淺談現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用

肖含瑜

摘 要：現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用可以提升員工工作的積極性與主動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有益。本文主要針對(duì)現(xiàn)代薪酬管理模式存在的問題與應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代薪酬管理模式;問題;應(yīng)用

人力資源管理中薪酬管理是其核心模塊之一，科學(xué)的、合理的薪酬管理能幫助企業(yè)吸引人才、保留人才、激勵(lì)人才。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與不斷完善，適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)薪酬管理不再適應(yīng)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)新體制，滯后的薪酬管理不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。所以在薪酬內(nèi)容、模式以及管理方法等方面也隨之發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步，建立全新的，更加科學(xué)合理的薪酬管理模式。

一、現(xiàn)代薪酬管理模式存在的問題

現(xiàn)代薪酬管理模式雖然在時(shí)代變革中也不斷進(jìn)行自我更新與變化，但是受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，現(xiàn)代薪酬管理仍然存在很多問題。一是薪酬管理制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的脫鉤。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施中，沒有與人力資源部門進(jìn)行有效的聯(lián)系與溝通，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行薪酬管理模式的完善、改進(jìn)和調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。二是未充分認(rèn)識(shí)人力資源及薪酬。人力資源的儲(chǔ)備以及培養(yǎng)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，合理配置、充分利用人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與物質(zhì)價(jià)值。但是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中沒有正確認(rèn)識(shí)薪酬，未意識(shí)到薪酬管理的重要性，影響了薪酬管理的有效實(shí)施，使人力資源的價(jià)值未得到充分、徹底的體現(xiàn)。三是人力資源管理前端基礎(chǔ)工作薄弱，缺乏實(shí)際的薪酬調(diào)查及科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系。目前很多企業(yè)常常根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)決定和發(fā)放員工的薪酬，對(duì)崗位的實(shí)際價(jià)格缺乏正確的評(píng)估，對(duì)勞動(dòng)者具備的技術(shù)、業(yè)務(wù)能力以及貢獻(xiàn)考核指標(biāo)較少，考核工作形式重于實(shí)質(zhì)，削弱了勞動(dòng)者的工作積極性。四是薪酬結(jié)構(gòu)不合理。結(jié)構(gòu)的不合理主要表現(xiàn)在忽視團(tuán)隊(duì)，過分注重個(gè)人作用;固定工資與變動(dòng)工資比例不合理;忽視非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬;缺乏多樣的薪酬管理激勵(lì)方式四個(gè)方面。只有強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作用，建立科學(xué)的工資比例，才能保障員工整體收入水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;才能更好的保障員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn);才能使員工的作用在愉快的工作氛圍里得到發(fā)揮。五是平均分配薪酬的觀念嚴(yán)重。平均分配薪酬從實(shí)質(zhì)上來(lái)說反而違反了公平理論，這種理論會(huì)不僅會(huì)打擊工作積極性高，工作努力的員工，而且還會(huì)促進(jìn)增長(zhǎng)員工不努力也能獲得與別人相同報(bào)酬的思想觀念。六是缺乏合理的薪酬設(shè)計(jì)。大部分企業(yè)沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，造成企業(yè)的薪酬水平缺乏公平性，缺乏與外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)性，導(dǎo)致人才的流失，進(jìn)而制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用

對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理模式來(lái)說，現(xiàn)代薪酬管理模式進(jìn)行了寬帶、全面、自助式薪酬的創(chuàng)新。寬帶薪酬模式就是重視員工績(jī)效，增強(qiáng)員工個(gè)人的能力及素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效提升。全面薪酬模式就是重視員工非現(xiàn)金薪酬，通過文化、環(huán)境以及名譽(yù)表彰等補(bǔ)充非貨幣能量化的內(nèi)在激勵(lì)。自助式薪酬模式就是建立多樣的薪酬方案，員工可根據(jù)自身工作的實(shí)際情況進(jìn)行自助式的薪酬方案選擇，尊重員工個(gè)人薪酬、感情、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展階段、所處的外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不同，所以企業(yè)在現(xiàn)代薪酬管理模式應(yīng)用的過程中要根據(jù)自身特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀，選擇與企業(yè)自身戰(zhàn)略相匹配、與員工需求及目標(biāo)相一致、能加強(qiáng)薪酬對(duì)內(nèi)公平性等多方面的綜合薪酬管理模式，擺脫傳統(tǒng)薪酬管理模式的弊端，注重對(duì)員工的激勵(lì)作用。比如對(duì)以技術(shù)和創(chuàng)新為戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說，適用寬帶薪酬模式，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說，適合采用自助式薪酬模式。薪酬管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)生命鏈條，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及發(fā)展戰(zhàn)略的改變，員工在不同階段的看重點(diǎn)也隨之改變，這就需要調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理模式，適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，同時(shí)也能滿足員工在物質(zhì)上以及精神上的需要，遵循公平公正原則，合理確定企業(yè)內(nèi)部對(duì)不同崗位的相對(duì)價(jià)值，不同部門及人員選擇不同的薪酬管理模式，不僅能使薪酬水平能夠反映出崗位職責(zé)、能力與績(jī)效的差異，還能降低薪酬管理難度，減少管理成本。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的對(duì)內(nèi)公平，根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)的主旨及目標(biāo)，有效的做好崗位評(píng)價(jià)及績(jī)效，并提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公開程度。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代薪酬管理模式的應(yīng)用可以提升員工工作的積極性與主動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常有益。作為企業(yè)管理人員，需要根據(jù)企業(yè)與員工的實(shí)際情況制定薪酬管理模式，以便提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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