作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

付煥平

摘要：本篇文章針對作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用一題展開了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合作業(yè)成本法的應(yīng)用原理與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的應(yīng)用措施，其中包括構(gòu)建符合作業(yè)成本法的內(nèi)部管理制度、加大對作業(yè)成本法的宣傳力度，引起實(shí)務(wù)界的重視以及加大對計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)力度，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)等等。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；工業(yè)企業(yè)；成本管理

在最近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，工業(yè)企業(yè)的管理水平也出現(xiàn)了非常明顯的提高。在工業(yè)企業(yè)的管理工作當(dāng)中，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容即為成本管理，通過減少工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，一方面能夠幫助企業(yè)節(jié)約資源，另一方面還能夠增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的核心競爭力。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法來說，不僅可以讓工業(yè)企業(yè)的經(jīng)管效率出現(xiàn)明顯的改進(jìn)，同時(shí)還能夠?qū)I(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的力量支持。

一、作業(yè)成本法概述

（一）作業(yè)成本法的重要性

作業(yè)成本法是當(dāng)前一種非常先進(jìn)的成本管理方法，在我國的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都有著比較廣泛的應(yīng)用。相較于傳統(tǒng)類型的成本管理方法來說，作業(yè)成本法更加的精細(xì)有效。經(jīng)過大量的工作實(shí)踐可知，工業(yè)企業(yè)通過應(yīng)用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本管理，能夠更加合理化的將間接成本與輔助資源分配到日常的生產(chǎn)與服務(wù)工作中，在提高管理工作效率的同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供成本信息，從根本上節(jié)約工業(yè)企業(yè)的資源支出。

（二）作業(yè)成本法的應(yīng)用原理

通過上文中的介紹可知，作業(yè)成本法本身是一種非常先進(jìn)的成本管理方法，它的具體工作原理為“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源?！笨梢越z毫不夸張的說，作業(yè)成本法的應(yīng)用是對傳統(tǒng)成本管理方法的一次顛覆性的革新，將成本管理的工作重點(diǎn)由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”當(dāng)中。操作流程如下：首先，將作業(yè)設(shè)為成本核算的主要對象，結(jié)合工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)狀，做好對資源成本的分配，通過一定的累計(jì)數(shù)量來形成作業(yè)成本；其次，按照作業(yè)的動(dòng)因來做好對工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品分配，直至產(chǎn)品成本的最終計(jì)算結(jié)果。

二、作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）構(gòu)建符合作業(yè)成本法的內(nèi)部管理制度

作業(yè)成本法可以為工業(yè)企業(yè)提供出更加詳細(xì)且完善的會(huì)計(jì)信息，從而達(dá)到避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的不良結(jié)果。然而，由于能夠?qū)е聲?huì)計(jì)信息失真的問題原因是多種多樣的，其中不乏存在人力資源、企業(yè)文化、內(nèi)控水平以及法律制度等諸多深層次方面的原因?；诖?，為了全面提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平，有效改善會(huì)計(jì)信息失真的問題，企業(yè)管理者除去要不斷提高內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)以外，同時(shí)還要盡快建立起一套符合作業(yè)成本法的內(nèi)控制度。

首先，企業(yè)管理者要結(jié)合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，不斷的完善制度內(nèi)容，在不浪費(fèi)基礎(chǔ)資源的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對自身的會(huì)計(jì)部門做好人員調(diào)整；其次，企業(yè)管理者還要全面落實(shí)崗位責(zé)任制度，進(jìn)一步完善原有的財(cái)務(wù)管理模式，其中包括成本管理、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)銷范圍等等；最后，企業(yè)管理者還要積極引入企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部審計(jì)功能，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的三維保護(hù)系統(tǒng)，以此來保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與有效性。

（二）加大對作業(yè)成本法的宣傳力度，引起實(shí)務(wù)界的重視

事實(shí)上，無論是何種類型的新型管理方式均需要付出一定的應(yīng)用代價(jià)，尤其是對于作業(yè)成本法這種需要被應(yīng)用到特殊環(huán)境中的管理方法來說，更加需要得到更多力量的支持。在最近幾年來，伴隨著我國科技水平的不斷提高，多媒體技術(shù)、電腦自動(dòng)化開始成為了我國工業(yè)企業(yè)的新寵兒，如果想要徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，工業(yè)企業(yè)的管理者就要做好付出大量人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備?；诖?，在日后的成本管理工作中，工業(yè)企業(yè)的管理者需要進(jìn)一步加大對作業(yè)成本會(huì)計(jì)的宣傳力度，將此種新型管理方法的先進(jìn)性、實(shí)用性以及合理性告知給內(nèi)部員工，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)與研究氛圍，為作業(yè)成本法的順利實(shí)施做好充足的知識準(zhǔn)備；其次，企業(yè)管理者還要積極學(xué)習(xí)其他發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，聘請一些社會(huì)中的專家講師來到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)管理人員均可以熟練運(yùn)用作業(yè)成本法。

（三）加大對計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)力度，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)想要實(shí)施作業(yè)成本法，不僅需要得到先進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持，同時(shí)還要擁有一支高素質(zhì)水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。為此，企業(yè)管理者需要加大對內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，確保他們可以在熟練掌握計(jì)算機(jī)操作方法的同時(shí)，可以較好的利用作業(yè)成本法來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。除此之外，企業(yè)管理者還要去不斷的增強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識，將成本管理工作落實(shí)到各個(gè)部門的個(gè)人身上，同員工的個(gè)人業(yè)績與薪資待遇相掛鉤。

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（作者單位：中國聯(lián)合裝備集團(tuán)安陽機(jī)械有限公司）