張譯丹

摘 要：做好企業(yè)管理工作是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存和發(fā)展的前提保障。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到自主管理是企業(yè)管理的更高層次。實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自主管理可以充分激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和工作積極性，本文將對(duì)自主管理成功實(shí)施的要素進(jìn)行分析，以期通過(guò)自主管理提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：自主管理；實(shí)施要素；自驅(qū)動(dòng)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)呈現(xiàn)碎片化趨勢(shì)，商機(jī)一瞬即逝。在企業(yè)內(nèi)部，隨著人類精神文明的高度發(fā)展，企業(yè)員工的自尊意識(shí)與日俱增，渴望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)內(nèi)外的生存環(huán)境都對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在尋求管理體制改革的過(guò)程中，要做到以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自主管理是當(dāng)下企業(yè)管理體制改革的新方向。

一、自主經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵

伴隨著信息化時(shí)代下的市場(chǎng)碎片化現(xiàn)象，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這是一種按客戶需求進(jìn)行反映、獨(dú)立核算投入產(chǎn)出的自主經(jīng)營(yíng)管理新模式。打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，消除部門隔閡，將策劃、研發(fā)到生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)自發(fā)的鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)按需供應(yīng)，激發(fā)員工潛力和自我創(chuàng)造力，讓企業(yè)人員的自驅(qū)動(dòng)力成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

自主管理是將員工的權(quán)利職責(zé)進(jìn)行高度統(tǒng)一，將員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的最大發(fā)揮和企業(yè)凝聚力的快速提升。通俗一些的描述是將企業(yè)平臺(tái)化、員工形象化，即企業(yè)是員工發(fā)揮的平臺(tái)，員工代表企業(yè)形象，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、代表企業(yè)為客戶提供服務(wù)，直到客戶滿意。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的高度整合，對(duì)外呈現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)模式是客戶——員工——客戶的密閉完整循環(huán)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

二、自主管理所需的內(nèi)部支持

（一）倒三角管理理念

倒三角管理理念是相對(duì)于正三角管理而提出的概念，在傳統(tǒng)的正三角企業(yè)管理理念下，管理者處于金字塔的頂端，員工位于底層，管理者發(fā)布指令，經(jīng)層層專遞，最后由員工執(zhí)行，員工處于被管理和被動(dòng)經(jīng)營(yíng)地為。而在倒三角的管理理念中，員工直接面向客戶，了解客戶需求，向管理者索要資源，為客戶提供服務(wù)?？蛻粜枨笾鲗?dǎo)員工和管理者的工作內(nèi)容，管理者從指令發(fā)布者變?yōu)橘Y源提供者，為員工的工作提供保證。

倒三角管理理念是實(shí)現(xiàn)自主管理的必要內(nèi)部支持，可以改變員工的被動(dòng)工作地位，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。與客戶的直接接觸是實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行按需供應(yīng)的前提，員工與客戶的直接接觸可以大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

自主管理是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段后才能進(jìn)行嘗試的管理模式，需要具備較高的員工素質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)與員工的互相信任基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)行自主管理所需基礎(chǔ)條件的建設(shè)性工作。良好的企業(yè)文化可以有效帶動(dòng)員工個(gè)人思想覺(jué)悟的提升，有利于員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，從而將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。良好的企業(yè)文化氛圍可以形成無(wú)形的約束力，在實(shí)行自主管理的過(guò)程中對(duì)員工行為進(jìn)行約束，避免其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離公司的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)。

（三）信息共享

自主管理需要企業(yè)將決策權(quán)下放給員工，包括資源調(diào)動(dòng)權(quán)利，客戶選擇權(quán)利以及財(cái)務(wù)收支權(quán)利等，這種權(quán)利下放依托于信息的高度共享。在自主經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)員工直接面對(duì)客戶，客戶的需求即是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指令，員工根據(jù)客戶需求調(diào)動(dòng)所需資源，需要對(duì)資源清單了如指掌，了解企業(yè)的生產(chǎn)能力，給客戶提供最大限度的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)做好信息化建設(shè)工作，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到自己動(dòng)用了多少企業(yè)資源、取得了多少收益，掌握自身的自主經(jīng)營(yíng)情況。

三、實(shí)現(xiàn)自主管理的要素分析

（一）利益一體化

自主管理的成功實(shí)施有賴于員工內(nèi)動(dòng)力的充分挖掘，讓員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技能，激發(fā)員工潛力。出了思想認(rèn)識(shí)上的引導(dǎo)，完善的員工成長(zhǎng)制度與合理的收益分配制度是實(shí)現(xiàn)員工自助管理的重要保障。

在新時(shí)代下，企業(yè)員工普遍追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，完善的員工成長(zhǎng)制度不僅是實(shí)現(xiàn)自主管理的需要，也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。員工懂得尊重自己的勞動(dòng)成果，渴望得到合理的回報(bào)，公司應(yīng)通過(guò)建立透明的資源財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，讓員工看得到自己創(chuàng)造的利益，以及與企業(yè)的分配比例，這也是企業(yè)尊重員工創(chuàng)造價(jià)值的體現(xiàn)。建立合理的分配原則，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的利益一體化。

（二）完善評(píng)價(jià)制度

改變企業(yè)管理制度，需要配合改變?cè)u(píng)價(jià)制度，對(duì)自主管理模式下的員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出合理評(píng)價(jià)，否則管理制度的改變就是無(wú)效的、不符合實(shí)際的。在自主管理模式下，企業(yè)管理者的職能體現(xiàn)為資源提供者，為企業(yè)員工的工作提供保障，同時(shí)也要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)員工的工作效果作出評(píng)價(jià)。制定損益表、日清表、人單酬表等，對(duì)企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向，執(zhí)行過(guò)程和戰(zhàn)略結(jié)果進(jìn)行把控。

四、結(jié)束語(yǔ)

自主管理是企業(yè)管理的新方向，自主管理的有效實(shí)施需要一定的企業(yè)管理基礎(chǔ)、需要企業(yè)提供一系列必要的制度支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況合理把握管理體制改革的進(jìn)程，保證自主管理的有效性，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率服務(wù)。

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