土木工程施工質(zhì)量管理問題及控制分析

李慧

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)項目逐漸增多，同時對于施工質(zhì)量的要求也在逐步提高。為了實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制，在施工過程中應(yīng)加強管理，不斷創(chuàng)新管理方法，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的變化，從而推動建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工 質(zhì)量 控制 問題

在我國經(jīng)濟迅速崛起的背景下，建筑行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越明顯，土木工程在人們的生活中隨處可見，那么如何保障這些工程全部質(zhì)量達(dá)標(biāo)，是我們迫切需要解決的問題。在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，嚴(yán)格控制土木工程的質(zhì)量，在這個過程中，積極做好應(yīng)急備案，避免因質(zhì)量問題帶來的不可挽回的報失。

1加強土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

土木工程建設(shè)有別于其他行業(yè)，在施工過程中無需固定的生產(chǎn)設(shè)備，也沒有固定的生產(chǎn)環(huán)境，具有一定的偶然性和不可預(yù)測性。土木工程施工的現(xiàn)場是露天的，因此受氣候、地質(zhì)等條件的影響較大，也會因此而延長施工周期也會有穿插作業(yè)的情況，并且工序的交接也會相當(dāng)繁瑣。所以應(yīng)對隱蔽工程及時檢查，不僅僅在事后進行觀察及調(diào)控，這樣會做出無效的判斷，也很難保證土木工程施工中的質(zhì)量。工程項目竣工之后，不能像工業(yè)產(chǎn)品一樣拆卸或是更換不合格的設(shè)備與材料，也不能在事后檢查發(fā)現(xiàn)問題后對其進行更換，只能進行加固和維修，因此，由于土木工程施工最終檢測的局限性，這就需要對施工過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保在整個實施過程中萬無一失。

2土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

2.1行業(yè)的意識不高。在建筑行業(yè)，普遍對質(zhì)量監(jiān)控存在這樣的誤解，那就是如果要保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，那么勢必會影響工程進度緩慢。事實上，施工方的工期預(yù)算時間是在必須保證土木工程的質(zhì)量的前提下，也就是說所謂的被耽誤的工期原本就應(yīng)當(dāng)計算在正常的工期之內(nèi)。而施工方為了經(jīng)濟利益等因素，大多數(shù)要求工人快速進行施工，從而無法保證工程的質(zhì)量。更不要說在施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控了，施工單位的監(jiān)控意識普遍不高，對具體監(jiān)控人員的重視程度不夠，忽視對質(zhì)量控制人員的教育培訓(xùn)。具體監(jiān)控的人員素質(zhì)也有待提高，整個行業(yè)對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)控意識有待提高。

2.2質(zhì)量安全責(zé)任制度不完善。在當(dāng)下，伴隨著中國執(zhí)法力度的不斷提升，大部分企業(yè)都制定了相應(yīng)的土木工程質(zhì)量控制管理制度，但是即使這樣，工程質(zhì)量控制管理制度還是不夠完善，這就導(dǎo)致了土木工程的質(zhì)量控制管理工作無法順利開展，大幅度減緩了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。另外，工程質(zhì)量控制管理制度不夠完善還表現(xiàn)在其他方面，例如明確責(zé)任人環(huán)節(jié)，責(zé)任制中對于具體責(zé)任人的責(zé)任沒有非常清晰的說法，假如施工過程中發(fā)生了一些質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致相應(yīng)的責(zé)任難以追究，長此以往下去，必將威脅工程質(zhì)量。

2.3設(shè)計方案不斷變更。作為土木工程施工作業(yè)的主要參考依據(jù)，施工設(shè)計方案的變更，必然影響著施工質(zhì)量。若施工方案設(shè)計不合理，出現(xiàn)質(zhì)量問題，沒有及時處理，則會影響著工程后期使用。從工程實際來說，常見質(zhì)量不合格的問題，主要原因為設(shè)計不達(dá)標(biāo)，影響著施工進度和安全。

3加強土木工程施工中質(zhì)量控制的有效措施

3.1完善質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在工程實施前就應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系，做好充分的準(zhǔn)備工作，防患于未然，這是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)要求。良好的工程施工質(zhì)量管理能夠在一定程度上預(yù)防工程質(zhì)量的缺陷，盡可能地不發(fā)生因為質(zhì)量問題而發(fā)生安全事故。在實際施工過程中，有的建筑企業(yè)管理人員沒能按照投標(biāo)備案人員到位，這就需要總包單位部門領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)節(jié)與管理，并與建設(shè)單位進行溝通，以獲得支持。初期需要對施工圖紙和設(shè)計方案進行細(xì)致地審查，并保證施工人員充分熟悉圖紙設(shè)計思路，以免在施工過程中發(fā)生差錯，并針對性地重視工程質(zhì)量要求與項目具體特點。在開工之前，了解開工報告中的各項內(nèi)容，將每個參建班的任務(wù)合理分配，加大質(zhì)量管理控制力度，這樣能夠控制和防止施工過程中常見問題的發(fā)生。

3.2完善監(jiān)控體系。建立相關(guān)完善的監(jiān)控體系，保證工程施工的質(zhì)量。根據(jù)前文己述的監(jiān)控體系中可能存在的問題，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，對于土木工程監(jiān)控體系所能夠涉及到的各個方面都應(yīng)當(dāng)有足夠的重視，要綜合考慮會對監(jiān)控產(chǎn)生影響的諸多因素，結(jié)合實際監(jiān)控工作，從而設(shè)計出適合具體施工方的工程監(jiān)控管理體系。只有合適的施工監(jiān)控管理體系才能夠使施工效率事半功倍，才能提高施工的質(zhì)量。進一步完善施工單監(jiān)控管理體系，能夠預(yù)防因為體系存在問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。將監(jiān)控管理體系的隱患和問題導(dǎo)致土木工程的安全隱患和質(zhì)量問題排除，使最終的工程能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.3運用項目管理法。在土木工程施工管理工作中，為提升質(zhì)量管控水平，要積極創(chuàng)新工程管理方法。采取項目管理法，從技術(shù)管理、材料管理以及機械設(shè)備管理等方面入手，采取有效的管控措施，保障工程施工的質(zhì)量。以技術(shù)管理為例，要明確施工技術(shù)應(yīng)用要求。在實際工作中，要做好工程資料的綜合分析，具體包括地質(zhì)勘察資料以及施工現(xiàn)場平面圖等，做好技術(shù)應(yīng)用各項準(zhǔn)備，積極優(yōu)化施工技術(shù)方案。除此之外，強化施工技術(shù)應(yīng)用管理，進而保障工程施工質(zhì)量。

3.4貫徹全過程管控理念。在土木工程施工管理中，對于施工質(zhì)量的把控，需要管理人員和施工技術(shù)人員等的積極參與。這需要積極貫徹全過程管控理念，使其能夠在施工的整個過程中，做好質(zhì)量的把控。在施工的過程中，做好施工質(zhì)量的監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，進行問題整改。基于質(zhì)量勘察，結(jié)合監(jiān)測的施工質(zhì)量信息，開展綜合分析，制定整改計劃。

4結(jié)束語

土木工程施工中的質(zhì)量控制是一項龐大而復(fù)雜的工作，是整個工程安全運行的重要保證。此外，土木工程施工中的質(zhì)量控制是土木工程建筑企業(yè)賴以生存的有力手段。建筑企業(yè)加強土木工程建筑施工中的質(zhì)量控制需要將方面的配合與協(xié)調(diào)，從思想上重視、從技術(shù)上創(chuàng)新，使得土木工程施工過程的質(zhì)量控制得到完善，促進建筑企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻

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