集團(tuán)化公司設(shè)備管理研究

秦緒斌(天津渤化石化有限公司，天津 300452)

集團(tuán)化公司設(shè)備管理研究

秦緒斌(天津渤化石化有限公司，天津 300452)

集團(tuán)化公司一般具有產(chǎn)品多樣、設(shè)備種類及數(shù)量繁多、區(qū)域分散等特點(diǎn)，這對(duì)設(shè)備管理造成一定的難度。本文從集團(tuán)公司管理理念、職能及各子公司如何切實(shí)落實(shí)執(zhí)行方面進(jìn)行探討，以期給集團(tuán)化設(shè)備管理方面提供可行的思路。

集團(tuán)化；設(shè)備管理；研究；方法

相對(duì)于一個(gè)單一產(chǎn)品的企業(yè)，一個(gè)擁有幾十家下屬子公司的集團(tuán)化企業(yè)，要想真正做好設(shè)備管理工作，絕非易事。集團(tuán)化公司往往生產(chǎn)產(chǎn)品多樣、設(shè)備種類及數(shù)量繁多，集團(tuán)公司綜合型人才欠缺，分公司組織機(jī)構(gòu)多樣，管理理念不盡相同。如何切實(shí)做好集團(tuán)化企業(yè)的設(shè)備管理工作我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手：

1 樹立正確的設(shè)備管理理念

首先是集團(tuán)公司就要樹立正確的設(shè)備管理理念。設(shè)備管理的最終目的是保證設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，為企業(yè)生產(chǎn)提供必需的保障。我們常常將一套生產(chǎn)裝置的設(shè)備比作人的骨骼和肌肉，電儀比作神經(jīng)系統(tǒng)，工藝比作消化系統(tǒng)，沒(méi)有了骨骼和肌肉，人何以為人？

有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，常常受到自身認(rèn)知片面和一切以生產(chǎn)為主的思維導(dǎo)向，以產(chǎn)量和效益為眼前目的，在年度指標(biāo)上刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量任務(wù)和眼下效益，無(wú)形中給子公司領(lǐng)導(dǎo)潛在壓力，子公司領(lǐng)導(dǎo)要想完成集團(tuán)公司的指標(biāo)只有對(duì)下級(jí)層層施壓，提高負(fù)荷生產(chǎn)。設(shè)備的周期性檢查維護(hù)維修、特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)等很容易被忽視或延期，回過(guò)頭來(lái)發(fā)現(xiàn)往往得不償失，甚至要付出慘痛的代價(jià)。而我想說(shuō)的是，這并不是高層領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人責(zé)任，而是制度和文化的問(wèn)題，說(shuō)到根本就是理念的問(wèn)題。企業(yè)的生存其實(shí)跟人的生存是一樣的。當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)絹?lái)越注重生活質(zhì)量及身體健康，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是，我們應(yīng)該注重可持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，而不是為了眼前急功近利。一個(gè)正確的企業(yè)觀對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

只有樹立正確的設(shè)備管理理念，才能更好的使用維修資金和安排設(shè)備維修維護(hù)；只有樹立正確的設(shè)備管理理念，才能在出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題的時(shí)候給予應(yīng)有的重視；只有樹立正確的設(shè)備管理理念，才能在生產(chǎn)與維護(hù)維修沖突的時(shí)候做出正確的決定。

2 健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化職能、完善制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司應(yīng)設(shè)立專門的設(shè)備動(dòng)力部門，依據(jù)國(guó)家和地方現(xiàn)行法律法規(guī)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一的設(shè)備管理制度，依照各分公司的特點(diǎn)制定切合實(shí)際的年度指標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)動(dòng)設(shè)備維護(hù)維修及特種設(shè)備例行檢查與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到設(shè)備管理與生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，既能最大限度的保障生產(chǎn)，又能在必要的時(shí)刻進(jìn)行監(jiān)督和制約。另外，關(guān)于人員配置方面，應(yīng)當(dāng)配備有多年一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備管理人員及熟知國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員，這有利于制定切實(shí)可行的企業(yè)制度，避免制度和實(shí)際執(zhí)行的不統(tǒng)一甚至形同虛設(shè)。

在特種設(shè)備管理方面，集團(tuán)公司要利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)和行政優(yōu)勢(shì)積極協(xié)調(diào)技術(shù)監(jiān)督局和本地特檢院對(duì)各下屬子公司特種設(shè)備的檢驗(yàn)工作，避免因強(qiáng)制性政策造成的被動(dòng)。各子公司要設(shè)立單獨(dú)的設(shè)備管理部門，對(duì)生產(chǎn)部門既要做到有力配合，又要做到嚴(yán)格監(jiān)督和檢查，以避免生產(chǎn)與設(shè)備管理混在一起，削弱甚至淹沒(méi)設(shè)備管理的監(jiān)督作用和執(zhí)行力。各子公司的特種設(shè)備檔案要嚴(yán)格管理，檢驗(yàn)計(jì)劃及方案要提前上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備動(dòng)力部，集團(tuán)公司也要講各子公司的特種設(shè)備檔案實(shí)行統(tǒng)一電子化管理，做到實(shí)時(shí)更新和檢驗(yàn)預(yù)警，切實(shí)按照國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)管理和檢驗(yàn)工作。

在動(dòng)設(shè)備管理方面，集團(tuán)公司要下發(fā)統(tǒng)一的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，從交貨資料、安裝驗(yàn)收資料、試車資料、維護(hù)維修手冊(cè)以及備件庫(kù)存原則、技術(shù)培訓(xùn)都要有明確的要求，各子公司要嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行，對(duì)于重要的特殊的備件計(jì)劃要由本公司總工程師審核確認(rèn)并報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司要網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控各子公司的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，針對(duì)各子公司同類型裝置，備件資源及專用工具要做到在線共享，這樣既能減少庫(kù)存又能提高緊急處理能力。

3 整合資源優(yōu)勢(shì)、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

一個(gè)集團(tuán)公司從成立初期到不斷發(fā)展壯大，其實(shí)無(wú)形中都積累了大量寶貴的財(cái)富。這其中就包括經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備工程師、技術(shù)管理人員、維修人員等等。當(dāng)然還有一大批工藝、儀表、電氣乃至基建項(xiàng)目等各方面的人才。在生產(chǎn)日趨穩(wěn)定或已經(jīng)穩(wěn)定的時(shí)期，我們要將這些分散的優(yōu)勢(shì)人力資源進(jìn)行整合，以發(fā)揮更大的作用。這項(xiàng)工作應(yīng)該由集團(tuán)公司牽頭執(zhí)行，分別成立以下幾個(gè)小組：

(1)督查小組——由集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力部門領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，從子公司設(shè)備動(dòng)力部門挑選3～5名綜合管理經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為其他子公司設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)。主要職能是定期和不定期考核子公司的設(shè)備管理、維修維護(hù)、大中小修等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取積極改進(jìn)措施，制定激勵(lì)和處罰措施并考核實(shí)施。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化和制度小組——由集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力部門主管副部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，從子公司設(shè)備動(dòng)力部挑選3-5名相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為其他子公司責(zé)任科長(zhǎng)。主要職能是制定與子公司相適應(yīng)的切合實(shí)際的規(guī)章制度。另外做好國(guó)家法律法規(guī)的宣貫工作，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況并責(zé)令整改，不達(dá)標(biāo)或限期不整改的要與考核掛鉤。

(3)技術(shù)專家小組——由集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力部門主管副部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，從產(chǎn)品綜合型子公司設(shè)備動(dòng)力部門挑選3-5名主管任副組長(zhǎng)，從一線分廠挑選壓縮機(jī)、泵、材料、焊接等方面優(yōu)秀人才，成立技術(shù)小組，另外還要聘請(qǐng)1～2名經(jīng)驗(yàn)豐富的工藝、儀表、電氣方面的專家作為技術(shù)顧問(wèn)。主要職能是定期的和不定期的分析和判斷出現(xiàn)的遺憾問(wèn)題和更好地解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題，另方面，不斷地研究和探討技術(shù)改進(jìn)、國(guó)產(chǎn)化等方案，真正地做到不斷地優(yōu)化質(zhì)量、降低成本。

(4)教育培訓(xùn)小組——由集團(tuán)公司設(shè)備動(dòng)力部門牽頭組織，每年都要制定合理的培訓(xùn)和再教育計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施，正所謂“閑時(shí)勤練兵、戰(zhàn)時(shí)是精英”，就是這個(gè)道理。各子公司也可制定符合自己的教育培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)公司備案。各子公司間也要組織互相的培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)。逐漸形成成熟的教育培訓(xùn)機(jī)制。

無(wú)論成立什么樣的小組，一定不要形同虛設(shè)，一定要貼合實(shí)際，莫偏離，莫流于形式。另外，要建立一套成熟的公信力強(qiáng)的激勵(lì)機(jī)制，讓參與者提高積極性，良性競(jìng)爭(zhēng)，最終得以使集團(tuán)化的設(shè)備管理持續(xù)改進(jìn)、日臻完善。

4 結(jié)語(yǔ)

無(wú)論怎樣的管理理念和管理模式，適合自己的才是最好的。管理并非一日之功，是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)的過(guò)程。我們要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，善于取別人之長(zhǎng)，只要做到有機(jī)的結(jié)合，利用現(xiàn)代化的管理手段，整合人力資源優(yōu)勢(shì)，我們有理由相信：一流的集團(tuán)化設(shè)備管理是一定能做到的！

秦緒斌（1983-），男，山東省日照市人，設(shè)備工程師，天津渤化石化有限公司團(tuán)委書記兼生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。主要從事石油化工項(xiàng)目建設(shè)工作及設(shè)備管理、維護(hù)工作。