文_省電力公司財務資產部

強化瘦身健體提質增效推進公司資產負債率持續(xù)降低

文_省電力公司財務資產部

今年年中工作會議上，侯清國總經理的報告準確把握內外部形勢變化，系統(tǒng)分析和闡述了公司、電網發(fā)展等需要認真研究和解決的重大問題，為我們的工作指明了方向。

認清形勢，才能應對有方。長期以來，受經濟水平、產業(yè)結構等因素影響，公司輸配電價偏低，電網盈利能力弱，存在政策性虧損、發(fā)展能力明顯不足等問題。與此同時，隨著經濟社會快速發(fā)展，河南電網投資需求逐年增大, 但由于自身資本金不足，投資主要依靠融資解決，公司資產負債率逐年攀升。

2014年以來，公司統(tǒng)籌實施電網發(fā)展、農電提升、電價疏導“三位一體”重點工作，外爭政策，內強管理，努力開源節(jié)流、挖潛增效，公司盈利能力和發(fā)展能力實現(xiàn)跨越式提升。今年以來，公司進一步強化瘦身健體、提質增效工作，經營業(yè)績持續(xù)提升。截至6月底，公司累計虧損全部消除，虧損縣公司全面扭虧，資產負債率進一步降低。

取得成績的同時，也要看到不足。雖然公司盈利能力和發(fā)展能力實現(xiàn)大幅提升，但資產負債率仍居于高位，說明公司資金保障難度大，財務風險高，同時也導致融資成本負擔加重，制約公司經營效益持續(xù)增長。

“十三五”期間，河南電網發(fā)展面臨著加快補齊短板、實現(xiàn)中部領先的重任，需要進一步加大電網投入力度，對資金籌措、保障供應提出更高要求，同時資產規(guī)模快速增加，推動折舊、財務費用剛性增長，完成國資委、國家電網公司資產負債率壓降目標面臨嚴峻形勢。強化瘦身健體提質增效，加快降低負債率水平，成為輸配電價改革后，公司經營面臨的迫切任務。

為積極應對錯綜復雜的經營形勢，公司應堅持經營效益和發(fā)展質量并重，在持續(xù)提升盈利能力的同時，著力壓降資產負債率水平，為公司保持穩(wěn)健的財務狀況和可持續(xù)發(fā)展能力奠定堅實基礎。

強化瘦身健體提質增效工作，爭取準許收入最大化。一是嚴格按照國家批復電價政策，抓好落實執(zhí)行，最大程度維護公司利益。二是積極推進電能替代，精簡業(yè)擴報裝手續(xù)和流程，大力開展增供擴銷。三是持續(xù)深化電網投入產出分析，精準安排投資項目，提高投資效率效益。四是加強工程全過程管理，加快工程項目結算、轉資進度，夯實有效資產基礎。五是推行市縣公司電費賬戶“一市一行一戶”管理模式，全面實施內部封閉結算，減少資金沉淀，防范資金風險。六是積極爭取中央財政資金，拓展公司資金來源，加速應收賬款回收和物資利用，持續(xù)做好開源節(jié)流。

積極接收用戶資產，有效降低資產負債率水平。一是進一步梳理新建小區(qū)工程建設及轉資環(huán)節(jié)的問題，分類采取措施，規(guī)范做好新建住宅（小區(qū)配套費）資產接收工作。二是按照“市場拓展和設備安全統(tǒng)籌兼顧”的原則，加大清查力度，加強溝通協(xié)商，規(guī)范工作程序，積極做好園區(qū)內外用戶資產接收。三是清理排查以前年度財政資金投資形成供電資產，完善接收手續(xù)，年內完成城市公用事業(yè)附加費等財政資金建設形成的供電資產接收入賬工作。四是做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)供電資產改造接收工作。

公司上下應緊盯全年目標任務，堅持以效益為中心，高度重視瘦身健體提質增效、壓降資產負債率工作，加強組織領導，突出工作重點，深化“上下聯(lián)動，橫向協(xié)同”工作機制，加大用戶資產接收工作考評力度，確保年度經營任務和資產負債率壓降目標全面完成。