茶企成長期的財務管理戰(zhàn)略的制定與實施

王春芳

（寧夏財經(jīng)職業(yè)技術學院，寧夏銀川 750021）

茶企成長期的財務管理戰(zhàn)略的制定與實施

王春芳

（寧夏財經(jīng)職業(yè)技術學院，寧夏銀川 750021）

由于歷史和現(xiàn)實原因，中國的茶企多處于企業(yè)的成長期。茶企成長期的財務管理有其特有的特征，財務管理戰(zhàn)略對茶企至關重要。本文試圖通過論述茶企的生命周期、茶企財務戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、現(xiàn)狀以及原則，為茶企在成長期的財務管理戰(zhàn)略出謀劃策,以期能在茶企成長期的財務管理中起到拋磚引玉的作用。

茶企；生命周期；財務管理；戰(zhàn)略；制定

中國的國土面積居世界第三位，人口數(shù)量居世界第一位，中國的茶樹種植面積居世界第一位。同時，中國有著悠久的茶文化，幾乎每個家庭都有飲茶的習慣和經(jīng)歷，這就給中國的茶企發(fā)展帶來了巨大的商機。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的茶企已經(jīng)不滿足于家族式、小作坊式的生產(chǎn)和銷售方式了，他們開始把眼光投向更遠的全球市場。企業(yè)主觀念和企業(yè)經(jīng)營模式的轉變都需要更先進的管理模式，茶企成長期的財務管理戰(zhàn)略被提到日程上來。立足當前，著眼未來的財務管理戰(zhàn)略將為成長期的茶企提供發(fā)展的動力和保障。

1 茶企成長期的財務管理特點

茶是我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟作物，有著千年歷史、綿延數(shù)千里的“茶馬古道”就是我國茶葉貿(mào)易的見證。隨著科技的進步和國際交流合作的強化，茶作為世界傳統(tǒng)的三大飲料之一的經(jīng)濟價值被凸顯出來，茶葉已經(jīng)成為我國重要的高附加值農(nóng)產(chǎn)品之一，茶企爆發(fā)出巨大的生機和活力，同時，茶企成長時期的財務管理戰(zhàn)略也得到了廣泛關注。

1.1 茶企的生命周期

我國是世界上茶園面積最大的國家，茶葉產(chǎn)量和出口量均居世界前列，我國中西部地區(qū)有大量適合茶樹種植和生長的土地，同時擁有數(shù)量巨大的古茶樹資源。與之相適應的，我國茶企數(shù)量也是驚人，這些茶企隨著頻繁的茶葉經(jīng)貿(mào)往來而不斷發(fā)展壯大。茶企是企業(yè)，具有其他行業(yè)企業(yè)的共性，因此，茶企也具有生命周期。

茶企的生命周期和其他企業(yè)相同。按照茶企發(fā)展的各個時期的不同特征，茶企的生命周期可以分為起步期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。其中，茶企的成長期是個重要階段，它關系到茶企最終的發(fā)展成果，也決定了茶企成長的模式和組織結構。茶企的管理模式、銷售模式、技術模式都在這一時期成長壯大。

1.2 茶企財務戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務管理的比較

財務管理戰(zhàn)略是企業(yè)管理中一項重要的命題，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展目標和長遠戰(zhàn)略地位，運用戰(zhàn)略分析的眼光和戰(zhàn)略分析的方法，以企業(yè)財務的全局管理為內(nèi)容，進行的全局性規(guī)劃。它是在保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的既得優(yōu)勢前提下，對財務管理進行戰(zhàn)略性的規(guī)劃過程。財務戰(zhàn)略管理不是一時的、片面的財務管理，而是一項長期的、涉及企業(yè)財務方方面面的設計、決策、調(diào)控過程。茶企財務戰(zhàn)略管理和其他企業(yè)財務的戰(zhàn)略管理一樣，既要遵循企業(yè)管理的原則與要求，又要體現(xiàn)財務管理的特色。茶企財務戰(zhàn)略管理是立足當前，著眼未來的戰(zhàn)略管理方式，它與茶企傳統(tǒng)財務管理存在以下不同：

1.2.1 管理內(nèi)容與著眼點不同

茶企財務戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的長期發(fā)展，以戰(zhàn)略眼光分析企業(yè)未來3年甚至5年內(nèi)財務重大事項。因此，茶企財務戰(zhàn)略管理內(nèi)容更多的是規(guī)劃和展望，以及根據(jù)現(xiàn)階段財務管理經(jīng)驗得出的慣性思維模式；傳統(tǒng)茶企財務管理則著眼于當前的日常事物，因此，傳統(tǒng)茶企財務管理內(nèi)容多是企業(yè)日常財務中的具體事物，是一種“就事論事”的管理模式。

1.2.2 運用的管理手段不同

茶企財務戰(zhàn)略管理由于是面向茶企全行業(yè)和企業(yè)的長期總體目標的規(guī)劃性管理，因此運用的管理手段不同于傳統(tǒng)茶企財務管理。傳統(tǒng)的茶企財務管理完全拘泥于事務管理，其規(guī)劃內(nèi)容也拘泥于本部門或者本企業(yè)，規(guī)劃的期限較短，因此管理方式更接近現(xiàn)實性、小范圍管理。

1.2.3 管理的職能職責不同

茶企財務戰(zhàn)略管理涉及的是企業(yè)長期和全局的財務管理，因此涉及的職能部門較多，涉及的職責也多；茶企以往的財務管理由于更具有事物性，相對獨立于企業(yè)的其他部門，所涉及的管理事物相對單一。以戰(zhàn)略管理的眼光看待茶企成長期的財務管理就應當克服這一現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供更好的保障。

2 茶企成長期的財務管理戰(zhàn)略

中國在歷史上曾經(jīng)是繁榮昌盛的代名詞，但不可否認的是，當今社會我們只是一個發(fā)展中國家。究其原因，與中國長期處于自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟社會有關。古老的“茶馬古道”曾經(jīng)給中國帶來了繁榮昌盛，也閉鎖了中國人睜眼看世界的戰(zhàn)略眼光。茶葉本來就是農(nóng)產(chǎn)品，受到幾千年馬幫式經(jīng)濟貿(mào)易往來思維模式束縛的現(xiàn)代茶企，在經(jīng)營模式上難免落后于國際先進管理模式，因此茶企成長期的財務管理戰(zhàn)略制定尤為重要。

2.1 現(xiàn)階段茶企財務戰(zhàn)略管理的缺陷與不足

中國擁有世界上最大的茶樹種植基地，有世界上最長的茶樹種植經(jīng)驗，但卻不能產(chǎn)出世界上最多的茶葉（單產(chǎn)），也不能從茶產(chǎn)業(yè)掙到世界上最豐厚的利潤，由此可見，中國的茶企在經(jīng)營和管理上確實存在不足。站在產(chǎn)業(yè)化的視角上看待茶企是我們的當務之急?，F(xiàn)階段茶企財務管理的缺陷與不足表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1.1 茶企財務戰(zhàn)略定位存在偏差

如前所述，中國的茶企擁有得天獨厚的地理歷史條件。中國擁有足夠的國土適宜種植茶葉，氣候條件優(yōu)越；中國具有悠久的茶樹種植歷史，有足夠的茶樹種植經(jīng)驗；中國本身就是茶葉消費大國，人口眾多，擁有世界上最大的茶葉消費市場；中國是世界上絕大多數(shù)國家飲茶習俗的起源，世界上絕大多數(shù)國家的飲茶習慣源于中國。但是，當今的茶企中，敢于將自己的企業(yè)定位于世界頂級企業(yè)的少之又少，即使是在世界級的茶企中，中國企業(yè)的話語權也不多。企業(yè)定位的偏差使得中國茶企的管理水平不高，財務戰(zhàn)略管理更無從談起。

2.1.2 茶企缺乏對財務戰(zhàn)略的認識，缺乏相應人才

如前所述，中國人習慣于小農(nóng)經(jīng)濟，更滿足于小農(nóng)經(jīng)濟，幾千年來馬幫馱起的繁榮歷史束縛了國人的思想。中國茶企由于缺乏先進的企業(yè)管理模式束縛了企業(yè)的自身發(fā)展，使得全球茶產(chǎn)業(yè)的大部分利潤落入他人囊中。茶企中更很少有人去聘請能制定財務戰(zhàn)略策略的高端人才，這加大了茶企成長期財務管理戰(zhàn)略制定的難度。

2.1.3 茶企沒有根據(jù)企業(yè)生命周期制定財務戰(zhàn)略策略

企業(yè)發(fā)展的生命周期恰如人的生命周期一樣不可避免，這樣的概念源于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。但是，中國的茶企大多沒有意識到這一客觀規(guī)律。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期制定相應的財務戰(zhàn)略策略，這是基于企業(yè)管理理念提出的科學策略，不能正確認識企業(yè)生命周期，自然不能提出適宜于企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略。

2.2 茶企成長期財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃

茶企的成長期是企業(yè)成長環(huán)節(jié)中一個長期和復雜的時期，茶企成長期的財務戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)成長方向，需要全體成員的共同努力和積極配合，制定茶企成長期的財務管理規(guī)劃不僅僅是財務部門的工作，更是企業(yè)管理中的頭等大事。制定茶企成長氣的財務戰(zhàn)略管理可以從以下幾個方面入手：

2.2.1 拓寬融資渠道

處于成長期的茶企，由于具有一定的行業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)競爭能力，對外的信譽度會增強，因此對外的融資渠道也會拓寬。這時的茶企，完全可以依靠一切現(xiàn)有的融資渠道進行盡可能多的融資。不論是銀行貸款還是其他風險可控的融資渠道都可以作為題中之義。當然，處于成長期的茶企還要在原有融資渠道的基礎上擴大融資，打通新的融資途徑，這關乎企業(yè)能否得到永續(xù)發(fā)展。與此同時，處于成長期的茶企由于企業(yè)規(guī)模逐步擴大，企業(yè)的影響力逐步增加，資本積累會有很大發(fā)展，企業(yè)完全可以依靠自身優(yōu)勢增加資本積累，利用企業(yè)自身的發(fā)展賺到更多的資本。從茶企財務管理的角度而言，茶企還應當利用財務杠桿加大利潤空間。增加賒購概率、實現(xiàn)回款提速、縮短資金占用周期都可以達到茶企拓寬融資渠道的效果。

2.2.2 調(diào)整投資方向

處于成長期的茶企由于企業(yè)的成長壯大和業(yè)務量的增加，必然會面臨對外投資的增加。一方面，茶企的對外投資不同于企業(yè)內(nèi)部消耗，投資會有回報；另一方面，茶企對內(nèi)和對外投資必然導致大量資金被占用，會給企業(yè)的日常經(jīng)營帶來壓力，給財務管理帶來難度。因此，作為茶企成長的必經(jīng)渠道的對內(nèi)對外投資要慎之又慎，此時的投資應以投資回報率為出發(fā)點，進行多渠道慎重考慮。對于茶企財務戰(zhàn)略管理而言，應對茶企成長期的對內(nèi)對外投資進行籌劃，預先謀劃投資規(guī)模和融資渠道，有效規(guī)避投資風險，并從財務工作角度提出調(diào)整投資方向的建議。從企業(yè)成長的角度為茶企選擇正確的經(jīng)濟增長方式，這是茶企成長期的財務戰(zhàn)略管理的重中之重。

2.2.3 控制成本核算

控制成本核算仍是茶企成長期的財務戰(zhàn)略管理的當務之急。成長期的茶企財務戰(zhàn)略管理要以當前的財務經(jīng)驗為基礎，詳盡地規(guī)劃成本計算對象所發(fā)生的各種耗費；并且做好生產(chǎn)資料轉移價值和應計入本期成本費用額的預算；還要完整地確定成本計算的內(nèi)容、項目、款項以及成本計算方法和費用分配方法。相對于投資是要把錢“花出去”而言，控制成本核算則是要把茶企的錢“省下來”。處于成長期的茶企由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營管理成本不斷攀升，有效控制成本核算的空間將不斷提升。對于茶企成長期的財務管理戰(zhàn)略而言，控制成本核算更多的是以現(xiàn)有財務管理經(jīng)驗為依據(jù)，制定相關的成本控制規(guī)劃，并且努力將這些規(guī)劃轉化為現(xiàn)實財務管理的工作內(nèi)容?！俺捎汕趦€敗由奢”不僅是上對國家下對黎民的鞭策，更是處于成長期的茶企不能忘卻的。

2.2.4 進行長期預算

處于成長期的茶企的成長過程是漫長的，這一階段的財務管理戰(zhàn)略也是個長期的過程，財務管理戰(zhàn)略的內(nèi)容同樣是龐雜的。由于茶企的成長期可能是數(shù)年數(shù)十年甚至更長的一個階段，在這個過程中會出現(xiàn)很多不同的變數(shù)，因此茶企成長期的財務戰(zhàn)略也可能面臨不定時的修正。三年或者五年的財務戰(zhàn)略規(guī)劃必須服務于茶企成長的實際軌道。在整個茶企成長過程中，財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃可能是一個也可能是多個，這些規(guī)劃要立足現(xiàn)實，著眼未來。

2.2.5 打造財務文化

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，財務部門同樣可以根據(jù)企業(yè)文化打造屬于自己部門相應的財務文化。茶企的財務文化需要結合行業(yè)特點，在嚴格的成本控制文化和輕成本控制文化中找到平衡點，在茶企內(nèi)部形成遵循企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃的大環(huán)境，在財務部門內(nèi)部形成遵紀守法、服從標準、內(nèi)部控制、尊重審計的氛圍。

3 結語

茶企的財務管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。財務管理不僅關系到茶企的發(fā)展壯大還關系到茶企自身是否健全。處于成長期的茶企的財務戰(zhàn)略是茶企繼續(xù)發(fā)展壯大和完善自身必不可缺的部分。

[1]胡玉明.有效財務戰(zhàn)略提升企業(yè)價值[J].新理財,2007(1):41-43.

[2]王軍,萬鵬.成長型中小企業(yè)評價體系綜述[J].武漢科技大學學報(社會科學版),2007(1):34-38.

王春芳（1974-），女，寧夏平羅人，碩士，副教授，研究方向：財務管理、統(tǒng)計、會計。