構(gòu)建當(dāng)前電力企業(yè)和諧文化的對策

顏新萍 何天平 桑躍明 羅瓊

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)階段中電力企業(yè)上存在著電影的矛盾與問題，因此，想要促進(jìn)電力企業(yè) 實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，要建立和諧的電力企業(yè)文化，解決存在的問題，滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)中的凝聚力。所以在 建設(shè)的過程中就要從弘揚(yáng)企業(yè)精神為核心，保證理念與思想上的準(zhǔn)確。基于此本文針對構(gòu)建電力企業(yè)和諧文化進(jìn)行了簡要闡 述，并提出幾點(diǎn)個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；和諧文化；對策分析

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0253-01

引言

在電力企業(yè)管理中，思想政治工作與文化建設(shè)工作是其中極為

重要的兩個環(huán)節(jié)，二者作為企業(yè)的精神支柱和智慧基石，以其強(qiáng)有 力的能力和效果確保著企業(yè)的高效運(yùn)行。本文主要分析電力企業(yè)如 何將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合在一起，對企業(yè)職工進(jìn) 行政治思想教育和企業(yè)文化宣傳。對于一個企業(yè)來說，思想政治工 作是企業(yè)管理的基石，而文化建設(shè)是企業(yè)管理的內(nèi)核，二者既有聯(lián) 系又有區(qū)別，既有相同之處，又有各自特點(diǎn)，缺一不可，把這兩項(xiàng) 工作結(jié)合到一起，可以功能互補(bǔ)，事半功倍。

1 當(dāng)前國家電網(wǎng)電力企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 缺乏企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的重要推動力，一個企業(yè)沒有良好的 企業(yè)文化或者企業(yè)文化發(fā)展不能與企業(yè)的發(fā)展匹配，則會制約企業(yè) 的發(fā)展，使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中難以取勝。事實(shí)證明， 成功的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化能夠增加企業(yè) 的向心力和凝聚力，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才。當(dāng)前 企業(yè)發(fā)展過程中對企業(yè)文化建設(shè)工作不夠重視，企業(yè)的發(fā)展就無從 談起。

1.2 在體制方面缺乏有力的保障

企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的體制保障，是現(xiàn)代電力企業(yè)文

化建設(shè)過程中面臨的現(xiàn)實(shí)問題之一。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏企業(yè)文化建 設(shè)的強(qiáng)力支撐，因此導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作的部門職能不清晰，員 工的職責(zé)不明確，企業(yè)文化建設(shè)也沒有形成長效管理機(jī)制，缺乏有 力的支撐，從而使得企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營理念之間不吻合，

文化建設(shè)工作沒有受到員工足夠的重視。

1.3 在企業(yè)文化建設(shè)行為方面存在問題

企業(yè)的文化建設(shè)并不是一個簡單的過程，而是很多碎片化內(nèi)容 組合而成的，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中必須要確定其建設(shè)的目的、 方向、步驟、成果，然后對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行安排與布置。但 是當(dāng)前很多企業(yè)的文化建設(shè)過程中還存在一些問題，其行為過于單 一，以為全體員工做幾份關(guān)于企業(yè)文化的知識問卷就足以引導(dǎo)員工 認(rèn)識企業(yè)文化，以為開幾次會議就能理解企業(yè)文化。但實(shí)際情況是 有的員工甚至連國家電網(wǎng)公司的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等都不 了解，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2 電力企業(yè)中構(gòu)建和諧文化的措施

2.1 保證領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)性

對于企業(yè)來說，就要將第一責(zé)任人落實(shí)到實(shí)際中去，從兩個文 明建設(shè)上出發(fā)，承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，同時還要堅持以人為本的原則， 實(shí)現(xiàn)一體化的管理理念，找出其中的側(cè)重點(diǎn)，通過相互配合與不斷 完善來保證企業(yè)文化建設(shè)格局的合理性。

2.2 弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育和諧文化理念

對于建設(shè)和諧企業(yè)文化來說，其重點(diǎn)就是要培養(yǎng)員工的文化精

神。且建設(shè)和諧供電企業(yè)，就要堅持從誠信、責(zé)任以及創(chuàng)新等方面 出發(fā)，解決與和諧企業(yè)不適應(yīng)的問題，加強(qiáng)對和諧企業(yè)建設(shè)的組織 與管理工作，以此來滿足企業(yè)的長效機(jī)制建設(shè)需求。第一，要做好 組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確建設(shè)和諧文化中的要點(diǎn)，通過找出各個環(huán)節(jié)上 的重點(diǎn)，以此來保證建設(shè)的實(shí)際性。第二，要鼓勵全員參與到其中， 營造出良好的氛圍，保證和諧企業(yè)文化建設(shè)工作的有效進(jìn)行。從自 身的言行上出發(fā)，正確影響周邊的員工，以此來保證建設(shè)格局的和 諧性。第三，要做好和諧文化建設(shè)宣傳工作，發(fā)揮出教育地基的作 用與功能，保證宣傳力度，幫干部與職工等正確認(rèn)識和諧文化的重 要性。

2.3 有機(jī)融合，良性循環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把思想工作和文化理念同企業(yè)中心工作融合到一起， 提煉出符合企業(yè)發(fā)展要求的價值觀，通過選樹先進(jìn)典型宣揚(yáng)，采取 各種文化活動、主題教育活動，崗位練兵實(shí)踐活動，寓教于樂來展 示企業(yè)的人文理念，用潤物細(xì)無聲的方式培訓(xùn)、教育、培養(yǎng)職工， 內(nèi)化于心、外化于行，適時運(yùn)用激勵機(jī)制和約束機(jī)制，鞏固符合企 業(yè)職工的價值觀的文化理念。最大限度地調(diào)動、發(fā)揮員工的主觀能 動性，有力促進(jìn)企業(yè)中心工作，從而提高企業(yè)效益。在具體實(shí)踐中 不斷地凝練整合、學(xué)習(xí)升華、弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷地提高員工的素 質(zhì)，使之良性循環(huán)。

2.4 建立完善職業(yè)病防治體系

推進(jìn)職業(yè)病危害的源頭治理，對噪音大的設(shè)備要裝隔音罩、改

變頻降轉(zhuǎn)速；對粉塵超標(biāo)的區(qū)域要裝吸塵設(shè)備、增加降塵措施；對 有害毒品采取多層多保險領(lǐng)用制度；佩戴合格的防護(hù)用品耳塞、防 塵口罩、防毒面具等，有效遏制職業(yè)病的發(fā)生。在有害環(huán)境工作的 作業(yè)人員要崗前、崗中、崗后分別進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并落實(shí)作業(yè) 場所職業(yè)病危害告知、日常監(jiān)測、定期報告、防護(hù)保障等制度。

2.5 注重細(xì)節(jié)管理，提高安全工作

火力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)龐大，遍布整個廠區(qū)，尤其電氣設(shè)備

的保護(hù)系統(tǒng)、配電柜、發(fā)電機(jī)；熱工設(shè)備的遠(yuǎn)程控制裝置、電子間、 工程師站等等，這些設(shè)備裝置、精密儀器，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有時一個微 不足道的指示燈不亮，設(shè)備裝置或保護(hù)就會失去本身功能，造成設(shè) 備甚至機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行得不到保證；在檢修設(shè)備時，一顆不起眼 的螺絲未緊固，可能會導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行中震動或影響正常工作；有 時一個小小的觸點(diǎn)接觸不良也會導(dǎo)致整套設(shè)備無法運(yùn)行。這些細(xì)微 環(huán)節(jié)從表面上是看不到的，走馬觀花極有可能釀成事故。因此，無 論是檢修維護(hù)還是設(shè)備消缺都要細(xì)心，不放過任何一個細(xì)節(jié)，充分 保證檢修維護(hù)消缺質(zhì)量，使設(shè)備安全可靠地運(yùn)行。這既是體現(xiàn)責(zé)任 心，又是檢驗(yàn)檢修工藝，也要求各級工作人員每項(xiàng)工作事前需要充 分準(zhǔn)備策劃好，危險源辨識要辨識到位，把控好各個環(huán)節(jié)。從細(xì)節(jié) 抓起，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)就在每項(xiàng)工作的過程中。安全無小事，

“任何違章都是可以制止的，任何風(fēng)險都是可以控制的，任何事故 都是可以避免的”，關(guān)鍵在于從大處著想、小處著手，從細(xì)微之處去 提升企業(yè)的安全文化建設(shè)。

2.6 高度重視，組織保障。

電力企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和

政工隊(duì)伍，這是二者有機(jī)結(jié)合的組織保證和基礎(chǔ)條件。要高度重視 思政工作，無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是思想政治工作，都是做人的 工作，目的是開發(fā)人的潛能，調(diào)動人的積極性，杜絕錯誤認(rèn)為思想 政治工作是看不見摸不著，無關(guān)緊要的工作。同時要賦予政工人員 的政治待遇，要讓政工工作者擁有榮譽(yù)感、獲得感。政工工作者要 做到以誠待人、以情感人、以理服人。

總的來說，開創(chuàng)企業(yè)安全文化的具體方法，要切合實(shí)際，要具 有可操作性，要全員參與，思路清晰，內(nèi)容全面，標(biāo)準(zhǔn)制度要合規(guī) 合法完善。堅持安全機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，堅持提 高職工安全意識是企業(yè)安全文化建設(shè)的動力，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控， 從細(xì)微之處抓管理，采取通俗易懂靈活多樣的培訓(xùn)途徑，逐步形成 電力企業(yè)特有的安全文化，圍繞“一切事故都可以預(yù)防”，全面實(shí)施 “企業(yè)安全文化建設(shè)”，為建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]姚愛武.淺談構(gòu)建當(dāng)前電力企業(yè)和諧文化[J].現(xiàn)代裝飾：理論，2011（08）：171～172.

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