中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及措施研究

張巧麗

摘 要：伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會主義制度的創(chuàng)建，財務(wù)管理已發(fā)展成企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為主要的構(gòu)成部分。尤其是部分中小型企業(yè)，不具備非常完善的財務(wù)管理體系，存在非常多的問題，對于企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展造成了非常大的影響，我們需要這些問題，提出與之對應(yīng)的解決方法，更加好的推動中小型企業(yè)的財務(wù)管理，推動社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；策略研究

伴隨經(jīng)濟的不斷進步，財務(wù)管理對于中小型企業(yè)的重要意義逐漸體現(xiàn)出來，已發(fā)展成最為主要的組成要素。增強對于企業(yè)財務(wù)所進行的管理，已發(fā)展成推動中小型企業(yè)在全新背景之下不斷發(fā)展的動力。中小型企業(yè)對于社會主義經(jīng)濟建設(shè)的不斷進步有著非常重要的意義，所以需要增強對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理。

一、中小型企業(yè)財務(wù)管理過程中的問題研究

企業(yè)的財務(wù)管理工作是中小型企業(yè)的工作重要組成部分，但是在許多方面存在著問題不足。我們可以把這些歸納為一下幾點：

1.企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，管理目標(biāo)缺失

在之前所具備的工業(yè)經(jīng)濟事情，普通企業(yè)的經(jīng)濟提升大部分都是依托廠房、機器設(shè)施以及資金等其它相關(guān)的資產(chǎn)，然而當(dāng)前企業(yè)處在知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變之前所具備的經(jīng)濟組成形式，當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)框架需要將知識當(dāng)作最基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)與專利權(quán)等其它資產(chǎn)所占有的比重，轉(zhuǎn)變之前的僅僅依托有形資產(chǎn)的經(jīng)濟框架。企業(yè)需要將投資的重心擺放到無形資產(chǎn)中去。然而，從當(dāng)前我們國家所具備的企業(yè)角度看來，通常會忽略無形資產(chǎn)所占據(jù)的比例，無法非常好的運用無形資產(chǎn)來取得所應(yīng)具備的價值，存在一些企業(yè)，由于本身運行項目的因素，并未將財務(wù)管理融入于企業(yè)自身的日常管理環(huán)節(jié)中去，依然運用之前所具有的管理體系，并未運用現(xiàn)代化的管理理念，繼而使得財務(wù)管理無法在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中起到其所具備的作用。我們國家之前所絕壁的管理觀念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)管理不斷發(fā)展的需要，對于企業(yè)的不斷進步造成了非常大的負面影響。

針對企業(yè)的財務(wù)進行管理的最終目的就是為了使得企業(yè)的股東能夠收獲最大的利益。然而在現(xiàn)實的工作環(huán)節(jié)里面，企業(yè)股東的財務(wù)最大化并非是非常完善的，同樣存在非常多的問題，比如：第一，企業(yè)的股東想要收獲最大化的伊犁便需經(jīng)過股票市場價格的最大化進而能夠達到，然而在現(xiàn)實的工作環(huán)節(jié)里面，其同時還遭受到了企業(yè)自身的經(jīng)營成績、投資人員的心理的預(yù)估、目前所具備的經(jīng)濟制度以及經(jīng)濟狀況等層面的因素所造成的影響。以上所闡述的因素均有著一定的不明確性，所以股東利益的最大化也具有一定的不明確性。第二，經(jīng)理階層與股東間所尋求的利益點是不一樣的，在財務(wù)目標(biāo)層面也有著部分差異。第三，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟收益是在企業(yè)的運營收入減去經(jīng)營費用之后所獲得的，股東所獲利益的最大化通常會對其它的利益分布造成非常大的影響，從而便會對企業(yè)的行為與員工自身的利益造成影響，如此便會使得企業(yè)失去原有的號召力。

企業(yè)所獲利益的最大化，同時還需要考慮到企業(yè)財務(wù)自身所絕壁的不明確性與其時間的重要價值。在我們對風(fēng)險進行評判的時候，需要將風(fēng)險控制在企業(yè)所能承受的范疇內(nèi)，需要調(diào)整好企業(yè)與股東間的利益聯(lián)系，需要為工作人員創(chuàng)造一個非常好的工作范圍，同時還需要確保工作人員自身的生活水平，重視員工自身的利益。

除此之外，企業(yè)如果想要獲得長時間的發(fā)展，便需要高度關(guān)注顧客們的利益，同時還需要注重自身的信譽，不能單一的去尋求利益，此均和企業(yè)自身的財務(wù)管理存在著非常大的關(guān)聯(lián)。

2.中小型企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度不完善

當(dāng)前我們國家大多數(shù)的企業(yè)并不具備相對健全的財務(wù)管理體系，大部分企業(yè)并未將自身所具備的相對單獨的財務(wù)內(nèi)部調(diào)控制度實施創(chuàng)建，并未給出財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定主要的內(nèi)容，企業(yè)在財務(wù)管理層面通常是思考到什么樣的內(nèi)容，便會規(guī)定什么樣的內(nèi)容，無法達到預(yù)防的目的，一些規(guī)定的明確違背了我們國家的部分財經(jīng)制度。我們國家目前所具有的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)并不是非常的健全，針對企業(yè)當(dāng)前所具備的部分已無法滿足時代的需求。一個企業(yè)有著非常多的職能機構(gòu)，這些機構(gòu)均有著屬于自身所需完成的工作，若這些機構(gòu)在實施環(huán)節(jié)里面，無法非常好的進行協(xié)調(diào)，容易發(fā)生問題。比如：財務(wù)政策中與固定資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容，其間需要涵蓋有關(guān)財務(wù)機構(gòu)的需求，同時還需要包含資產(chǎn)管理機構(gòu)的需求，兩者之間需要非常好的融合，便于對固定資產(chǎn)進行管理。部分企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)的監(jiān)督管理無法收獲預(yù)期的效果，通常是在確定相應(yīng)的制度之后，便沒有接下去的動作。

企業(yè)財務(wù)管理具有兩方面的特點，一個是綜合性非常強，另外其具有非常高的靈敏性，企業(yè)全部機構(gòu)的管理成效，均需要經(jīng)過財務(wù)管理機構(gòu)來進行驗證，企業(yè)在明確各種活動的時候同樣需要根據(jù)財務(wù)管理機構(gòu)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，不能盲目的制定各種策略。企業(yè)運營環(huán)節(jié)中最為主要的便是財務(wù)機構(gòu)的內(nèi)部調(diào)控，其它相關(guān)的同樣也需要遵循財務(wù)機構(gòu)所確定的內(nèi)部調(diào)控的相關(guān)內(nèi)容。此均需要我們增強企業(yè)從事財會相關(guān)工作員工自身所具備的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)的道德觀念，增強他們的遵紀(jì)守法。

3.一些財務(wù)人員的素質(zhì)有高有低，影響企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展

因為傳統(tǒng)的會計管理方法的原因，我們國家的會計工作任務(wù)量大，需要的會計人員的數(shù)量也多，但是會計人員的素質(zhì)存在著高低之分，這些都會產(chǎn)生一些問題，這些都可以通過規(guī)范的制度以及檢查來杜絕，保證會計信息的正確性。為了適應(yīng)新形態(tài)下的國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)采用新的財務(wù)管理模式，例如，許多的國有企業(yè)開始采用ERP系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)人員在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用中起了主導(dǎo)作用，這些都是一些專業(yè)的計算機人才沒有辦法可以替代的。目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理人才對ERP系統(tǒng)也僅僅是操作，被動的利用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息，并不是 ERP系統(tǒng)的主人，沒有辦法將ERP系統(tǒng)作為支持企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)。但是，ERP系統(tǒng)的需要的操作人員和系統(tǒng)維護人遠的數(shù)量教少，而且對系統(tǒng)管理人員的依賴性比原有的會計方法要高，這些都在一定的程度上導(dǎo)致因為管理人員的原因造成的問題沒有辦法檢測出來，嚴(yán)重影響會計信息的準(zhǔn)確性和全面性。因此，可以看出財務(wù)人員的素質(zhì)是影響國有企業(yè)財務(wù)管理的一個重要方面。

4.缺乏有效的財務(wù)管理機制

當(dāng)前，我們國家的中小型企業(yè)，大多數(shù)缺少相應(yīng)的財務(wù)管理激勵體系。從理論層面而言，企業(yè)與管理人員間的聯(lián)系為委托代理，便是人們通常所說的委托人與代理人。因為此獨特聯(lián)系的存在，股東與經(jīng)理人間具有一定的道德層面的風(fēng)險，此大致展示在以下兩個層面：第一，偷懶行為。經(jīng)理人通常會拿著非常多的工資，然而其所做的工作卻相對較少，造成獲得的報酬遠遠少于其所付出的勞動。第二，機會主義。簡而言之就是經(jīng)理人即使完成了大量的工作，然而其并不為了增強企業(yè)所獲得的經(jīng)濟收益，而是為了能夠增加自身所獲的利益。在此道德風(fēng)險的背景之下，委托人一定會運用部分激勵方式，進而將代理人所具有的潛力盡可能多的激勵出來。

二、提高中小型企業(yè)財務(wù)管理的策略

1.樹立正確的財務(wù)管理理念，明確企業(yè)的目標(biāo)

財務(wù)管理理念能夠很好的展示出某個企業(yè)自身所具備的財務(wù)管理制度的價值觀，是針對企業(yè)的財務(wù)進行管理的入手點。在改革開放的背景之下，目前，企業(yè)正處在一個全新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的理財也處在一個全新的背景，若企業(yè)自身并未把握相應(yīng)的理財知識，便難以在目前非常繁瑣的國際競爭環(huán)節(jié)里面取得一定的成果。在目前全新的經(jīng)濟背景之下，需要樹立起準(zhǔn)確的管理理念，確定相應(yīng)的目標(biāo)。第一，財務(wù)管理制度國際化。財務(wù)管理機構(gòu)需要運用國際化的管理理念，企業(yè)需要從國家的層面去研究配合。第二，資本的多元化觀念。資本市場逐漸開放，設(shè)立的門檻相對比較低，較多的外國資本與銀行資金流入到我們國家，企業(yè)需要把握這樣的機會，科學(xué)的運用其他國家的資金不斷發(fā)展國內(nèi)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，達到資本的多元化。第三，人本化理財觀念。目前社會正處于知識經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，信息的制造與創(chuàng)新對于所有財富創(chuàng)造的環(huán)節(jié)均有著非常重要的意義。第四，風(fēng)險管理觀念。風(fēng)險投資是當(dāng)今社會中最為主要的投資形式與主要內(nèi)容，其間，風(fēng)險投資的大部分對象都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

2.加強企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)部控制

企業(yè)財務(wù)管理具有兩方面的特點，一個是綜合性非常強，另外其具有非常高的靈敏性，對于企業(yè)每項事物的進展?fàn)顩r，企業(yè)全部機構(gòu)的管理成效，均需要經(jīng)過財務(wù)管理機構(gòu)來進行驗證，企業(yè)在明確各種活動的時候同樣需要根據(jù)財務(wù)管理機構(gòu)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，不能盲目的制定各種策略。企業(yè)運營環(huán)節(jié)中最為主要的便是財務(wù)機構(gòu)的內(nèi)部調(diào)控，其它相關(guān)的同樣也需要遵循財務(wù)機構(gòu)所確定的內(nèi)部調(diào)控的相關(guān)內(nèi)容。此均需要我們增強企業(yè)從事財會相關(guān)工作員工自身所具備的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)的道德觀念，增強他們的遵紀(jì)守法。企業(yè)需要增強對于財務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)控，針對工作人員自身所具備的職業(yè)水平實施逐漸的增強，逐漸增強工作人員自身的綜合素質(zhì)，及時了解國家的相關(guān)財務(wù)管理工作人員的需求。

3.加強國有企業(yè)財務(wù)人員的自身素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)的每一個部門對于新的財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)注程度是完全不同的，比如：企業(yè)的高層財務(wù)管理人員重點關(guān)注的是這個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與這個企業(yè)的日常事務(wù)；系統(tǒng)的技術(shù)人員重點關(guān)注的是系統(tǒng)的程序，因為這兩個雙方對企業(yè)的關(guān)注度不同，研究的領(lǐng)域不同，造成他們之間很難進行很好的溝通，在一定的程度上影響了該系統(tǒng)的正常實施。如果一直處于這種狀態(tài)下，那么財務(wù)管理人員很難都控制新的財務(wù)系統(tǒng)。所以，從事財務(wù)工作的員工需要降低與信息技術(shù)員工間的距離，進而能夠和他們有非常好的交流，便于及時正確的將企業(yè)的需求反饋給系統(tǒng)的技術(shù)人員。目前的財務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)對財務(wù)人員有很高的要求，不僅僅需要他們有著很好的專業(yè)素質(zhì)，還需要他們具有較高的計算機應(yīng)用能力和分析判斷能力等。所以，需要增強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，進而增強他們自身的素質(zhì)。

4.構(gòu)建良好的財務(wù)管理機制

為了能夠更加好的激勵企業(yè)代理人員的工作自身的積極性，使得代理人能夠發(fā)揮出自身所具備的最大潛能，企業(yè)的委托人員能夠運用部分相應(yīng)的激勵方式。比如：企業(yè)在位代理人員確定薪資的時候，不可以單一的確定每一個月份的固定工資，還需要改善薪資體系。工作人員所領(lǐng)取的薪資，并不僅僅是涵蓋單一的基本薪資，同時還需要涵蓋崗位工資、年底分紅以及技能工資等，如此便使得工資具備一定的靈活性，能夠幫助科學(xué)安排所有工作人員的薪資關(guān)系，進而能夠激發(fā)工作人員自身的工作積極性，能夠全面發(fā)揮企業(yè)財務(wù)激勵制度所具有的作用，進而減少企業(yè)代理所需要的經(jīng)費。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟逐漸發(fā)展的當(dāng)下，中小型企業(yè)的財務(wù)管理已獲得了非常好的成果，然而依然有著非常多的問題，這些都是我們所無法忽略的。如果企業(yè)想要獲得長時間的發(fā)展，是不能夠忽略掉企業(yè)管理的現(xiàn)代化需求。在目前這個不斷改變的背景環(huán)境之下，企業(yè)的財務(wù)理念已無法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求，我們需要逐漸改善對于企業(yè)財務(wù)管理所具有的觀念，如此一定會將我們國家的企業(yè)財務(wù)管理推向一個全新的時期。

參考文獻：

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