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差或者較大偏差時(shí)，應(yīng)盡快采取有效措施來(lái)糾正偏差。在進(jìn)度控制執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，各部門(mén)與各專(zhuān)業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)和配合也要得到重視，最終達(dá)到項(xiàng)目工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目工程的施工往往比較復(fù)雜，牽扯的相關(guān)單位較多，受外界影響因素也較多。而影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的因素更多、更復(fù)雜。所以，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性控制和管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果進(jìn)度出現(xiàn)偏差的時(shí)候，就需要結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)的影響因素，去分析其產(chǎn)生的原因，并通過(guò)多種途徑做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。但是，在進(jìn)度計(jì)劃的控制過(guò)程中，一定要將質(zhì)量、成本、安全等因素一并考慮，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)進(jìn)度控制的目標(biāo)。

[1]Goldratt EM.Critical chain.Great Barrington：North River Press，1997.

[2]李揚(yáng)，朱蕊.淺談建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)度控制研究[J].建筑與工程，2011(2)：473.

彭潔(1985-)，女，陜西丹鳳人，西安工程大學(xué)，研究方向：項(xiàng)目管理。

TM727.1；TU

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1006-0049-(2017)08-0280-01