終將淘汰的“末位淘汰制”

開欄的話

“漫話勞權(quán)”是接棒舊年“漫畫微言”推出的全新欄目。以勞動法律為主線，繼續(xù)呈現(xiàn)博人一笑的漫畫，并配以幽默風(fēng)趣的評說。期待在輕松閱讀間，每位職場人更加了解與自己休戚相關(guān)的勞動法。

上海原韻法律服務(wù)中心主任何永強：

鄒勤：動畫導(dǎo)演、漫畫家。中國美術(shù)家協(xié)會會員、上海市美術(shù)家協(xié)會漫畫藝委會委員、上海電影家協(xié)會會員。曾執(zhí)導(dǎo)的動畫電影獲國際動畫電影節(jié)大獎，漫畫作品數(shù)次入選全國美術(shù)作品展覽。

每每到了歲末年初，總有些小伙伴要惶惶不可終日一番。擔(dān)心因自己的業(yè)績墊底，冷不丁地就被老板炒了魷魚。不過，進(jìn)入嶄新的2017年，他們無需再為績效考核揭榜時，名落孫山的窘境而小心肝抖三抖了。因有最高人民法院的強勢背書：用人單位在勞動合同期限內(nèi)通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續(xù)履行勞動合同或者支付賠償金。

長久以來，企業(yè)界對于末位淘汰制的態(tài)度，一直是推崇多過慎用的。緣由為何？這還得從它的傲嬌身世說起。末位淘汰制最早是源于歐美某些學(xué)?？荚囍械囊环N評分體系，而真正使之揚名的，是在美國通用公司前CEO杰克·韋爾奇任內(nèi)提出的“活力曲線”，也叫10%淘汰率法則。這種制度將員工的表現(xiàn)分為三六九等，解雇表現(xiàn)最差的一部分，通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力，從而提高整體公司的運營效率。實踐證明，這樣的管理方式，的的確確為通用公司取得了巨大成功，帶來了高額收益。眼見世界頂級企業(yè)運用的成功經(jīng)驗，且無需投入其他成本即能產(chǎn)出高額回報，于是乎，自上世紀(jì)90年代起，越來越多的中國企業(yè)也開始采用末位淘汰制，來提高員工績效，保持企業(yè)活力?？梢哉f，末位淘汰制自打洋為中用起，就帶著“世界500強通用公司的先進(jìn)管理”光環(huán)，對它青睞的企業(yè)都在或明或暗地用著這套“激發(fā)”人無限潛能的方法。

誠然，實踐拿來主義也應(yīng)當(dāng)“取其精華，去其糟粕”。古語說得好：橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。事實上，末位淘汰制就一直面臨著水土不服的問題。積極的作用不再多言，但這并不代表所有的企業(yè)或者單一企業(yè)的任何發(fā)展階段都能適用。非常遺憾，太多的企業(yè)對末位淘汰制都在不分時間、不分條件、不分對象地盲目照搬，其濫用導(dǎo)致的有效性大打折扣，甚至成了企業(yè)隨意解聘員工的最佳借口，產(chǎn)生了嚴(yán)重的消極后果。但凡排名，總有末位，這就意味著總有人會被淘汰，哪怕其他人都是100分，一個99分的，還得被“除名”。十個手指伸出來還有長短呢，難不成應(yīng)把最短的截掉？

還有企業(yè)，為了使末位淘汰制變通得更合乎其理，就將處于末位的“落后分子”冠以“不勝任工作”之名，予以解聘。對于“不勝任”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，我國只有“不能按要求完成勞動合同中約定的任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量”的官方表述。從中可見，也是一條過于模糊的條文，就給部分企業(yè)對“不勝任”的標(biāo)準(zhǔn)留下了足夠?qū)捤傻摹白粤舻亍?。但無論是從邏輯，還是實踐，“末位”顯然不等同于“不勝任”，但由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，每家企業(yè)各管各孩，各說各理，末位淘汰制憑生幾家歡笑幾家愁，當(dāng)上升到法律糾紛時，就成了司法領(lǐng)域的一個常議常新的焦點。還好，現(xiàn)如今不管是捧之還是棒之的，此紛擾總算塵埃落定，未來只要執(zhí)法部門嚴(yán)格監(jiān)管，相信末位淘汰制終將被完全淘汰。

不過，為避免標(biāo)題黨的斷章取義，本君也在此鄭重說明，“末位”雖不等同于“不勝任”，但如果末位淘汰制通過明確工作崗位職責(zé)、明確任職勝任標(biāo)準(zhǔn)，并建立了完善的考核機制，滿足不勝任后經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)崗后再次不勝任的情形，用人單位仍然可以依法解除勞動合同。