文|本刊記者 胡中杰

海外項(xiàng)目環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境迥異，上海電力的團(tuán)青工作從哪里著手？如何聯(lián)系和凝聚青年？

不久前閉幕的十九大上，習(xí)近平總書記宣告：經(jīng)過長期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。

那么，在這個(gè)新時(shí)代，走出國門的企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)狀是怎么樣的？他們面臨著什么樣的困難？又是如何克服這些困難的？帶著這些疑問，本刊記者走進(jìn)上海電力股份有限公司一探究竟。

作為始建于1882 年的中國最早的電力企業(yè)，上海電力是國家電力投資集團(tuán)公司最主要的上市公司之一，也是上海最主要的電力能源企業(yè)之一。截至2017年9月底，上海電力團(tuán)委下設(shè)6個(gè)團(tuán)委、7個(gè)團(tuán)總支和43個(gè)團(tuán)支部，團(tuán)員總?cè)藬?shù)412人，青年總?cè)藬?shù)1136人。

為積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，落實(shí)國家電投“建設(shè)創(chuàng)新型國際化綜合能源企業(yè)”的總體部署，上海電力積極推進(jìn)跨國經(jīng)營，海外項(xiàng)目發(fā)展越來越快，一大批青年奔赴馬耳他、伊拉克、日本、土耳其等海外項(xiàng)目。2015年上海電力團(tuán)委在各海外項(xiàng)目設(shè)立了團(tuán)組織，做到海外項(xiàng)目團(tuán)組織全覆蓋，積極探索海外項(xiàng)目開展團(tuán)青工作方式方法。

上海電力團(tuán)委介紹說，海外項(xiàng)目團(tuán)青工作遇到的困難主要有三點(diǎn)，一是受部分海外項(xiàng)目所在地政治局勢、意識(shí)形態(tài)及法規(guī)約束，不宜公開進(jìn)行團(tuán)青工作。二是海外項(xiàng)目業(yè)務(wù)分散，青年員工流動(dòng)性大，如伊拉克項(xiàng)目部很多員工每年更換一批，頻繁的人員流動(dòng)給團(tuán)青工作質(zhì)量、團(tuán)青融入環(huán)境帶來困難。三是海外項(xiàng)目員工遠(yuǎn)離祖國，與國內(nèi)親人溝通有時(shí)差，與外籍員工人際交往有語言障礙，易受心理困擾。

海外項(xiàng)目環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境迥異，上海電力的團(tuán)青工作從哪里著手？如何聯(lián)系和凝聚青年？

海外項(xiàng)目團(tuán)青工作密碼之:強(qiáng)組織建設(shè) 把團(tuán)組織建在項(xiàng)目中

“馬耳他公司設(shè)立在歐洲南部島國馬耳他共和國內(nèi)，是上海電力響應(yīng)國家‘一帶一路’戰(zhàn)略，進(jìn)軍歐洲市場的主要平臺(tái)與橋梁，旗下員工分別來自中國、馬耳他、希臘、葡萄牙、意大利、塞爾維亞以及馬其頓等7個(gè)國家，工作地點(diǎn)分布在馬耳他及歐洲大陸。海外項(xiàng)目業(yè)務(wù)區(qū)域分散，團(tuán)青流動(dòng)性較大，許多工作都是先行先試，摸著石頭過河。”馬耳他項(xiàng)目團(tuán)支部書記介紹說。

針對這種情況，上海電力團(tuán)委緊隨海外項(xiàng)目黨建步伐，加強(qiáng)組織建設(shè)，確保團(tuán)青工作全覆蓋。一是堅(jiān)持在每個(gè)海外項(xiàng)目設(shè)立團(tuán)組織，針對每個(gè)海外項(xiàng)目情況，專題研究團(tuán)組織設(shè)置辦法和團(tuán)組織負(fù)責(zé)人配備，如團(tuán)支部、團(tuán)小組、青年聯(lián)合會(huì)等形式，確保始終有人在現(xiàn)場推進(jìn)團(tuán)青工作。二是在國內(nèi)設(shè)立相應(yīng)團(tuán)委（總支），負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)管理海外項(xiàng)目團(tuán)組織，建立并完善團(tuán)青基礎(chǔ)信息臺(tái)賬，反饋團(tuán)青工作重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)提供團(tuán)青工作建議，把海外項(xiàng)目團(tuán)青工作作為團(tuán)委年度工作會(huì)議和團(tuán)青工作年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行研究部署。三是為海外項(xiàng)目團(tuán)干部準(zhǔn)備團(tuán)旗、《工作手冊》等必備材料，在團(tuán)干部和團(tuán)青短期回國時(shí)，召開座談會(huì)，組織團(tuán)干部培訓(xùn)班，交流海內(nèi)外團(tuán)青工作經(jīng)驗(yàn)。四是努力創(chuàng)新工作方法，積極突破時(shí)空限制，利用QQ、微信、“海外上電人”公眾號(hào)、遠(yuǎn)程視頻等現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)媒體，與國內(nèi)同步開展“學(xué)總書記講話做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐等工作，傳達(dá)團(tuán)內(nèi)工作精神和任務(wù)，因地制宜開展團(tuán)青工作。

上海電力團(tuán)委在上海電力黨委和國家電投團(tuán)委的指導(dǎo)下，結(jié)合《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)群團(tuán)工作的實(shí)施意見》要求，制定了團(tuán)干部直接聯(lián)系海外項(xiàng)目青年管理辦法，定期總結(jié)分析海外項(xiàng)目團(tuán)青反饋的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，匯聚青年力量改進(jìn)工作，形成工作報(bào)告；定期通過調(diào)研、座談、網(wǎng)絡(luò)投票等方法對各級(jí)團(tuán)干部直接聯(lián)系青年工作的實(shí)現(xiàn)度進(jìn)行抽查，考察海外項(xiàng)目團(tuán)青對直接聯(lián)系青年工作的滿意度，及時(shí)把握海外項(xiàng)目團(tuán)青工作生活狀態(tài)，加強(qiáng)國內(nèi)團(tuán)組織對海外項(xiàng)目團(tuán)青工作的服務(wù)、聯(lián)系和指導(dǎo)。

得益于這一聯(lián)系機(jī)制，在土耳其項(xiàng)目部所在地2016年7月發(fā)生恐怖襲擊時(shí)，土耳其項(xiàng)目團(tuán)小組在黨支部帶領(lǐng)下，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)絡(luò)工具及時(shí)向國內(nèi)報(bào)平安，每月整理駐外員工的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，傳達(dá)給國內(nèi)員工家屬；同時(shí)，組織土耳其籍和中國籍員工共同開展語言交流培訓(xùn)班，不僅教授英語，還學(xué)習(xí)中文和土耳其語的日常用語，穩(wěn)定員工情緒，提高員工士氣，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。

海外項(xiàng)目團(tuán)青工作密碼之:抓思想教育 筑牢團(tuán)青思想根基

“我們積極聯(lián)絡(luò)馬耳他參贊，取得了參贊的支持，聯(lián)合華為等馬耳他中國企業(yè)，牽頭組建了馬耳他中國商會(huì)，我們團(tuán)支部發(fā)布倡議書，組建了聯(lián)合團(tuán)青志愿服務(wù)隊(duì)，定期開展關(guān)愛當(dāng)?shù)毓聝?、智障兒童等活?dòng)。大家覺得很有成就感?！瘪R耳他項(xiàng)目團(tuán)青介紹說。

屬地化管理是上海電力團(tuán)委探索海外項(xiàng)目團(tuán)青工作的探索方法之一。在開展海外項(xiàng)目前期工作時(shí)，各項(xiàng)目組會(huì)拜訪當(dāng)?shù)氐拇笫桂^和參贊，經(jīng)常匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，同時(shí)積極尋找和加入合法的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組織。項(xiàng)目公司團(tuán)組織依靠黨組織，通過黨建帶團(tuán)建，積極主動(dòng)和所在地大使館和周邊社區(qū)建立聯(lián)系，建立定期匯報(bào)制度，接受工作指導(dǎo)，改進(jìn)團(tuán)青工作，積極與當(dāng)?shù)氐男值軉挝?、其他中央企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，共同推進(jìn)團(tuán)青工作。

團(tuán)干部多渠道開展引領(lǐng)青年工作。一是線上至少使用微信、QQ、微博中的一種網(wǎng)絡(luò)社交媒體與團(tuán)青開展日常聯(lián)系工作，突出政治引領(lǐng)和價(jià)值引領(lǐng)；二是線下定期有活動(dòng)，和團(tuán)青面對面交流生活工作中遇到的問題；三是積極爭取黨政工支持，力所能及幫助團(tuán)青解答一些工作思想困惑，解決一些實(shí)際困難，積極把優(yōu)秀團(tuán)青培養(yǎng)成工作力量，增強(qiáng)海外團(tuán)組織力量。

上圖為馬耳他項(xiàng)目團(tuán)支部志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū) 陪伴當(dāng)?shù)貎和聢D為馬耳他項(xiàng)目團(tuán)支部組織圣誕活動(dòng)

目前，所有上海電力海外項(xiàng)目團(tuán)組織均已開展“學(xué)習(xí)總書記講話 做合格共青團(tuán)員”教育實(shí)踐。他們通過“上海電力團(tuán)委”微信公眾號(hào)等新媒體，積極觀看黨的十九大開幕式和“追尋總書記的初心”等視頻，交流觀看黨的十九大學(xué)習(xí)心得，其中優(yōu)秀征文在微信公眾號(hào)進(jìn)行展示。

海外項(xiàng)目團(tuán)青工作密碼之:重服務(wù)青年 把團(tuán)青凝聚起來

海外項(xiàng)目對青年是一個(gè)很好的成長平臺(tái)。鑒于海外項(xiàng)目部員工流動(dòng)性大、關(guān)鍵崗位人才缺口較大的實(shí)際情況，海外項(xiàng)目團(tuán)組織依托“一專多能”化的人才培養(yǎng)模式，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，每次為期一年。團(tuán)組織每年邀請海外項(xiàng)目人資部和青年所在部門領(lǐng)導(dǎo)與青年一對一面談，了解青年員工思想情況，共同探討每位海外項(xiàng)目青年的成長路徑，同時(shí)提醒青年員工參加各類執(zhí)業(yè)證書考試和學(xué)歷深造的再教育，將青年成長過程記錄在案，待青年回國后移交國內(nèi)所在團(tuán)組織。

上海電力團(tuán)委介紹說，上海電力提倡讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓會(huì)干事的人有待遇，讓干成事的人有地位。上海電力團(tuán)委聯(lián)合公司人力資源部為每名赴海外項(xiàng)目工作青年建立了職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，而且積極向組織推薦在海外項(xiàng)目艱苦條件下奮發(fā)圖強(qiáng)的一線工作員工，很多有能力、有干勁、肯吃苦的青年人逐漸走向重要崗位，充分體現(xiàn)了國家電投的奮斗文化和上海電力 “千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦” 的精神，營造了濃厚的“以奮斗者為本”的工作氛圍。

除了職業(yè)生涯規(guī)劃外，上海電力團(tuán)委還激勵(lì)青年參與崗位建功行動(dòng)、各類安全生產(chǎn)和技能比武活動(dòng)，通過競賽方式，挖掘一線的青年才俊，加快項(xiàng)目工作人才的培訓(xùn)和成長。2016年，伊拉克項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需求完成降低空壓機(jī)的故障率這一攻關(guān)課題，參與了上海市青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)。隨著上海電力海外項(xiàng)目發(fā)展步伐加快，上海電力團(tuán)委自2014年起，定期組織“青年講堂”，邀請海外項(xiàng)目青年人才交流工作經(jīng)驗(yàn)和方法，強(qiáng)化人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。

上海電力團(tuán)委非常關(guān)心海外項(xiàng)目員工生活工作情況?！笆軕?zhàn)爭和恐襲的影響，華事德電廠實(shí)行全封閉管理，安保里三層外三層，員工不能單獨(dú)離廠。當(dāng)?shù)厣衬畾夂驉毫?，夏季室外溫度高達(dá)50多度，物資匱乏，遠(yuǎn)離祖國和親人，生活顯得單調(diào)枯燥?！痹B續(xù)4年工作在伊拉克華事德電廠提供運(yùn)維支持的電廠員工介紹說。

簡陋的物質(zhì)條件難不住團(tuán)青們。在上海電力的鼎力支持下、在黨支部的帶領(lǐng)下，他們在華事德電廠開通了互聯(lián)網(wǎng)和國內(nèi)電視頻道，建立了圖書館和影音室，還在廠區(qū)里開墾沙漠地種菜，豐富用餐種類，業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)和文體活動(dòng)，日子逐漸豐富起來。

交流障礙也能群策群力迎刃而解。針對有些員工英語基礎(chǔ)幾乎為零的情況，團(tuán)青們集思廣益，開展英語沙龍等活動(dòng)，逐漸摸索出一套適合當(dāng)?shù)氐膶I(yè)用語和生活用語詞匯庫，幫助很多中方員工和當(dāng)?shù)貑T工溝通交流，并將積累的生產(chǎn)知識(shí)毫無保留地教給當(dāng)?shù)貑T工，贏得了當(dāng)?shù)貑T工的信任與友愛。

海內(nèi)外團(tuán)組織聯(lián)動(dòng)開展關(guān)愛行動(dòng)。國內(nèi)團(tuán)組織深入開展員工“關(guān)愛行動(dòng)”，首次在海外項(xiàng)目實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃，組織青年志愿者服務(wù)隊(duì)，關(guān)心解決海外員工家屬生活，傳遞海外員工家書，每年春節(jié)中秋等節(jié)日開展慰問。海外項(xiàng)目團(tuán)組織將國內(nèi)好的做法帶到了海外項(xiàng)目，如主動(dòng)慰問外籍員工，關(guān)心中國員工聆聽他們的心聲，提升員工士氣，緩解了因遠(yuǎn)離祖國和親人帶來的精神壓力。

海外員工交際圈大多狹窄，團(tuán)組織積極聯(lián)合大使館和周邊中國企業(yè)，開展一系列接地氣、聚人心的文體活動(dòng)，如春節(jié)廟會(huì)，5v5籃球比賽、每周電影節(jié)、中秋文藝晚會(huì)等，讓不同文化融合，增強(qiáng)了員工凝聚力。