菅毅
【摘 要】隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)競爭力增強(qiáng),企業(yè)成本越來越受到企業(yè)方面的重視,因此加強(qiáng)企業(yè)成本方面的預(yù)算和管理非常重要。本文結(jié)合筆者相關(guān)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),主要針對煤炭企業(yè)預(yù)算成本管理方面給了相關(guān)的分析和介紹,并就其相關(guān)問題進(jìn)行研究,提出了較為合理的意見和建議,力求通過科學(xué)合理成本管理促進(jìn)煤礦企業(yè)更好地發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);成本預(yù)算;管理應(yīng)用;途徑
在我國建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,煤礦企業(yè)的競爭也呈現(xiàn)著激烈的趨勢,在企業(yè)成本管理方式方面必須下足功夫,盡量通過成本預(yù)算管理,減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)花費(fèi),降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,更大程度地提高生產(chǎn)效率,推動(dòng)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
一、當(dāng)前的煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀
不少的煤礦企業(yè)管理者往往忽視對企業(yè)成本預(yù)算的管理,往往將其認(rèn)定為部門的相關(guān)會計(jì)的事務(wù),對預(yù)算根本沒有相應(yīng)的重視意識。在成本預(yù)算管理過程中也往往流于形式,缺乏必要的落實(shí)工作。在管理體系方面,不少煤礦企業(yè)的管理者往往忽略各部門的協(xié)調(diào)與配合工作,在實(shí)際的管理中也往往忽略對基層管理方面的應(yīng)用,使得不少企業(yè)成本預(yù)算指標(biāo)無法真正落實(shí)。在管理制度層面,很多企業(yè)的管理者往往將工作安排到基層去落實(shí),但是相關(guān)的煤礦基層部門往往缺乏科學(xué)必要的管理制度,使得在落實(shí)過程中很難形成一種系統(tǒng)的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),使得不少煤礦企業(yè)的預(yù)算成本與實(shí)際的成本相差甚遠(yuǎn)。因此非常有必要在成本預(yù)算管理方面加大對相關(guān)成本進(jìn)行有效控制,真正做到投入的資金利用最大化,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、 煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理方面存在的主要問題
1.管理手段比較落后,缺乏全員參與意識
就目前而言,煤礦企業(yè)在很多方面的管理仍然處在落后的層面,于是成本管理在某種程度上受到相應(yīng)的制約和影響。企業(yè)在相關(guān)管理方面缺乏必要的和科學(xué)的管理手段,使得不少成本信息反饋較慢,使得企業(yè)自身對于利益方面的成本評估難以做到準(zhǔn)確預(yù)判,使得很多時(shí)候預(yù)算成本起不到相應(yīng)的實(shí)際作用。與此同時(shí),隨著的社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下,多數(shù)的煤礦企業(yè)單純出于節(jié)省成本的角度考慮,使得很多生產(chǎn)成本降低,但是導(dǎo)致了部分企業(yè)的安全事故頻發(fā),對經(jīng)濟(jì)損失造成了更大的影響。在成本管理方面,煤礦企業(yè)的員工很少有人能夠真正認(rèn)識并主動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的成本管理意識,很多員工工作積極性不高,甚至出現(xiàn)部分浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn),全員參與的意識沒有真正形成。
2.管理成本落實(shí)不到位,成本控制力不夠
在實(shí)際的成本管理方面,我國多數(shù)煤礦企業(yè)往往注重生產(chǎn)成本的控制,而又局限于只對產(chǎn)品成本的管理而忽略其他環(huán)節(jié)的控制。當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)往往僅僅注重生產(chǎn)過程方面的費(fèi)用而忽略了安全、質(zhì)量和技術(shù)這些環(huán)節(jié)往往是企業(yè)生存和發(fā)展的重要制約因素,必須注重管理,以技術(shù)和安全換來的生產(chǎn)成本往往會因某些環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤管理而導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失,得不償失。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理應(yīng)用的有效途徑
1.創(chuàng)新成本管理手段,注重全員參與意識
對于煤礦企業(yè)相關(guān)的管理部門來說,大力進(jìn)行科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效手段。在創(chuàng)新管理層面,注重新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用,注重降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高相關(guān)的生產(chǎn)效率。在相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)方面,注重提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益,注重流程、工藝和各環(huán)節(jié)的技術(shù)問題,減少相關(guān)的經(jīng)濟(jì)消耗,最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí),注重煤礦職工的全員成本管理意識,建立相關(guān)的成本管理經(jīng)濟(jì)體制,注重成本管理意識,采用各種手段,運(yùn)用科學(xué)合理的思想觀念,貫徹落實(shí)相關(guān)的企業(yè)成本管理觀念,調(diào)動(dòng)所有成員的工作積極性,建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度,將經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體落實(shí)到責(zé)任人。
2.在成本控制方面加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè),完善內(nèi)部考核制度
在煤礦企業(yè)相關(guān)的成本預(yù)算管理方面,建議建立科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫,注重相關(guān)的成本分析,制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn),形成相關(guān)的研究報(bào)告,注重經(jīng)驗(yàn)和良好管理措施的交流,進(jìn)而制定科學(xué)合理的成本控制管理措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。在成本內(nèi)部考核方面,注重分析相關(guān)的成本預(yù)算實(shí)際進(jìn)行判斷和評估,尋求制定相關(guān)的工藝和方法,查找相應(yīng)的影響因素。在考核方面,注重與成本管理相關(guān)的各方面綜合進(jìn)行分析,對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的給予相依的獎(jiǎng)勵(lì),對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失的直接給予相應(yīng)的績效懲處。
四、結(jié)語
當(dāng)前,煤礦企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越凸顯,加強(qiáng)煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)用方面的工作開展,是綜合競爭方面的關(guān)鍵方面。注重加強(qiáng)煤礦企業(yè)相關(guān)的成本預(yù)算管理,一方面能夠充分保障煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面在一定層面上對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的開展起到推動(dòng)作用。
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