楊煥杰

摘 要：作為現(xiàn)代化發(fā)展的重要技術(shù)力量，電信通信技術(shù)很是關(guān)鍵，其決定著整個電信通信系統(tǒng)建設的實施效果。為提升整個電信通信建設工程的運行效果，必須從整個項目角度出發(fā)，重視項目管理工作的深度開展，對項目的質(zhì)量、安全、進度等進行管理，為通信工程的投入使用節(jié)省時間，為社會的發(fā)展帶來諸多的便利。為此，文章就電信通信建設工程項目管理進行了分析與探究。

關(guān)鍵詞：電信；通信工程；項目管理

為應對當前社會的發(fā)展趨勢，必須重視電信通信工程的合理化建設，適度增設電信工程規(guī)模，還要加設通信工程的數(shù)量，以滿足社會各個行業(yè)對通信工程的需求。當前，人們對電信通信工程項目的質(zhì)量要求越來越高，為保證項目的實施質(zhì)量，應加強對工程項目的科學性管理，通過項目管理，能及時消除質(zhì)量、安全等隱患，進而會提升項目的運行效果。因此，應重視電信通信工程項目管理工作的開展，充分考慮通信工程的基本特點，從中尋求突破點，以實現(xiàn)對項目的系統(tǒng)性管理。

1 電信通信工程項目管理的重要性

通信工程與以往的建筑工程項目不同，該項工程中所涉及到技術(shù)含量高。通信工程具有特殊性，為達到理想的電信通信工程運行效果，應重視項目管理的高效實施，通過對通信工程質(zhì)量、安全、進度等的管理，能大大提高項目管理效果，順應電信通信工程的運行需求。電信通信工程項目涉及到的因素較多，且涉及到的部門較多，在此過程中對技術(shù)的要求很高，專業(yè)性更高[1]，且在此領(lǐng)域的投資力度在不斷加大，常常會出現(xiàn)設計風險，若想提高整個電信通信工程的運行質(zhì)量，應重視項目管理工作的高效開展，以實現(xiàn)對風險的規(guī)避，能大大提高通信工程的運行效率。開展通信建設工程時，前期應開展通信工程的勘察與探索工作，從中獲取精準的勘察結(jié)果，然后再開展施工管理工作，能實現(xiàn)對項目的科學性管理，利于提升整個項目管理效果。為達到預期的效果，應從整體角度來看，對項目實施全方位的管理，進而能達到理想的項目管理效果[2]。

2 電信通信工程項目的基本特點

2.1 技術(shù)性強

相較于傳統(tǒng)的建筑工程，電信通信工程具有強烈的技術(shù)性，對先進的智能化技術(shù)、通信技術(shù)等要求很高，只有保證技術(shù)應用的科學性，才能為人們通信與交流提供高速、高效的信息通信環(huán)境。通信工程對技術(shù)的要求高，需要大量的專業(yè)技術(shù)設備與人才資源，一旦電信通信工程存在問題，會對通信系統(tǒng)構(gòu)成威脅，為人們的通信帶來諸多不便[3]。因此，必須及時融入一定的通信技術(shù)來增強系統(tǒng)的穩(wěn)定性，選擇專業(yè)技術(shù)來穩(wěn)定通信系統(tǒng)。

2.2 投資額度大

電信通信技術(shù)涉及到的技術(shù)要素多，且屬于專業(yè)性技術(shù)，定會耗費大量的資本，對于電信通信工程是一項重大的支出[4]。電信通信工程項目相對脆弱，容易受到外部環(huán)境、市場需求等的影響，會對項目施工質(zhì)量、進度與安全等產(chǎn)生很大的威脅，進而會嚴重威脅通信工程的運行效果。電信通信工程的運行，需要智能化、技術(shù)性的設備，此類設備的成本高，技術(shù)成本也高，進而使得電信通信工程具有的投資額度大的特點。

2.3 項目管理難度大

在整個電信工程運行過程中，其中涉及到的因素較多，人員、施工技術(shù)、材料、施工制度等都是重要組成內(nèi)容，對這些因素進行管理時難度大，管理系統(tǒng)也變得更為復雜。電信通信工程項目是一個系統(tǒng)性的工程，其中會涉及到項目材料、設備與施工區(qū)域等多項內(nèi)容，會讓項目管理工作陷入困境。在核算通信工程工程量時，工作人員不能依照全數(shù)工程量來實施定額核算，導致電信通信工程還存在定額滯后問題。

3 電信通信工程項目管理措施

3.1 成本管理

開展電信通信工程項目管理工作，在管理的各個環(huán)節(jié)都會耗費大量的成本，為實現(xiàn)對成本的科學性利用，必須做好成本管理工作。施工之前，工作人員需要大量的資料與檔案信息，充分考慮項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性，從各個角度著手，能實現(xiàn)對工程造價的科學性管理，制定工程投資估算報告與計劃。為達到理想的項目管理效果，前期必須制定預算編制，建設方與設計方進行系統(tǒng)性的合作，制作科學的設計方案很是關(guān)鍵。電信通信工程的運行，管理者應充分考慮項目所耗費的材料費用、人員費用、設備使用費用等[5]，若想達到理想的成本控制效果，從以上這幾個層面著手，制定嚴格的費用審批與檢查機制，能提高費用的利用效率，能避免發(fā)生材料丟失或浪費現(xiàn)象的發(fā)生，能實現(xiàn)最大程度上的成本控制效果。

3.2 質(zhì)量管理

電信通信工程對質(zhì)量的要求很高，在前期施工與后續(xù)使用中常常會威脅到工程質(zhì)量，為保證施工效果，應以施工階段為主，對多種影響質(zhì)量的因素進行控制，是提高整個電信通信工程的運行效果。施工時，施工環(huán)境較為惡劣，人為因素有時不可控，再加之對機械設備性能等的控制不到位，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的威脅。為保證工程質(zhì)量，應加強對通信建設工程項目的質(zhì)量檢測，通過招投標的方式來選擇施工單位，前期需要對施工單位的技能水平、人員配置、市場占有力與專業(yè)水平等進行評估，是提高工程質(zhì)量的重要途徑。電信通信工程所需的材料，必須經(jīng)過嚴格的篩選與檢查，即可實現(xiàn)對材料質(zhì)量的控制，對材料質(zhì)量檢測證書、合格證書等進行監(jiān)督與管理，供監(jiān)理人員來進行監(jiān)督，是控制材料質(zhì)量的重要前提。制定科學的施工計劃后，嚴格規(guī)范施工工序，施工人員必須嚴格遵照施工方案上的相關(guān)指標，能有效提高施工質(zhì)量。待到施工完畢后，管理者需要對通信資料進行系統(tǒng)性的整合，進而制定明確的資料報告，做好質(zhì)量驗收。

3.3 安全管理

在電信通信建設工程運行中，安全隱患時有發(fā)生。若想保證整個項目的實施效果，必須做好安全管理工作，開展安全教育工作，利于促進安全教育活動的進一步開展。施工人員必須具備足夠的安全意識，嚴禁出現(xiàn)材料、技術(shù)與設備質(zhì)量問題，最終會引發(fā)安全事故的滋生。此外，為提高安全管理效果，還要建立相配套的安全管理制度，對安全責任進行明確劃分，對各類安全風險進行評估，建立風險評估機制與預警機制，進而降低安全風險的發(fā)生概率。

3.4 進度管理

對于電信通信建設工程而言，進度與整個項目的成本耗費息息相關(guān)，若想實現(xiàn)對電信通信工程項目的科學性管理，降低成本消耗，必須重視進度管理，將項目實施進度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。因此，為實現(xiàn)進度管理目標，應將進度管理融入到合同之中，對項目工期、人員投入與成本消耗等進行合理性調(diào)整，將項目運行進度進行科學性的調(diào)整，將各項要素滲透其中，并給予高度的控制與管理，進而實現(xiàn)項目管理的目標。通過合理的設計與規(guī)范，對施工計劃、施工進度能進行靈活性的調(diào)整，保證項目在最短時間內(nèi)完成項目工程量。此外，為實現(xiàn)對進度的控制，選擇合適的施工團隊很是關(guān)鍵，只有專業(yè)性強、口碑佳的施工團隊才能提高施工效率，能實現(xiàn)對工期的高效利用，進而在控制施工質(zhì)量的基礎上實現(xiàn)對進度的合理性控制，還能實現(xiàn)對成本的控制，減少不必要的成本支出。

4 結(jié)束語

綜上所述，在社會發(fā)展進程中，人們?nèi)粘Ｉ?、商業(yè)運作與工業(yè)生產(chǎn)等對電信通信工程提出了更高的要求，為保證電信通信工程運行穩(wěn)定性，為人們溝通提供重要的通信環(huán)境與技術(shù)支撐很是關(guān)鍵。為此，應加強對電信通信建設工程項目的科學性管理，制定完善的項目管理方案，將整個項目分設為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多個部分，能大大增強項目管理效果，是提高項目管理水平的重要途徑。

參考文獻

[1]高超.電信通信建設工程項目管理模式分析[J].中國新通信，2015，24：55-56.

[2]謝晚蔚.EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[J].中國新通信，2016，02：75.

[3]張士君.淺談電信通信建設工程項目管理[J].信息化建設，2016，07：22.

[4]謝建強.通信建設工程的施工方項目管理淺析[J].電子制作，2013，13：287.

[5]馮杰文.通信建設工程中項目進度管理的應用探討[J].信息通信，2015，06：199.