淺談管理會計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

李 珂

山東高速石化有限公司

淺談管理會計在中小企業(yè)財務(wù)管理中的運用

李 珂

山東高速石化有限公司

管理會計興起于上個世紀之處，20世紀70年代以后隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制改革工作的推進和經(jīng)濟發(fā)展的騰飛，我國企業(yè)也開始引入管理會計這一概念。所謂管理會計，就是針對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動實際為企業(yè)的內(nèi)部控制提供管理上必要的資料和數(shù)據(jù)，通過財務(wù)信息的再加工和利用為企業(yè)實現(xiàn)強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化和以知識經(jīng)濟為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得我國一批中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇。

管理會計；中小企業(yè)；應(yīng)用

我國財政部于2014年11月發(fā)布了全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見，指出要全面推進管理會計建設(shè)。雖然管理會計的重要性早已顯現(xiàn)，然而，由于規(guī)模、經(jīng)濟實力以及企業(yè)人員綜合素質(zhì)普遍不高等因素的限制，在中小企業(yè)中管理會計卻沒有被充分地重視和認知，嚴重影響到企業(yè)生存和發(fā)展。本文重點論述管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用、存在的問題以及解決措施，力求更好地推進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 管理會計概述

管理會計是通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任、考評，是在現(xiàn)代經(jīng)濟市場條件下，以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目的的決策支持系統(tǒng)。在企業(yè)運行中，管理會計以正確規(guī)劃未來、有效控制現(xiàn)在、合理考核評價業(yè)績?yōu)槟繕?，將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，向企業(yè)的領(lǐng)導者和管理人員提供有效的會計信息。

2 管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1 管理會計工作缺失，使決策缺乏依據(jù)

(1)中小企業(yè)無論在規(guī)模還是資金方面都相對應(yīng)地有所欠缺，會計工作人員專業(yè)水平低，知識貧乏，在會計工作上不能做到精益求精，甚至缺乏職業(yè)道德精神，導致中小企業(yè)領(lǐng)導者以及會計人員整體上不具有務(wù)實和謹慎的態(tài)度，在預測指標時往往只在表面上進行簡單的預測就做出決斷，無法通過審核認證，失去了資金來源，同時也失去了完善企業(yè)經(jīng)濟活動、促進企業(yè)進一步發(fā)展的機會。(2)作為長期投資決策必須考慮的重要因素，風險和貨幣時間價值被草率地考慮。

2.2 理論與實踐相脫節(jié)

管理會計中應(yīng)用到的一些方法多建立在一定條件不變的假設(shè)上，缺乏對企業(yè)瞬息萬變的復雜環(huán)境因素的考慮，使其在應(yīng)用中難以達到預期效果。比如用簡單回歸法劃分間接費用中的固定成本和變動成本時，要求企業(yè)產(chǎn)品的品種要保持十年、二十年甚至更長時間內(nèi)不變，然而，這種符合統(tǒng)計學標準的要求在中小企業(yè)經(jīng)營中是不可能實現(xiàn)的。人們很難運用在特定經(jīng)濟環(huán)境中建立起來的管理會計理論和模型來解決現(xiàn)實生活中的復雜問題，這種理論脫離實際的方法，影響了管理會計在中小企業(yè)管理活動中的運用與推廣。

3 促進管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用的建議

3.1 加強管理會計軟件的開發(fā)，增強實用性

現(xiàn)在很多中小企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)通過計算機進行財務(wù)會計核算，軟件公司應(yīng)該加強對管理會計軟件的研究開發(fā)，在現(xiàn)有會計軟件的基礎(chǔ)上，考慮中小企業(yè)的實際情況加以改進，使其更具實用性，將會更加有利于管理會計的推廣應(yīng)用。實際工作中，企業(yè)在運用管理會計工具時只選擇其中的一種或兩種，臺灣吳安妮教授則認為系統(tǒng)運用管理會計工具能產(chǎn)生更大合力，她將二十五年實證的成果整合為“整合性戰(zhàn)略價值管理系統(tǒng)”，目前已在很多企業(yè)中應(yīng)用，并取得了很好的效果，這是很值得借鑒的。

3.2 強化會計人員的綜合素質(zhì)

目前，越來越多的人熱衷于會計這一職業(yè)，無論是專業(yè)的還是中途轉(zhuǎn)行的，劇增的人群無疑導致了從事會計工作的人的能力越發(fā)的參差不齊，這種情況在我國中小企業(yè)中尤為突出，為了節(jié)省成本，企業(yè)擁有的許多會計工作人員素質(zhì)不高，致使企業(yè)的整體綜合工作能力低，因此，規(guī)范會計人員勢在必行。對于會計人員來說，應(yīng)不斷加強他們的理論學習。企業(yè)以及政府相關(guān)部門可以定期對他們進行考核培訓，除了鞏固加強專業(yè)知識，也要適當?shù)卦鰧捤麄兊闹R領(lǐng)域，如金融、經(jīng)濟學、數(shù)學以及稅法等，以此提高他們的綜合素質(zhì)，培育出利于企業(yè)需求的人才。

3.3 做好管理會計活動集成PDCA循環(huán)

完整的管理會計活動通過如下循環(huán)完成：財務(wù)部門從參與戰(zhàn)略制定出發(fā)，協(xié)助公司高管制定和確認整體經(jīng)營戰(zhàn)略。在公司級戰(zhàn)略制定后，財務(wù)職能部門制定和分解財務(wù)戰(zhàn)略，并制定相應(yīng)的財務(wù)經(jīng)營計劃，圍繞這一經(jīng)營計劃開展相應(yīng)的財務(wù)活動；并對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行分析，為其提供決策支持。通過預算編制和財務(wù)分析，制定合適的資金計劃，確定合適的運營資金，執(zhí)行企業(yè)融資活動。通過不斷完善財務(wù)標準流程和操作模式，進行交易會計處理，提供內(nèi)外部財務(wù)報告，符合外部監(jiān)管的要求。構(gòu)建企業(yè)的風險管理體系，對企業(yè)面臨的風險進行評估和應(yīng)對，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.4 轉(zhuǎn)變高層管理人員的觀念，提高管理會計意識

近年來，政府對于推進管理會計非常重視。財政部于2014年1月頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，2016年6月又發(fā)布了《管理會計基本指引》。政府有關(guān)部門應(yīng)組織中小企業(yè)的高層管理人員進行培訓，要讓他們認真學習這些文件，學習一些管理會計知識，讓他們認識到管理會計不同于財務(wù)會計，不是簡單地記賬，而是能夠保證對企業(yè)的經(jīng)濟活動做出科學有效的預測、決策、規(guī)劃、控制等，從而提高管理會計意識，增強他們運用管理會計的主動性。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理思想和科學化管理理念在中小企業(yè)中的滲透，使得愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者認識到了管理會計對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要作用。因此，中小企業(yè)建立健全管理會計體系，做好管理會計工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的創(chuàng)造了更大的可能。

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[2]張彥宏.試析管理會計在中小企業(yè)財務(wù)中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2012，05：109.

[3]張亞麗.淺論會計核算在中小企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012，16：177-178.