姜泓列

摘要：在組織開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，信息在一定程度上直接決定著造價(jià)管理水平的高低。為了提高工程造價(jià)管理水平，需要掌握更多的信息。為此，本文從大數(shù)據(jù)和BIM角度進(jìn)行闡述，首先分析影響工程造價(jià)管理水平的因素和工程造價(jià)管理存在的問題，同時(shí)闡述工程造價(jià)大數(shù)據(jù)和BIM在工程造價(jià)大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用，同時(shí)提出具體的措施，為工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)組織開展工程造價(jià)管理工作提供參考依據(jù)。

Abstract： In the process of project cost management， the information directly determines the level of cost management in a certain degree. In order to improve the project cost management level， it is necessary to get more information. From the perspective of large data and BIM， this paper analyzes the factors that affect the management level of project cost and the problems existing in project cost management. At the same time， it expounds project cost big data the application of BIM in e project cost big data， and provides references for project construction enterprises to carry out project cost management.

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；大數(shù)據(jù)；BIM

Key words： project cost；big data；BIM

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）04-0031-03

0 引言

在信息化建設(shè)的過程中，一些專家學(xué)者從BIM的角度研究分析工程造價(jià)管理中存在問題，并且研究結(jié)果顯示，BIM可以有效地解決工程造價(jià)中存在的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)滯后等問題。借助BIM的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、功能優(yōu)勢(shì)，可以對(duì)工程造價(jià)實(shí)施全過程、精細(xì)化管理，BIM技術(shù)為構(gòu)建工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。無論是信息獲取，還是信息處理，工程造價(jià)管理要求都比較高，在計(jì)算工程量等工程造價(jià)信息方面BIM技術(shù)有著自身的優(yōu)勢(shì)，在數(shù)據(jù)獲取、處理分析等方面，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)則更加明顯?；诖耍诮M織開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，需要充分挖掘BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平。

1 影響工程造價(jià)管理水平的因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息是影響造價(jià)管理水平的關(guān)鍵性因素。

1.1 信息的全面性

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說，能否準(zhǔn)確判斷企業(yè)的情況，在一定程度上直接影響投標(biāo)階段編制報(bào)價(jià)的科學(xué)性、合理性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)來說，通常情況下，需要準(zhǔn)確掌握自身的實(shí)際成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，以及自身在投標(biāo)工程中競(jìng)爭(zhēng)力等信息。當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入施工建設(shè)階段后，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，以便在第一時(shí)間采取有效的管控措施?？偠灾?，在工程造價(jià)管理過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要全面掌握工程造價(jià)所需的各種信息。一般來說，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)掌握的信息越全面、越完整、越準(zhǔn)確，與之相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理水平也就越高，并且管理質(zhì)量也會(huì)比較高。

1.2 處理信息的水平

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說，在組織開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，都要以特定的信息處理做基礎(chǔ)。在參與投標(biāo)時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的真實(shí)成本進(jìn)行測(cè)算，這些同樣需要信息處理做支撐，在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)分析結(jié)果做出投標(biāo)報(bào)價(jià)。在工程項(xiàng)目施工過程中，需要根據(jù)分析、處理信息的結(jié)果，做出合理的工程造價(jià)管理決策。從本質(zhì)上說，工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)處理工程造價(jià)信息的水平，在一定程度上直接影響工程造價(jià)管理的合理性，通常情況下，處理信息的水平越高，工程造價(jià)管理越有效，相應(yīng)的管理目標(biāo)也就越容易實(shí)現(xiàn)。

2 工程造價(jià)管理存在的問題

在我國，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，工程造價(jià)管理存在一些問題，進(jìn)一步制約了工程造價(jià)管理效果。

2.1 數(shù)據(jù)獲取方面

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說，在組織開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，忽視了工程造價(jià)數(shù)據(jù)的積累，或者工程造價(jià)管理不規(guī)范，進(jìn)而在一定程度上難以獲得足夠的信息滿足編制施工定額的需要，難以真實(shí)了解自身的真實(shí)成本，在這種情況下，也就無法準(zhǔn)確地確定利潤(rùn)。另外，獲取外部數(shù)據(jù)的渠道、方法較為單一，難以實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息，無法掌握社會(huì)成本，同時(shí)也難以掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況。

2.2 數(shù)據(jù)處理方面

在工程造價(jià)管理方面，一些工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)用了BIM，雖然BIM在處理工程信息方面具有一定優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于施工中影響工程造價(jià)的數(shù)據(jù)，缺乏有效的分析方法，進(jìn)一步影響工程造價(jià)管理的科學(xué)性。

3 工程造價(jià)大數(shù)據(jù)

3.1 工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的含義

所謂工程造價(jià)大數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息集合，包含工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境與工程造價(jià)有關(guān)的信息。通常情況下，工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的海量性、異構(gòu)的多源性、動(dòng)態(tài)性等。對(duì)于工程造價(jià)大數(shù)據(jù)來說，其內(nèi)容主要涉及項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)、企業(yè)集團(tuán)級(jí)、企業(yè)生態(tài)級(jí)四個(gè)層面的造價(jià)數(shù)據(jù)。其中，項(xiàng)目級(jí)造價(jià)數(shù)據(jù)主要包括與目標(biāo)工程項(xiàng)目有關(guān)的造價(jià)數(shù)據(jù)、工程項(xiàng)目形成的造價(jià)數(shù)據(jù)等。

3.2 工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

①采用多主體、多層級(jí)方式收集數(shù)據(jù)。

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說，采用多主體、多層級(jí)方式收集數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。通常情況下，企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)作為工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫的建立主體，如果企業(yè)不屬于企業(yè)集團(tuán)，在這種情況下，需要將企業(yè)作為工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫的建立主體，具體流程為從工程項(xiàng)目到企業(yè)；如果企業(yè)集團(tuán)作為工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫構(gòu)建主體，這時(shí)的流程應(yīng)為工程項(xiàng)目到企業(yè)最后到企業(yè)集團(tuán)。

②數(shù)據(jù)價(jià)值的層次性。

對(duì)于工程造價(jià)來說，數(shù)據(jù)的來源、項(xiàng)目的相關(guān)性、準(zhǔn)確性等因素在一定程度上直接決定著數(shù)據(jù)的價(jià)值。一般來說，如果數(shù)據(jù)來自企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，以及近期數(shù)據(jù)，在這種情況下，數(shù)據(jù)的價(jià)值相對(duì)比較高。

③數(shù)據(jù)更新的選擇性。

與商業(yè)大數(shù)據(jù)庫相比，工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫中造價(jià)信息普遍存在更新的選擇性。在傳統(tǒng)模式下，如果沒有技術(shù)突破，工程數(shù)據(jù)相對(duì)來說較為穩(wěn)定，但是一些標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范需要進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性，在這種情況下，需要根據(jù)市場(chǎng)行情信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等對(duì)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇性的更新。

4 BIM在工程造價(jià)大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用

在工程造價(jià)管理中，工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫可以涵蓋一切信息，但是卻不能包含工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的投標(biāo)信息，這一問題可以通過BIM來解決。

4.1 投標(biāo)階段

在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，利用工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫中的企業(yè)信息，對(duì)工程項(xiàng)目涉及到的人、材、機(jī)等消耗量進(jìn)行估算，同時(shí)編制相應(yīng)的定額，然后根據(jù)投標(biāo)工程的實(shí)際情況，調(diào)整企業(yè)定額。借助BIM對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行輸出，然后根據(jù)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫對(duì)市場(chǎng)行情信息進(jìn)行確定，進(jìn)一步計(jì)算實(shí)際的投標(biāo)成本。

4.2 施工階段

在組織開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，施工階段就是對(duì)施工成本進(jìn)行控制，首先借助BIM模擬實(shí)際的施工，對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的變化做出事先的預(yù)估，然后借助變更、技術(shù)核定的方式進(jìn)行確定，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行控制；其次，借助工程造價(jià)大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)的未來趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)判，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，以此降低采購原材料的成本，以及庫存成本等。最后，借助工程造價(jià)大數(shù)據(jù)對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合BIM進(jìn)行調(diào)整，從技術(shù)的層面對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

4.3 結(jié)算階段

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，進(jìn)入結(jié)算階段，這一階段的主要工作就是對(duì)工程造價(jià)實(shí)施管理，一方面，在撥付工程進(jìn)度款的前提下，解決沒有處理的造價(jià)遺留問題，例如施工過程中出現(xiàn)的工程變更、質(zhì)量問題、工程索賠等，然后根據(jù)合同條款的相關(guān)規(guī)定開展工程結(jié)算工作，同時(shí)按照企業(yè)管理制度對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析；另一方面，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，根據(jù)工程造價(jià)管理績(jī)效考核結(jié)果，總結(jié)分析工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施，通過對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治觯偨Y(jié)其中的規(guī)律，同時(shí)形成相應(yīng)資料，為后續(xù)工程造價(jià)管理積累經(jīng)驗(yàn)。

5 基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理的具體措施

在工程造價(jià)管理過程中，以大數(shù)據(jù)和BIM為基礎(chǔ)，組織開展工程造價(jià)管理工作，離不開信息、技術(shù)和人員，這三者是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)和前提，也是推動(dòng)工程造價(jià)管理工作順利進(jìn)行的重要保障。

5.1 加強(qiáng)合作、購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫

在組織開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，通過加強(qiáng)合作、購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫的方式，從根本上彌補(bǔ)工程造價(jià)大數(shù)據(jù)庫信息來源單一的不足。對(duì)于文件規(guī)范類的工程造價(jià)信息，以及一些外部工程造價(jià)信息等，一般情況下獲取的相應(yīng)信息比較少。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說，可借助合作、購買專業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫等方式，獲取外部信息，首先，與同行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對(duì)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫實(shí)施共享，在一定程度上豐富工程造價(jià)大數(shù)據(jù)信息來源；其次，與專業(yè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，借助其專業(yè)工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息補(bǔ)充自身的工程造價(jià)信息；最后，結(jié)合工程目標(biāo)的實(shí)際情況，可以通過商業(yè)化的方式購買專業(yè)造價(jià)數(shù)據(jù)庫，在一定程度上滿足工程造價(jià)管理工作的需要。

5.2 借助BIM解決信息技術(shù)問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，BIM在工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)中得到廣泛使用，以此提升企業(yè)的工程造價(jià)管理水平。在市場(chǎng)上，由于BIM種類眾多，或者工程造價(jià)人員對(duì)其操作不熟練，進(jìn)而在一定程度上制約了工程造價(jià)管理效能?；诖耍こ添?xiàng)目建設(shè)企業(yè)在選擇BIM時(shí)，注重BIM的兼容性，一方面便于操作，另一方面為傳輸工程造價(jià)數(shù)據(jù)奠定基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行處理時(shí)，需要對(duì)信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行分析，側(cè)重處理技術(shù)的成熟性、實(shí)用性等，在積累一定的數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)后，再使用功能更加完善的技術(shù)，例如云計(jì)算等。

5.3 對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)

對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說，需要對(duì)工程造價(jià)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型造價(jià)人才?；诖髷?shù)據(jù)和BIM的工程造價(jià)管理，一方面要求工程造價(jià)人員擁有豐富的造價(jià)管理知識(shí)，另一方面具有專業(yè)的大數(shù)據(jù)處理能力。然而，在實(shí)踐中，工程造價(jià)人員嚴(yán)重依賴技術(shù)，難以滿足復(fù)合人才發(fā)展的需要。基于此，首先組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助造價(jià)管理人員提升信息處理能力；其次，組建工程造價(jià)管理隊(duì)伍；最后，通過業(yè)務(wù)外包的方式將造價(jià)大數(shù)據(jù)信息處理業(yè)務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

6 結(jié)論

以SOHO中國在北京東二環(huán)的銀河SOHO為例，其建筑面積32.8萬m2，計(jì)劃工期36個(gè)月。時(shí)間緊張，因采用了BIM管理系統(tǒng)，不但在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)如期完工，且工程成本僅為6300元/m2，而在同地段做的直上直下的建筑成本大概要1萬元/m2。那么成本是如何降低的呢？舉個(gè)例子，未應(yīng)用BIM系統(tǒng)之前，每建一個(gè)項(xiàng)目，像三里屯SOHO，建完之后專門有一個(gè)20多人的打孔隊(duì)，在設(shè)計(jì)不完善的地方打個(gè)洞讓管子下去和上來，而銀河SOHO應(yīng)用BIM管理系統(tǒng)在模型中找到了4000多個(gè)碰撞和錯(cuò)誤，提前糾正，大大減少了返工，節(jié)約了時(shí)間，BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作，有利于加強(qiáng)全過程成本控制，做好設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì)，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對(duì)于建筑項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應(yīng)充分挖掘BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平。

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