國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用

相力華

摘要：由于我國市場競爭越來越激烈，使得國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也逐漸嚴(yán)峻，需要進(jìn)行針對性的內(nèi)部經(jīng)營管理，才能獲得有效的發(fā)展之道。而管理會(huì)計(jì)是國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，因此需要對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，找出完善管理會(huì)計(jì)的方法，使其可以為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的信息。為了更好地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)改革，本文主要分析目前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且找出促進(jìn)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的對策，使國有企業(yè)得以正常運(yùn)營。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國有企業(yè)；應(yīng)用；對策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的重要學(xué)科，其可以有效保障企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。但是我國的管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展時(shí)間比較短，還存在許多的不足之處，因此需要提高對管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定有效的發(fā)展方案。本文以國有企業(yè)為例，了解在國有企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，找出使管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的方法，最終促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間比較短，因此管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)地操作也比較少，特別是管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)存在不相符的現(xiàn)象，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[1]。雖然有部分國有企業(yè)在某些環(huán)節(jié)采取了成本控制之類的方法，但是其應(yīng)用的范圍比較狹小，導(dǎo)致一些具有實(shí)用性的成本預(yù)算、控制的方法無法得到人們的重視。管理會(huì)計(jì)工作的主要目的在于有效管理國有企業(yè)的財(cái)務(wù)，因此在開展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，常常只是通過會(huì)計(jì)部門企業(yè)進(jìn)行全權(quán)操作，而無法使企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算及決策受到影響，使得管理會(huì)計(jì)工作無法得到發(fā)揮。同時(shí)許多國有企業(yè)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)工作只是經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的小環(huán)節(jié)，對管理會(huì)計(jì)工作的重視度不高，更加不可能因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的結(jié)果而進(jìn)行改變企業(yè)的決策。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對策

1.加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的完善

會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的重要部門，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制與會(huì)計(jì)工作存在著緊密的聯(lián)系，因此在建設(shè)企業(yè)管理制度的時(shí)候，需要充分利用管理會(huì)計(jì)工作的作用[2]。目前我國的企業(yè)管理制度當(dāng)中最明顯的改變就是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，這種制度的出現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)營者獲得了完整的經(jīng)營權(quán)，然后利用管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)施正確的企業(yè)預(yù)算和決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。另外需要建設(shè)完善的只企業(yè)制度體系，才可以使管理會(huì)計(jì)獲得重視，并且將其的作用充分發(fā)揮出來。因此需要根據(jù)企業(yè)預(yù)算和檢測的需要，從控制、考核等方面出發(fā)，建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化制度，使企業(yè)可以擁有正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.對管理會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)

和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行對比，管理會(huì)計(jì)人員需要擁有更高的專業(yè)知識(shí)和清晰思維方式，才能保持較高的管理水平。首先管理會(huì)計(jì)人員不但需要了解國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理和常見的預(yù)算方法，還需要了解有關(guān)的法律和企業(yè)的經(jīng)營方式，才能有效有效提高自身的會(huì)計(jì)水平[3]。因此管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的吸收，提高自身的專業(yè)能力。其次管理會(huì)計(jì)人員需要了解國有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，正確分析經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的具體過程，因此管理會(huì)計(jì)人員需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行了解企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資料，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見。最后企業(yè)可以開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，使管理會(huì)計(jì)人員可以從中吸取大量的知識(shí)，提供管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)運(yùn)用能力。

3.重視開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展

雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，但是我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的軟件開發(fā)卻有所滯后，因此國有企業(yè)可以引用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件或者自行開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，提高自身的管理會(huì)計(jì)的效率。在確定投入使用的管理會(huì)計(jì)軟件之后，要教會(huì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員使用軟件，減少日常工作所需要的時(shí)間，使管理會(huì)計(jì)人員可以將會(huì)計(jì)結(jié)果上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為其進(jìn)行決策提供有效的借鑒，提高決策的準(zhǔn)確性。另外國有企業(yè)需要盡快將管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，滿足管理會(huì)計(jì)人員對軟件的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制。同時(shí)也可以使用管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)績考評情況，使管理會(huì)計(jì)員工可以花費(fèi)最少的時(shí)間完成最多的工作，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

4.結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的，提高會(huì)計(jì)績效考核的有效性

在我國許多國有企業(yè)當(dāng)中所體現(xiàn)的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為吸引其它企業(yè)進(jìn)行投資的重要指標(biāo)。較高的投資報(bào)酬率可以成為顯示企業(yè)的績效投資情況良好的工具，但是隨著國有企業(yè)的不斷擴(kuò)大，部門之間經(jīng)濟(jì)利益糾紛越來越復(fù)雜，有時(shí)候投資報(bào)酬率可能會(huì)顯示一些錯(cuò)誤的信息信號(hào)，導(dǎo)致部門的實(shí)際效益無法被準(zhǔn)確顯示，以往將投資報(bào)酬率作為判斷企業(yè)績效的主要標(biāo)準(zhǔn)的不足逐漸顯現(xiàn)，影響了國有企業(yè)的發(fā)展。因此為了提高績效評價(jià)的有效性，需要從價(jià)值鏈的角度出現(xiàn)，并且財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，組成綜合性績效考評模式，使國有企業(yè)的績效得到完整顯示，從而可以幫助企業(yè)根據(jù)自身的績效，進(jìn)行正確的決策，促進(jìn)國有企業(yè)的快速工作。

三、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)對提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率具有重要的作用，因此需要提高對管理會(huì)計(jì)的重視度，使其可以充分發(fā)揮自身的作用，提高國有企業(yè)決策的正確性。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)還存在管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)實(shí)用性不高、管理會(huì)計(jì)方法比較落后、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度不高等問題，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為了解決這些問題，可以通過加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)、對管理會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、重視開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件等方法，使管理會(huì)計(jì)可以在國有企業(yè)當(dāng)中得到有效利用，獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅春花.淺談管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2015（08）：145-146.

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[3]韓亞麗.管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)績效評價(jià)中的應(yīng)用[J].漯河職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2014（02）：120-121.