建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

張靜華

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國城市建設(shè)的規(guī)模越來越大，隨之建筑工程發(fā)展到了新的階段，工程管理的難度逐漸增加，然而工程的管理情況直接對建筑工程的整體質(zhì)量造成影響，因此，必須加強(qiáng)建筑工程的管理。鑒于此，本文將對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的而應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 創(chuàng)新模式 應(yīng)用 發(fā)展

現(xiàn)階段我國建筑工程的管理模式一直運用的都是傳統(tǒng)的模式，西方一些發(fā)達(dá)國家中，已經(jīng)在建筑工程的管理中得到了系統(tǒng)化的發(fā)展，并且有一個可以遵循的管理制度。同時，該國家還將建筑工程的管理模式由理論向?qū)嵺`發(fā)展，中原工依然運用的是理論模式的建筑工程管理，并未實施自我創(chuàng)新以及進(jìn)步。在西方國家領(lǐng)域中，實踐創(chuàng)新的工程管理得到了非常明顯地創(chuàng)新，建筑領(lǐng)域得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步。所以，中國非常必要借鑒西方國家的管理模式，與實際情況結(jié)合，加強(qiáng)創(chuàng)新，推動經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏體制化的規(guī)劃管理

我國建筑領(lǐng)域中的市場發(fā)展體制并不是一時半會就可以形成的，存在分析體制的規(guī)劃不足問題，就不能有效地分析建筑市場，不能針對性地促進(jìn)建筑體制管理水平的提升。大部分建筑企業(yè)已經(jīng)開始對成本裁員現(xiàn)象進(jìn)行降低，導(dǎo)致建筑工程的規(guī)劃管理工程量逐漸增加，對建筑工程領(lǐng)域的管理質(zhì)量造成影響。建筑工程的施工管理者嚴(yán)重缺乏，或者是專業(yè)技術(shù)缺乏，建筑工程整體的施工效率不斷啊境地，還會導(dǎo)致錯誤化的問題，對建筑工程施工的整體質(zhì)量造成影響。在我國監(jiān)督管理能力逐漸提升的同時，還需要結(jié)合規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對建筑規(guī)劃的管理制度進(jìn)行制定，站在整體性的規(guī)章制度的管理標(biāo)準(zhǔn)上，對建筑工程的規(guī)劃管理目標(biāo)性價值進(jìn)行確定和分析，同時，還要對研究市場的改變進(jìn)行分析，科學(xué)地處理市場管理中發(fā)生的各種漏洞。

1.2缺乏建筑工程管理規(guī)劃的意識

規(guī)劃必須要科學(xué)地系統(tǒng)知識作為前提，根據(jù)實際建筑的需求，評估并分析建筑市場的實際需求。一般而言，建筑管理的規(guī)范上喪失了意識分析，就不能確定管理的決策標(biāo)準(zhǔn)，不能有效地完善存在的問題，沒有制定針對性地政策和規(guī)范。建筑工程的規(guī)范化管理一直停滯不前，只是以往的規(guī)范階段，沒有創(chuàng)新，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層并未具備管理實踐的經(jīng)驗，負(fù)責(zé)管理的人員總是嚴(yán)重地懈怠，管理力度嚴(yán)重不足，面對施工人員的工作狀態(tài)，視而不見，督促管理不足，影響工程整體的施工進(jìn)度，影響工程施工的質(zhì)量規(guī)范性。建筑施工人員缺乏實際現(xiàn)劃管理培訓(xùn)經(jīng)驗，對實際的操作缺乏有效的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實際應(yīng)用和發(fā)展

2.1 管理模式技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用

建筑行業(yè)想要滿足社會發(fā)展的實際需求，就要對于建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行有效地創(chuàng)新。在科學(xué)技術(shù)水平快速提升的同時，建筑領(lǐng)域也開始廣泛應(yīng)用各種新型技術(shù)，對于對于建筑企業(yè)而言，就需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而確保新型技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用足夠合理，確保建筑工程整體呈現(xiàn)出信息化、技術(shù)化以及現(xiàn)代化的方向趨勢。并且，建筑工程管理人員同樣要保證自身綜合素質(zhì)充分提升，全面掌握建筑行業(yè)各種新型管理技術(shù)的發(fā)展改變，確保建筑工程管理過程中技術(shù)問題處理的有效性。建筑工程管理與從前已經(jīng)發(fā)生了極大的改變，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在了建筑行業(yè)之中，通過與建筑工程管理的有效結(jié)合，促使建筑工程管理水平的持續(xù)提升。另外，建筑工程施工企業(yè)要對于創(chuàng)新技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，在降低施工成本的同時，確保建筑工程施工的安全性，使得施工企業(yè)獲得良好的工程管理效益水平。

2.2對建筑工程的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

建筑行業(yè)發(fā)展變化是肉眼可見的，所以建筑工程管理必須要緊跟建筑行業(yè)發(fā)展腳步，緊密關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展變化，確保建筑工程管理觀念的先進(jìn)性。對于建筑工程企業(yè)的管理者而言，也需要盡快的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，與企業(yè)實際情況相結(jié)合，對于管理理念進(jìn)行有效創(chuàng)新，通過推廣與落實，促使企業(yè)先進(jìn)性的提升。此外還要加大對于企業(yè)員工人力資源管理的力度，通過有效員工培訓(xùn)工作的開展，促使員工企業(yè)最新的工程管理理念，確保建筑工程創(chuàng)新模式能有效應(yīng)用在工程管理之中，進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新建筑工程管理體制

建筑工程管理體制是建筑工程管理的主要依據(jù)，間接的影響到建筑工程的管理效果。為此，建筑工程相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)全面提高對建筑工程管理工作的重視，根據(jù)建筑工程的開展情況，立足于建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平以及未來一定時期內(nèi)的發(fā)展要求，將現(xiàn)有建筑工程管理體制為基礎(chǔ)，不斷將先進(jìn)的管理理念與控制方法運用其中，實現(xiàn)對傳統(tǒng)建筑工程管理體系的改革與創(chuàng)新，不斷完善建筑工程管理體系，切實保證建筑工程管理體系的科學(xué)性與有效性。

2.4 落實建筑工程企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的動力源泉，是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。建筑工程管理企業(yè)應(yīng)全面提高對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視。從多渠道出發(fā)，運用多種方法以及多種縮短，明確建筑工程企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵與建設(shè)目標(biāo)，全面做好企業(yè)文化的構(gòu)建與宣傳工作，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷對企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行延伸與拓展，并將創(chuàng)新思想融入其中，使建筑企業(yè)能夠全面提高對創(chuàng)新活動的重視，充分發(fā)揮企業(yè)各個職能的創(chuàng)造力與發(fā)展功能。

總 結(jié)

綜上所述，建筑工程管理是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，人們對建筑行業(yè)所提出的要求越來越高，為保證建筑行業(yè)能夠長期在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要發(fā)展地位，需要建筑企業(yè)管理人員牢牢的抓住這一新的發(fā)展基礎(chǔ)，及時做好企業(yè)管理模式創(chuàng)新與改革工作，為建筑企業(yè)創(chuàng)造一個全新的思想文化氛圍，不斷提高企業(yè)文化對員工工作的影響力與號召力，全面推動建筑企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

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