趙瑞忠
摘要:當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各個(gè)煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理,拓展成本管理范圍,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,才能夠在真正的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展,進(jìn)而創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。本文在分析煤礦企業(yè)所面臨問(wèn)題的基礎(chǔ)上,提出相關(guān)的對(duì)策進(jìn)行分析與探討。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);成本管理;管理制度
中圖分類號(hào):F426.21;F406.72 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)030-000-01
一、前言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,必須緊隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不斷創(chuàng)新成本管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是價(jià)格和人才的競(jìng)爭(zhēng),其核心是成本。面對(duì)這一現(xiàn)狀,煤礦企業(yè)當(dāng)務(wù)之機(jī)是如何建立一套完整科學(xué)的成本管理辦法,有效控制成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于較為有利的地位。
二、煤礦企業(yè)成本管理的特殊性
(一)成本支出不確定性高
煤礦的開(kāi)采過(guò)程中,會(huì)受到地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件、儲(chǔ)量、品位等因素的限制,對(duì)煤礦的生產(chǎn)成本都有著直接的影響,與此同時(shí),在開(kāi)采過(guò)程中很容易出現(xiàn)安全事故,為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,避免事故的發(fā)生,除了基本的開(kāi)支之后,還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護(hù)費(fèi)用。
(二)人工成本耗費(fèi)大
由于受到多方因素的影響,煤礦企業(yè)在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中就開(kāi)采方面來(lái)講屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),所耗費(fèi)的人力較多,主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低,在加上由于工作環(huán)境惡劣,工人勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作期限較短,其人工成本占總成本的三分之一,列全國(guó)各行業(yè)的首位。
(三)成本構(gòu)成復(fù)雜
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)組織和成本管理是較為復(fù)雜的,由于煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程也是趨于復(fù)雜化,由于煤礦開(kāi)采造成附近水土流失、村莊的搬遷、征地占用等一系列問(wèn)題,使得生產(chǎn)組織和成本管理變得困難化,還有其他不同方面客觀因素的增加,導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本不斷上升,難以得到有效控制。
三、煤礦企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題
成本管理,簡(jiǎn)單的來(lái)講,出于利潤(rùn)最大化的目的對(duì)成本采取一系列的措施,良好的成本管理,不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),而且可以降低成本的消耗,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在煤礦企業(yè)的成本管理中,仍然存在諸多問(wèn)題阻礙著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展,在提出解決策略之前首先需要明確在煤礦企業(yè)成本管理中具體存在哪些方面的問(wèn)題,才能采取有效的對(duì)策。
(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
由于長(zhǎng)期受到經(jīng)濟(jì)體制的影響,煤礦企業(yè)一直是高投入、低效益的行業(yè),企業(yè)管理者在觀念與意識(shí)上對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠全面,過(guò)于重視利潤(rùn)的追求,因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節(jié)約費(fèi)用為基本的控制手段,無(wú)法真正做到有效控制成本。同時(shí)煤礦企業(yè)人員多、管理復(fù)雜,在內(nèi)部的監(jiān)督制度建立方面不夠重視,發(fā)揮不了監(jiān)督的作用,控制不了成本的管理。
(二)成本管理管理手段落后
由于煤礦企業(yè)成本管理觀念不強(qiáng)以及管理手段的落后,在實(shí)際的工作開(kāi)展中,成本控制根本不可能落實(shí)到實(shí)處,缺乏強(qiáng)而有力的具體性措施,從而使得煤礦企業(yè)的成本只呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)沒(méi)看到下降的勢(shì)頭,而且煤礦企業(yè)大多數(shù)進(jìn)行的都是事后成本控制和核算,事中和事前的成本控制較少,成本控制不夠,導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本控制難以得到進(jìn)步。
(三)成本管理方式缺乏多樣性和自主性
在煤礦企業(yè)的成本管理中,有關(guān)于成本管理方式卻仍然是處于停滯不前的狀態(tài),沒(méi)有脫離原有的人工管理、人工核算和簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)系統(tǒng)相互結(jié)合的管理方式,缺乏多樣性和自主性,沒(méi)有真正形成適合煤礦企業(yè)的成本管理方式。與此同時(shí),煤礦企業(yè)的成本管理脫離普通員工,不利于煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。
四、煤礦企業(yè)完善成本管理措施
(一)提升成本管理意識(shí)
煤礦企業(yè)的成本管理,首先需要從企業(yè)管理者入手,提升成本管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)到良好的成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可忽視的作用,企業(yè)管理者要更新發(fā)展思路,并將加強(qiáng)有效成本管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)處,使的企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在觀念意識(shí)上都樹(shù)立成本管理意識(shí),以此正確處理成本與發(fā)展中其他各因素之間的關(guān)系。其次,成本管理的良好實(shí)施,不僅需要在意識(shí)上樹(shù)立正確的觀念,而且還需要將成本管理理念通過(guò)一定的措施予以明確。比如說(shuō),煤礦企業(yè)的支出在成本中所占據(jù)的比例是較大的,為了有效控制成本的支出,就需要建立完善的成本組織管理機(jī)構(gòu),以此來(lái)有效監(jiān)督企業(yè)成本費(fèi)用支出的具體情況,對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本降低,以此滿足實(shí)際需求。
(二)建立成本管理制度
企業(yè)的成本管理不是某一個(gè)階段或者某一時(shí)期的工作,而是貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,與之相對(duì)應(yīng)的,在煤礦企業(yè)的成本管理中,從煤礦的搭建、煤礦的開(kāi)采以及后期的銷售等諸多環(huán)節(jié)都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍,這也就要求在煤礦企業(yè)的發(fā)展中制定全面、全過(guò)程的成本管理制度,將生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)的每一部門都納入到成本管理制度中,使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在明確制度的規(guī)定之下得到有效運(yùn)轉(zhuǎn),在生產(chǎn)組織與管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)進(jìn)行良好的成本控制。另一方面,煤礦企業(yè)還需要建立與完善成本責(zé)任制,明確各個(gè)部門以及工作人員的具體責(zé)任,并且在此基礎(chǔ)之上規(guī)定其具體的權(quán)限,讓企業(yè)員工做好屬于自己分內(nèi)的工作,為企業(yè)發(fā)展把好成本控制關(guān),促進(jìn)共同的發(fā)展。
(三)加強(qiáng)成本分析
發(fā)揮成本管理對(duì)于企業(yè)的作用,還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強(qiáng)成本分析,成本分析的加強(qiáng)需要做到三個(gè)方面,一是在核算資料的基礎(chǔ)之上對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以此來(lái)對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所采取的措施予以正確的評(píng)價(jià),提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效應(yīng);二是及時(shí)分析成本高低產(chǎn)生的原因,明確造成現(xiàn)象的各方面因素,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升;三是立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,找尋適應(yīng)的方法與策略,在此其中選擇最合適煤礦企業(yè)發(fā)展的方法,并且要不定期的進(jìn)行成本的分析,及時(shí)總結(jié)成本下降或上升的原因,提高煤礦企業(yè)成本管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)的成本管理得到有效發(fā)展。
綜上所述,在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益,必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制和管理。要從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變,從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變,從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變,沒(méi)有一成不變的模式,尤其是在當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,煤炭企業(yè)的成本管理也要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,不斷促進(jìn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新,改善其管理模式,所以煤炭企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新,提出新的理念,才能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)和規(guī)范。只有不斷完善企業(yè)的成本管理才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
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