高 楊

(吉林省外國(guó)企業(yè)服務(wù)有限公司，長(zhǎng)春 130021)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

高 楊

(吉林省外國(guó)企業(yè)服務(wù)有限公司，長(zhǎng)春 130021)

企業(yè)為了達(dá)到制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須做好內(nèi)部控制工作。企業(yè)內(nèi)部控制工作是為了企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)信息的真實(shí)性，提高企業(yè)的工作效率。促使企業(yè)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)開展工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和自我約束能力，更好地保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中高效的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；應(yīng)用策略

1 企業(yè)會(huì)計(jì)加強(qiáng)內(nèi)部控制的作用

1.1 有助于企業(yè)加強(qiáng)自身的管理

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，企業(yè)在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中具有非常重要的地位，起著不容忽視的作用。當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展，使得相當(dāng)一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)互相分離，這就要求加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督控制。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠更好地幫助經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工展開監(jiān)督控制。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有利于企業(yè)加強(qiáng)自身管理工作，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任、工作意識(shí)、積極性和工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，進(jìn)一步加快了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使得企業(yè)間面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)要不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代來(lái)保持活力。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效地提升企業(yè)的效率，通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系來(lái)改善企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況、戰(zhàn)略方針做出明確的判斷，改正企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

為了更好的發(fā)展企業(yè)，要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度作保障，管理者要逐漸完善企業(yè)全部員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，但在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有些企業(yè)管理者并沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部管理放在重要的位置上。領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)管理工作出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)業(yè)務(wù)不能正常的開展。有的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和內(nèi)部控制制度等同一起，在企業(yè)中意味著企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不能得到有效的施展，這兩個(gè)管理制度是不等同的，在企業(yè)管理中更不能相互替代，需要企業(yè)管理者站在辯證的觀點(diǎn)上看待問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該動(dòng)員企業(yè)員工貫徹落實(shí)企業(yè)制度，提高企業(yè)員工的執(zhí)行力度，企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題后要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的作用。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都有財(cái)務(wù)管理制度，但執(zhí)行力不強(qiáng)，在諸多方面存在著缺陷，需要企業(yè)管理在加強(qiáng)管理的同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理工作本身的缺陷，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題之后，不能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，存在錯(cuò)誤的地方?jīng)]有及時(shí)的修改。企業(yè)內(nèi)部控制工作是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的標(biāo)志，需要企業(yè)加強(qiáng)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

2.3 財(cái)務(wù)核算工作薄弱

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，它嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，影響會(huì)計(jì)收集信息的質(zhì)量，影響整體的財(cái)務(wù)管理工作。在一個(gè)企業(yè)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作能夠有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)核算工作的薄弱主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員工作時(shí)沒(méi)有細(xì)致認(rèn)真，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，就會(huì)使企業(yè)在實(shí)際工作中不能充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。要充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高監(jiān)督的作用。

2.4 內(nèi)控形勢(shì)復(fù)雜

信息化時(shí)代的到來(lái)，使得當(dāng)前大部分企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中。應(yīng)用信息技術(shù)雖然能夠方便、快捷的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，但同時(shí)也引發(fā)一些負(fù)面問(wèn)題。比如，應(yīng)用信息技術(shù)使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控形勢(shì)更加復(fù)雜。在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，傳統(tǒng)的手工操作被計(jì)算機(jī)應(yīng)用所取代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的收賬、采購(gòu)等工作，但是，這些網(wǎng)絡(luò)間的工作隱藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)的內(nèi)部控制范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)也增加了企業(yè)內(nèi)部控制的難度，使內(nèi)部控制工作變得更加復(fù)雜。

3 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、健全內(nèi)部控制機(jī)制

3.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

要提高財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理制度，重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度影響企業(yè)其他工作的順利開展，因此，需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。企業(yè)管理人員要制定具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度，并逐漸完善，這樣，才能保證整個(gè)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制下穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該積極動(dòng)員企業(yè)員工要強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓所有員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理控制工作的重要性，讓企業(yè)管理者明白企業(yè)管理工作與企業(yè)效益相聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)管理效益，通過(guò)強(qiáng)化手段，促使企業(yè)清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展速度。在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)培訓(xùn)和主辦企業(yè)內(nèi)部刊物，有效加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。使企業(yè)中的每一位成員都具備嚴(yán)格的控制意識(shí)，提高財(cái)務(wù)敏感性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制職責(zé)，提高管理的真實(shí)有效性。

3.2 健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)建立健全有效的財(cái)務(wù)控制制度，提升整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，逐漸健全財(cái)務(wù)管理工作，要保證企業(yè)內(nèi)部控制工作的制約作用，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制中，逐漸完善財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要保證每一環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，充分做好企業(yè)財(cái)務(wù)的防范工作。財(cái)務(wù)管理體制中的財(cái)務(wù)審計(jì)部門是必不可少的，它能夠針對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展起到良好的監(jiān)督作用，保證企業(yè)順利找到自己發(fā)展的位置，通過(guò)保證機(jī)制促使企業(yè)順利完成工作。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制

企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，保證企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中做到細(xì)致、明晰，保證財(cái)務(wù)管理的收支平衡，逐漸規(guī)范企業(yè)的預(yù)算。在財(cái)務(wù)管理工作的帶動(dòng)下，能夠有效保證企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。每月的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠真實(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題的分析，有效的將企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行下一步安排。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要納入預(yù)算，以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。當(dāng)企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)公布后，企業(yè)的每一個(gè)部門都要認(rèn)真安排下一步工作的實(shí)施，針對(duì)每一項(xiàng)工作，提高企業(yè)員工的積極性，最終提升企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的主要對(duì)象是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員在企業(yè)里起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)要培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，樹立高效認(rèn)真的工作作風(fēng)，不斷提高企業(yè)的教育工作，讓每個(gè)員工都要加強(qiáng)工作意識(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)工作，要求員工具備職業(yè)道德素養(yǎng)，促使企業(yè)員工有效開展財(cái)務(wù)工作。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作貫穿于企業(yè)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極有效的作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的一些問(wèn)題，企業(yè)要采取有效措施加以改進(jìn)，全面提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，注重發(fā)展和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

[1] 季善兵. 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理 健全內(nèi)部控制機(jī)制[J]. 中國(guó)外資，2016，(20)：97-98.

[2] 黃智先. 探析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理[J]. 北方經(jīng)貿(mào)，2016，(01)：143-144.

[3] 樊愛萍. 關(guān)于建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的探討[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，(06)：60-62.

[4] 石寶柱. 淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2016，(04)：122.

Theapplicationofaccountingfinancialmanagementinenterpriseinternalcontrol

GAO Yang

(Jilin Foreign Enterprise Service Co., Ltd., Changchun 130021, China)

In order to achieve the business objectives, enterprises must do internal control work. Enterprise internal control work is to promote the stable development of enterprises, ensure asset security of enterprises, improve the authenticity of corporate financial statements and information, and improve the efficiency of enterprises. It needs to promote enterprises to carry out work in accordance with the relevant rules and regulations of the country, and improve the economic efficiency and self-restraint ability of enterprises to better ensure efficient financial management of enterprises in the development process.

Accounting financial management; Internal control; Application strategy

F275

B

1674-8646(2017)22-0024-02

2017-08-15

高楊(1980-)，男，研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師。