新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

白鐵峰

(哈爾濱出版社股份有限公司，哈爾濱 150025)

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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

白鐵峰

(哈爾濱出版社股份有限公司，哈爾濱 150025)

由于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展勢頭較猛，企業(yè)需要迅速調(diào)整狀態(tài)，快速進入一個相對復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。因此，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于當(dāng)代企業(yè)而言已成為經(jīng)濟戰(zhàn)爭中的制勝法寶。必須要積極研究經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革策略，努力拉動企業(yè)經(jīng)濟增長，更好地完成企業(yè)經(jīng)濟變革，加快企業(yè)自身建設(shè)。

企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略；資源配置

1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，市場經(jīng)濟體制改革已成必然，這也造成了市場經(jīng)濟環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下取得一定的發(fā)展優(yōu)勢，就必須要加強自身經(jīng)濟管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，采取經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，使企業(yè)在市場競爭中能夠有一席之地。

1.1 加強企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理

整合企業(yè)資源，合理化資源配置對其處于激烈競爭中的企業(yè)至關(guān)重要，它有利于最大程度上發(fā)揮資源作用，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。企業(yè)經(jīng)濟管理主要受三方面因素影響：知識經(jīng)濟進程逐漸加快、全球化經(jīng)濟推進、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。同時，我國對外開放政策實施以來，市場環(huán)境開放程度逐漸提升，企業(yè)再故步自封、不求進取必將會被歷史所淘汰和湮沒。新時期企業(yè)需要迎難而上，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，積極開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

1.2 實施創(chuàng)新管理的必要性

中國市場變化較大，市場經(jīng)濟體制改革逐步深化，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境日益復(fù)雜，這也要求企業(yè)順勢而為。若是仍固守不前，不采取經(jīng)濟管理模式革新，就很難適應(yīng)當(dāng)前的市場形勢發(fā)展。企業(yè)內(nèi)需是內(nèi)因，市場經(jīng)濟條件是外因，可以說現(xiàn)代企業(yè)強烈要求進行經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，積極投入到市場經(jīng)濟改革的大潮當(dāng)中，利用外部提供的便利條件，整合自身資源優(yōu)勢，打造中國現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)桿，讓中國企業(yè)走出國門、走向世界。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理手段并不規(guī)范、科學(xué)，這極大限制了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

市場經(jīng)濟體制改革越加深入，我國市場與國際經(jīng)濟市場聯(lián)系越發(fā)緊密，市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)需要不斷加強自身經(jīng)濟管理，發(fā)展經(jīng)濟管理創(chuàng)新。以下對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新和改革策略總結(jié)為如下幾方面。

2.1 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新觀念分析

由于我國前期一直以計劃經(jīng)濟為主，企業(yè)間競爭并不激烈，企業(yè)管理理念相對陳舊，缺乏先進的危機、競爭意識。面對這樣的情況，企業(yè)需要實施經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。通常企業(yè)對于當(dāng)前激烈的市場競爭形勢應(yīng)不斷更新各種經(jīng)濟管理理念、管理方法和思維模式，快速掃除經(jīng)濟管理改革障礙。

2.2 始終堅持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向

應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展壯大的重要契機，樹立正確的企業(yè)經(jīng)濟改革發(fā)展方向，積極開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究，制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，始終圍繞提升企業(yè)核心競爭力的中心思想，放眼全局，緊跟時代發(fā)展步伐，緊握改革發(fā)展有利優(yōu)勢，堅持以企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，制定具有全局性和前瞻性，加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)自身價值，獲得利益最大化，樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢，加大企業(yè)宣傳力度。

2.3 積極開展經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

針對當(dāng)前經(jīng)濟管理改革發(fā)展趨勢，管理制度創(chuàng)新是企業(yè)建立高效經(jīng)濟運行團體，自負(fù)盈虧的重要發(fā)展基礎(chǔ)。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建團體構(gòu)架，穩(wěn)步提升企業(yè)市場競爭力。完善企業(yè)激勵機制，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，實施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)資源利益的最大化，使企業(yè)能夠更好地順應(yīng)市場發(fā)展變化。

2.4 提升企業(yè)信息技術(shù)水平

信息技術(shù)應(yīng)用的廣泛化，極大的改變了人們的生活方式和理念。企業(yè)想要發(fā)展進步，就必須要順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，深入挖掘信息技術(shù)應(yīng)用，加快企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展進程。很多企業(yè)已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，例如：采取業(yè)績考核信息化、財務(wù)管理信息化、資源管理信息化等手段，全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，整合企業(yè)資源，挖掘人員和企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ嵘C合競爭能力。因此，企業(yè)在發(fā)展的同時還應(yīng)重視人才創(chuàng)新模式建設(shè)，積極選拔優(yōu)秀企業(yè)人才，提升人員素質(zhì)業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)人員注入新生力量。

3 優(yōu)化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

建立健全企業(yè)組織架構(gòu)是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的首要前提，只有在符合實際情況的組織架構(gòu)下，才能穩(wěn)步有序的發(fā)展，建立健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)最為關(guān)鍵。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行分配任務(wù)，切實保障每個部門都有任務(wù)完成，為發(fā)展壯大企業(yè)這一目標(biāo)做努力。通過改變以往傳統(tǒng)的上下級領(lǐng)導(dǎo)，進行橫向組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，在傳達(dá)信息時，能夠更快、更有效的傳遞，避免以往管理層次的繁冗復(fù)雜，這樣既提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，也加強了各部門之間的交流。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展快速的今天，企業(yè)還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷便利，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)的形式，將有關(guān)信息共享到局域網(wǎng)中，供其他部門查閱，大大提高了辦事效率和質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供便利。

4 建立健全經(jīng)濟管理制度

無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)經(jīng)濟管理中更是如此，制度的建立不僅可以規(guī)范員工行為，還可以為經(jīng)濟管理活動的有序展開打下基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)濟管理中進行制度創(chuàng)新，是市場經(jīng)濟快速發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)增強競爭力的重要手段。企業(yè)管理層需要結(jié)合當(dāng)今大環(huán)境的經(jīng)濟發(fā)展方向和企業(yè)所屬的行業(yè)特點來進行制度創(chuàng)新，定立制度不僅僅是約束員工，更是為經(jīng)濟管理時提供規(guī)章依據(jù)，同時還要建立獎懲制度，調(diào)動大家的積極性進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，切實改變企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟實力。獎懲制度的建立，既可以解決企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中遇到的困難和阻力，還可以給企業(yè)管理層有創(chuàng)新的動力。建立健全企業(yè)各項制度，有利于提高制度的控制力和約束力，促進企業(yè)全面實現(xiàn)制度管理。

5 完善企業(yè)監(jiān)督管理體系

良好的內(nèi)控制度給企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展提供保障，企業(yè)要想在新形勢下始終立于不敗之地，必須要建立一個符合企業(yè)實際發(fā)展需求的內(nèi)控制度。所說的內(nèi)控制度不僅僅是財務(wù)方面的監(jiān)督和審核，更多的是對企業(yè)合同的把關(guān)和監(jiān)督以及售后服務(wù)等各方面的把控和監(jiān)督。內(nèi)控制度的首要前提是建立合理的監(jiān)督管理體系，確保企業(yè)運營活動的正常開展，企業(yè)經(jīng)濟管理者需要對企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)進行把控和審核，建立完善的監(jiān)督體系。

綜上所述，我國正面臨著市場經(jīng)濟體制改革的逐漸深入，國際競爭越發(fā)激烈，各種科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)將會面臨越來越復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)必須要整合自身資源優(yōu)勢，積極采取市場創(chuàng)新策略，重視人才模式創(chuàng)新的運用，為企業(yè)注入活力，奠定扎實的人才發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)綜合競爭力。

6 結(jié)語

為了更好地順應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，提升綜合競爭力，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，不斷加強自身經(jīng)濟管理水平，積極運用創(chuàng)新策略。因此，應(yīng)貫徹落實各項經(jīng)濟體制改革策略，整合企業(yè)資源，重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究和應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展增添活力，營造良好的經(jīng)濟管理體制氛圍。

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Analysis of innovation strategy of enterprise economic management in the new situation

BAI Tie-feng

(Harbin Publishing Co., Ltd., Harbin 150025, China)

With the fierce development momentum of social economy of China, enterprises need to quickly adjust the state and to enter into a relatively complex market economy environment. Therefore, to achieve the optimal allocation of enterprise resources and enhance the level of enterprise economic management has become the magic weapon for contemporary enterprises. Economic management innovation and reform strategy should be studied to stimulate economic growth, fulfill enterprise economic reform and accelerate the construction of enterprises.

Enterprise economic management; Innovation strategy; Resource allocation

2017-01-04

白鐵峰(1982-)，男，經(jīng)濟師，經(jīng)濟學(xué)學(xué)位。

F272

B

1674-8646(2017)05-0028-02